9.

LOS METODOS
DE
Herramienta para
la mejora continua
TAGUCHI
EXPOSITOR: LUNA MAYTA, JOSE
TAGUCHI revoluciono el proceso de
produccin a travs del ahorro de costos y
su relacin con la calidad el entendi que
todo el proceso de produccin era afectado
por influencias externas sin embargo se dio
cuenta que si pudiera identificar este ruido
atreves de mtodos tendra grandes efectos
sobre la variabilidad de la calidad de los
productos
Genichi Taguchi
Todo desperdicio, reproceso o falta de
calidad tiene un costo para la sociedad.
2 conceptos fundamentales:
Productos atractivos al cliente
Mejores que los de la competencia
Mejora continua.
Una de sus principales contribuciones a
la mejora de la calidad fue The Loss
Function (Funcin de Perdida)
Aportes de Taguchi
Tcnica Taguchi
TCNICA TAGUCHI
Combinacin de mtodos
estadsticos y de ingeniera para
obtener mejoramientos rpidos en
costos y calidad optimizando el
diseo de productos y procesos
de manufactura
Tcnica Taguchi
OBJETIVOS DE LA TCNICA TAGUCHI
Desarrollar productos ms rpido
que la competencia.

Manufacturar estos productos con la
mejor calidad y al menor costo.
FUNCIN DE PERDIDA
Reducir la variacin.
Descubrir diseos robustos y
baratos para la fabricacin en serie.
Desarrollo de tecnologa flexible
para el diseo y fabricacin de
familias de productos de alta
calidad.

FUNCIN DE PERDIDA
F(y) = k (y-m)
2
Hay un incremento de perdida la cual es
una funcin de la desviacin o variabilidad
de un punto ideal o meta de cualquier
parmetro diseado

F(y)=Funcin de perdida
K= Constante
y= Valor Nominal o Ideal
m= Valor observado
METODOLOGA DE DISEO ROBUSTO
Creador: Genichi Taguchi


Origen: Japn, tras la Segunda Guerra Mundial.
Necesidad de ahorro de costes en fabricacin
manteniendo la calidad de los productos Optimizacin
de la produccin

Objeto: reducir la sensibilidad de productos y procesos a
variaciones no deseables con el objetivo ltimo de:
reducir costes
mejorar la productividad y fiabilidad de los procesos
aumentar la satisfaccin de los clientes.
PRODUCCIN ROBUSTA: PRODUCTOS Y PROCESOS ROBUSTOS
Producto robusto
Aquel capaz de desempear todas sus funciones an
cuando se han producido variaciones aceptables
durante periodos de vida razonables.

Proceso robusto
Aquel cuyas salidas presentan pequeas variaciones
cuando algunas de las entradas del proceso
presentaron variaciones significantes.
PRODUCCIN ROBUSTA: PRODUCTOS Y PROCESOS ROBUSTOS
Falta de robustez
Generalmente los productos/procesos poco robustos dan
lugar a:

Bajo rendimiento
Elevado nmero de operaciones de reprocesado
Alto nivel de devoluciones por parte de los clientes
Insatisfaccin de los clientes
PRODUCCIN ROBUSTA: PRODUCTOS Y PROCESOS ROBUSTOS
Causas de la falta de robustez
Los productos/procesos pueden ser poco robustos por:

Los ajustes de los procesos clave no son los ptimos
Los materiales presentan excesivas variaciones
No se han establecido los mtodos ptimos de procesado
Los procesos estn afectados por el entorno
Se desconoce informacin vital sobre el proceso/ producto
En definitiva:
Diseo de un Proceso Robusto
1. Seleccionar el proyecto y el objetivo
2. Seleccionar el equipo de trabajo y el coordinador
3. Elegir un software
4. Seleccionar las respuestas cuidadosamente
5. Asegurar que esas respuestas sean medibles
6. Seleccionar los factores, rangos y niveles
7. Elegir la seleccin ms apropiada
8. Numerar las rplicas o repeticiones
9. Establecer el orden de las pruebas
10. Planificar y ejecutar el experimento
11. Analizar el experimento
12. Completar las pruebas de confirmacin e integrar el aprendizaje
Hacia una Produccin Robusta...
Modelo
implementacin
e integracin de
Metodologas de
Diseo Robusto
Preparation
Pilot Project
Evaluation
Diffusion
Continuous
Improvement
Planificar, elegir un proyecto piloto;
definir un grupode trabajo y
evaluar de las actividades de planificacin
Generar experiencia y una referencia;
evaluar las actividaddes del proyecto
piloto
Aprender de la experiencias obtenidas
en el proyecto piloto; visionar y
valorar las actividades de evaluacin
Difundir el RDM por todas las secciones
relevantes de la empresa y evaluar
las actividades de difusin
Establecer una Cultura de lo robusto y
evaluar las actividadees de integracin
Implementation
Integration
Preparation
Phase Content Mode
Fase Contenido
Modo
Preparacin
Implementacin
Integracin
Preparacin
Proyecto
piloto
Evaluacin
Difusin
Mejora
continua
GRACIAS POR SU ATENCIN