Organização –

natureza, tipos e
estruturas
Fundamentos da administração
Profª Larissa Rocha
Organização – Suas
naturezas
 Existem duas naturezas de organizações as
chamadas Organizações formais compostas de
estruturas definidas e facilmente
perceptível.Estabelecimento da linha de
autoridade e da linha de responsabilidade.Possui
um estatuto com as atribuições e poderes de
cada colaborador. Ex: Todas as empresas que são
legalmente formadas e com definição de
organograma.

 Organizações informais resultantes das relações

subjetivas que ocorrem entre as pessoas dentro
do próprio ambiente de trabalho.Alteração formal
a organização.
Ex:Relação informal subordinado – superior, ou
vice-versa.
Organizações - tipos
 Verticais – são organizações cujas estruturas são
mais hierarquizadas, com maior número de
cargos e grau de subordinação.Estruturas mais
burocráticas.

 Horizontais – são organizações mais “achatadas”

estruturalmente em função do chamado
“downsinzing”- estratégia adminsitrativa para
reduzir número de cargos e aspectos burocráticos
da empresa. Maior flexibilidade e delegação de
responsabilidades.
Organizações formais –
Estrutura linear ou clássica
Presidência

Assessoria jurídica

Comercial Produção Administrativo

compras vendas almoxarifado Custos pessoal controladoria

Organizações formais –
Estrutura linear ou clássica
 Vantagens
 São mais práticas para pequenas e médias
empresas
 Unidade de comando
 Simplicidade de montagem do organograma
 É mais simples a implantação de T.I para
comandar um número reduzido de computadores

 Desvantagens
 Cria dificuldades para repasse de informações
 Burocracia para tomada de decisão e pouca
delegação de responsabilidades. Exceto quando a
estrutura já trabalha com o “downsizing”
Organizações formais –
Unidade de negócio
Conselho
administrativo

Centro corporativo Minério Alumínio Papel e celulose

Estrutura da Vale do Rio Doce

Participações de
Outras empresas
Organizações formais –
Unidade de negócio
 Vantagens
 Funcionam como uma empresa dentro da outra
 Maior autonomia das unidades
 Maior controle específico das atividades

 Desvantagens
 Podem ser mais vagarosas o seu todo
 Mais onerosa na sua constituição
Estrutura Matricial ou por
projetos
PRESIDENTE
QUALIDADE/
PRODUÇÃO MARKETING
SEGURANÇA
PROJETO DE TÉCNICO DE ANALISTA DE ANALISTA DE
CENÁRIO PRODUÇÃO MARKETING QUALIDADE

PROJETO DE TÉCNICO DE ANALISTA DE ANALISTA DE

PRODUÇÃO MARKETING QUALIDADE
FIGURINO

PROJETO DE TECNICO DE ANALISTA DE ANALISTA DE

PRODUÇÃO MARKETING QUALIDADE
ROTEIRO

Organização da empresa
responsável pela produção de
um filme
Estrutura Matricial ou por
projetos
 VANTAGENS
 São indicadas para trabalhos especiais com
prazos delimitados
 Os recursos dos projetos é de responsabilidade
muitas vezes do departamento da empresa

 DESVANTAGENS
 Os colaboradores envolvidos nos projetos tem
dois superiores: o gerente funcional da empresa e
o gerente de projeto
Organização de empresas
 Após visualizar algumas estruturas formais
é necessário identificar como serão
divididos os trabalhos dentro dessas
estruturas para melhor atender os
objetivos da empresa.Para isso existe a
chamada DEPARTAMENTALIZAÇÃO, a qual
distribuirá as responsabilidades por
interesse exclusivos da empresa.
Tipos de
departamentalização
 Por função= divisão  Por cliente= divisões
do trabalho em baseadas na
departamentos necessidades de
definidos pela função clientes.Direciona
especializada.Presença esforços mais
de várias camadas espécíficos.
gerenciais.Pode gerar
conflitos de objetivos. Ex: Dep. Masculino,
Dep. Feminino,
Ex: Dep.RH, Dep. Dep.Infanto-juvenil
Financeiro, Dep. para empresas de
Produção etc. roupas como a C&A
Tipos de
departamentalização
 Por produto-serviço

 São departamentos com serviços ou produtos

específicos em sua produção e em geral possuem
públicos distintos.Permite a maior concentração
dos colaboradores em um único processo.Podem
criar dificuldades para a gestão de processos
diferenciados.

 Ex:Setor de alimentos, Setor de vestuário, Setor

de eletrodomésticos de um supermercado.
Tipos de
departamentalização
 Territorial ou geográfica
 Em geral são departamentos que atendem
regiões específicas,elas se reportam a um
gerente. Em geral elas também se adequam ao
públicos distintos em função da localização
territorial.As tomadas de decisões são
descentralizadas geograficamente.Alto custo e
comum em empresas internacionais.

 Ex:Kodak Imagin USA e Canadá, Kodak Imagin

Europa, África e Oriente Médio, Kodak Ásia e
Pacífico e Kodak América Latina
BOM FERIADO! E FELIZ
PÁSCOA A TODOS!