Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
180Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
seminarski rad motivacija

seminarski rad motivacija

Ratings: (0)|Views: 19,745|Likes:
Published by Hekkatte
DEFINICIJA MOTIVACIJE, TEORIJE SADRŽAJNE MOTIVACIJE, PROCESNE TEORIJE MOTIVACIJE, TEORIJA POJAČANJA POSLA, SAVREMENE TEORIJE MOTIVACIJE

DEFINICIJA MOTIVACIJE, TEORIJE SADRŽAJNE MOTIVACIJE, PROCESNE TEORIJE MOTIVACIJE, TEORIJA POJAČANJA POSLA, SAVREMENE TEORIJE MOTIVACIJE

More info:

Published by: Hekkatte on Dec 10, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOC, TXT or read online from Scribd
See More
See less

08/20/2013

pdf

text

original

 
FAKULTET INFORMACIONIH TEHNOLOGIJA
u Beogradu
OSNOVE MENDŽMENTA
MOTIVACIJA
 BEOGRAD
 
MAJ 2009
SADRŽAJ
UVOD4DEFINICIJA MOTIVACIJE 5TEORIJE SADRŽAJNE MOTIVACIJE 6PROCESNE TEORIJE MOTIVACIJE 9TEORIJA POJAČANJA POSLA 11SAVREMENE TEORIJE MOTIVACIJE14 NAČINI MOTIVACIJE ZAPOSLENIH U KOMAPNIJI B.EX.15ZAKLJUČAK17 
2
 
UVOD
Ljudsku aktivnost pokreću motivi, usmeravaju je i održavaju sve dok se aktivnost neispuni.Motivacija je jedna od najvažnijih tema u menadžmentu zato jer organizacije ostvarujuciljeve putem radnih učinaka i rezultata zaposlenih i menadžera. Da bi zaposleni ostvarilisvoje radne učinke moraju biti zadovoljena tri osnovna faktora a to su:- sposobnost zaposlenih da ostvare učinak - šanse zaposlenih da ostvare učinak - motivacija zaposlenih da ostvare učinak Prvi faktor, sposobnost zaposlenih da ostvare učinak se poste obrazovanjem itreningom. Drugi faktor, šanse zaposlenih da ostvare inak pruža organizacija iorganizaciona struktura preduzeća.Ipak, i pored toga što je zaposleni obučen da obavi radni zadatak i što mu organizacijaomogućuje da zadatak uspešno obavi ništa od navedenog nema smisla ukolikozaposelni nije motivisan da zadatak ostvari.
Motivacioni faktori su stvari koje pojedinca podstiču na delovanje. Tosu, takođe, sredstva pomoću kojih se mogu pomiriti sukobljene potrebeili naglasiti jedna potreba tako što će joj se dati prioritet nad drugimpotrebama
1
.
 
U poslovnoj organizaciji menadžeri moraju poznavati svemotivacione faktore koji im stoje na raspolaganju. Takođe, moraju znatida ih na odgovarajući način primene, odnosno kombinuju, jer svakipojedinac može istu potrebu da zadovolji na više različitih načina, atakođe će, primena istih motivacionih faktora kod različitih ljudi zarezultat imati različite performanse.Mullins takođe svrstava motivacione faktore rada u tri osnovnekatergorije i to
2
:- ekonomske nagrade kao što su zarada, razne beneficije, penzionifondovi, materijalnadobra i osiguranje – ovo je instrumentalni pristup poslu, a bavi se"drugim stvarima"- untutrašnje zadovoljstvo koje proizlazi iz same prirode posla, interesaza posao iličnog razvoja – ovo je lični pristup poslu i bavi se "samim sobom"
1
 
Weihrich, H., Koontz, H.: "Menedžment", deseto izdanje, MATE, Zagreb, 1998., str.464.
2
 
Mullins, L. J.: "Management and Organisational Behaviour", 5th edition, PrenticeHall, 1999., str. 407.
3

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->