UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

CENTRO UNIVERSITARIO DE LOS ALTOS

Divisin de Estudios en Formaciones Sociales

Licenciatura:

ADMINISTRACIN


Unidad de aprendizaje por objetivos

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS





DRA. EDITH GUADALUPE BALTAZAR DAZ DR. ROGELIO MARTNEZ CRDENAS
Presidenta de la Academia de Administracin y
Recursos Humanos
Jefe del Departamento de Estudios
Organizacionales

FORMATO GENERAL
PROGRAMA DE ASIGNATURA

NOMBRE DE MATERIA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS

CDIGO DE MATERIA AD104

DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS
ORGANIZACIONALES

REA DE FORMACIN OPTATIVA ABIERTA

CENTRO UNIVERSITARIO CENTRO UNIVERSITARIO DE LOS ALTOS

CARGA HORARIA TEORA 20

CARGA HORARIA PRCTICA 40

CARGA HORARIA TOTAL 60

CRDITOS 6

TIPO DE CURSO CURSO- TALLER

NIVEL DE FORMACIN PROFESIONAL LICENCIATURA

P.E. PARTICIPANTES ADMINISTRACIN

ELABOR
ACADEMIA DE ADMINISTRACIN Y RECURSOS
HUMANOS

PREREQUISITOS NINGUNO

FECHA DE ACTUALIZACIN ENERO DE 2012








3
OBJETIVO GENERAL

Evaluar las tcnicas administrativas en la deteccin de oportunidades, en la toma de
decisiones, en el anlisis, la planeacin, la organizacin, la direccin y el control de
una empresa constructora ya sea en su reorganizacin o en la creacin de una nueva.

OBJETIVOS ESPECFICOS

El alumno evaluar las tcnicas administrativas en la deteccin de oportunidades,
en la toma de decisiones, en el anlisis, planeacin organizacin, direccin y
control de una nueva constructora, ya en reorganizacin o en la creacin de una
nueva.
Identificar en una empresa constructora, las funciones socio-econmicas y los
factores para lograrlo.
Analizar las etapas del proceso administrativo y las innovaciones que se van
presentando en una empresa constructora.
Aplicar los principios de planeacin en el diseo de una empresa constructora.
Aplicar los pasos de la organizacin en la simulacin de una empresa del ramo de
la construccin.
Entender que la direccin de una empresa constructora, forma parte de un trabajo
profesional.
Establecer estndares para medir resultados y corregir desviaciones en cuanto a
calidad, cantidad, tiempo y costo en la empresa de referencia.














4
CONTENIDO TEMTICO SINTTICO

A AD DM MI IN NI IS ST TR RA AC CI I N N D DE E E EM MP PR RE ES SA AS S C CO ON NS ST TR RU UC CT TO OR RA AS S

Unidad 1. Introduccin a la Administracin de la Construccin
1.1 Objetivos de la empresa constructora
1.2 Funciones principales
1.3 Factores que intervienen en el logro

Unidad 2. La Administracin de Empresas Constructoras
2.1 La administracin contable y financiera en las empresas constructoras
2.2 Administracin de capital humano de las empresas constructoras
2.3 La legislacin aplicable a las obligaciones patronales de la industria de
construccin

Unidad 3. El proceso administrativo
3.1 Principios bsicos
3.2 Orgenes de fenmeno administrativo
3.3 Innovaciones

Unidad 4. Planeacin de las empresas constructoras
4.1 Concepto y definicin de planeacin
4.2 Caractersticas de la planeacin
4.3 Principios
4.4 Tcnicas


Unidad 5. La organizacin de la empresa constructora
5.1 Conceptos y definiciones
5.2 Elementos y pasos
5.3 Tipos de organizacin
5.4 Tcnicas

5
Unidad 6. La direccin de la empresa constructora
6.1 Conceptos y definicin
6.2 Principios
6.3 Tipos gerenciales de liderazgo
6.4 Tcnicas de direccin

Unidad 7. El control de la empresa constructora
7.1 Concepto y definicin de control
7.2 Procesos y factores
7.3 Tipos de control



































6
ESTRUCTURA CONCEPTUAL

A AD DM MI IN NI IS ST TR RA AC CI I N N D DE E E EM MP PR RE ES SA AS S C CO ON NS ST TR RU UC CT TO OR RA AS S














7


BIBLIOGRAFA BSICA

Prez Chvez, Jos. Constructoras rgimen contable, fiscal y de seguridad social.
Mexico. Editores Unidos, 2010.

Matheln Leyva, Carlos R. Estudio del rgimen fiscal de empresas constructoras.
Mxico, Instituto Mexicano de Contadores Pblicos, 2008.

Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica. Construccin censos
Econmicos 2004. Mxico, Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica,
2006.


BIBLIOGRAFA COMPLEMENTARIA

Chiavenato, Idalberto. Introduccin a la teora general de la administracin. Mxico,
McGraw-Hill / Interamericana Editores, 2006.

Daft, Richard L. Introduccin a la administracin. Mxico, Cengage, 2010.

Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica. Encuesta anual de la
industria de la construccin (EAICO) 2002. Aguascalientes, Instituto Nacional de
Estadstica, Geografa e informtica, 2003.

Surez Salazar, Carlos. Administracin de empresas constructoras. Mxico, Limusa
1997.


ENSEANZA-APRENDIZAJE

Se promueve al alumno para que con base en sus conocimientos adquiridos durante
el curso sea apto para aplicar y analizar los costos, as como, la forma en que stos
repercuten para las organizaciones, con el propsito de llevar un mejor control de los
mismos. Se sugiere utilizar una metodologa centrada en el alumno, partiendo de la
premisa de que el aprendizaje se construye hacindolo.


8

CARACTERSTICAS DE LA APLICACIN PROFESIONAL DE LA ASIGNATURA

Dominar las tcnicas administrativas de ruta crtica y control de costos, ya que en la
industria de la construccin son bsicas para su administracin


CONOCIMIENTOS, APTITUDES, VALORES, ETC.

El alumno desarrollar el sentido de responsabilidad y anlisis para la toma de
decisiones, apegndose a una estrategia de previamente definida, orientado por su
sentido de honestidad y tica profesional.


MODALIDADES DE EVALUACIN

Examen departamental 20 pts.
Exmenes 30 pts.
Investigacin (documentales, mtodo de casos y de campo, etc.) 20 pts.
Productos de aprendizaje (reportes de lectura, prcticas, tareas, etc.) 30 pts.

TOTAL 100 pts.