1. Coloque el trimestre y ao que se est evaluando.

2. Coloque la fecha en que est realizando la evaluacin.

3. Coloque:
a. Nombre del raba!ador a evaluar
b. Car"o que #cu$a el traba!ador
c. %echa de &n"reso a la 'm$resa
d. Nombre del (e$artamento
e. Nombre del )u$ervisor que a$lica la evaluacin.
f. *nti"+edad en el car"o.
". 'n cada uno de los factores evaluados, marque con una -./ la o$cin que me!or se
adec0e al desem$eo evaluado.
1. )eales las Necesidades de Ca$acitacin y2o *diestramiento que se"0n su criterio
necesita el traba!ador evaluado considerando:
a. %ormacin: (iri"ido a la adquisicin y habilidades relacionadas con el car"o actual
b. 3e!oramiento: *ctualizar conocimientos del car"o actual
c. (esarrollo: si considera que el traba!ador tiene $otencial y $uede ser $ro$uesto $ara
una $osicin anterior, seale los nuevos conocimientos y habilidades $ara el car"o
$ro$uesto.
4. 'ntrevista $ost5evaluacin:
a. Comentarios del evaluador, coloque los acuerdos lo"rados y resalte las cualidades
del evaluado. %irme sus comentarios
b. Comentarios del evaluado: o$inin y com$romisos del evaluado. 6a"a firmar la
evaluacin.
7. Causas de la 'valuacin 8solo debe ser llenado $or 99566:
;. &ncidencia <aboral 8solo debe ser llenado $or 99566:
EVALUACION DE
DESEMPEO NOMINA
DIARIA
(Lea cuidadosamente las Instrucciones)
Nombre del
Trabajador
Cargo que Ocupa Fecha de Ingreso Antigedad en el
Cargo:
Departamento Superisor Inmediato Fecha !aluaci"n Cuatrimestre # A$o
COND%CTA &A'O(A&
ASIST!NCIA: Concurrencia y permanencia del trabajador en su puesto de labor
NI)!& I NI)!& II NI)!& III NI)!& I)

Contin*as +altas
injusti+icadas, cuando incurre
en tres o ms faltas en el
perodo evaluado.
Algunas eces +alta sin
justi+icarse, solo se permite
una falta injustificada, en el
perodo evaluado-
!entualmente +alta de
manera justi+icada,
solo se permiten dos
faltas siendo ellas
justificadas, en el perodo
evaluado.
Nunca +alta al trabajo, no
presenta en su expediente
ningn tipo de falta justificada
o injustificada, en el perodo
evaluado.
.%NT%A&IDAD: Capacidad que tiene el trabajador de estar a tiempo para el cumplimiento de su jornada laboral
NI)!& I NI)!& II NI)!& III NI)!& I)

Siempre llega con retraso a
su puesto de labor, continas
impuntualidades injustificadas.
!n ocasiones llega con
retraso, solo se permiten dos
impuntualidades
injustificadas
Cumple en buena +orma
con el horario de
trabajo: solo se permiten
dos impuntualidades
justificadas
Siempre est/ a tiempo en
su puesto de labor, no
presenta ningn tipo de
impuntualidad
(!&ACION!S INT!(.!(SONA&!S 0 CO1%NICACI2N: Establece y mantiene comunicacin con usuarios
superiores, compa!eros y colaboradores generando un ambiente laboral de cordialidad y respeto.
NI)!& I NI)!& II NI)!& III NI)!& I)

"rocura establecer y mantener
excelentes relaciones
laborales con superiores y
compa!eros
#uena aceptacin a nivel
general de la empresa
En ocasiones demuestra
un comportamiento
inadecuado $acia el resto
del grupo.
Comportamiento conflictivo
en su trato $acia las dems
personas.
EVALUACION DE
DESEMPEO
Nmina Diaria
INICIATI)A: %porta ideas, propone y&o desarrolla procedimientos y m'todos que permitan mejorar los procesos de su
dependencia frente a la misin de la entidad.
NI)!& I NI)!& II NI)!& III NI)!& I)

(efine, desarrolla e
implementa propuestas de
mejora de los procedimientos a
niveles personales, grupales y
organi)acionales
*iende a brindar estrategias
de mejoramiento personal,
grupal y organi)acional
+e percata de posibles
problemas y
ocasionalmente propone
mejoras en los mismos.
Cumple solamente con los
procedimientos establecidos,
no propone mejoras en los
mismos
CO1.(O1ISO INSTIT%CIONA&: ,enera, asume y trasmite el conjunto de valores y principios organi)acionales.
En su comportamiento y actitudes demuestra sentido de pertenencia a la entidad
NI)!& I NI)!& II NI)!& III NI)!& I)

-o cumple ni respeta las
normas polticas y valores
organi)acionales de la
empresa.
Cumple y respeta las normas
polticas y valores
organi)acionales de la
empresa
%cata las normas y
polticas de la empresa
demostrando un grado de
lealtad
Capa) de anteponer los
objetivos organi)acionales
por encima de los
personales.
CO&A'O(ACI2N: Coopera con los compa!eros en las labores de la dependencia y de la entidad.
NI)!& I NI)!& II NI)!& III NI)!& I)

+e limita estrictamente a
reali)ar sus tareas individuales
+e limita estrictamente a
reali)ar sus tareas
individuales y
ocasionalmente coopera con
otros compa!eros
.eali)a sus actividades
en el tiempo establecido
y coopera
voluntariamente con el
resto del equipo
Colabora en el logro de los
objetivos y metas de todo el
equipo de trabajo.
SO&%CI2N D! .(O'&!1AS: /dentifica los problemas y anali)a la informacin evaluando y desarrollando
alternativas de solucin.
NI)!& I NI)!& II NI)!& III NI)!& I)

*iene visin de futuro identificando
problemas que aun no se $an
presentado.
/dentifica los problemas,
anali)a y propone
soluciones
implementando las
mismas.
/dentifica los
problemas y propone
soluciones pero no las
implementa
/dentifica el problema pero no
posee capacidad analtica.
(!S.ONSA'I&IDAD: Conciencia de una persona sobre sus deberes, funciones y compromisos in$erentes al cargo y
dependencia donde se desenvuelven. "resta cuidado y atencin en lo que $ace o decide.
NI)!& I NI)!& II NI)!& III NI)!& I)

Excelente disposicin a cumplir
con deberes y funciones, se
muestra comprometido con sus
acciones y decisiones.
Cumple con sus deberes y
ocupaciones sin
supervisin asumiendo
responsabilidad en sus
acciones, sean positivas o
negativas
En ocasiones cumple
con sus deberes y
ocupaciones y se
encuentra bajo estricta
supervisin
-o se le puede exigir esta
competencia
'%!NAS .(ACTICAS D! 1AN%FACT%(A
CONOCI1I!NTO D!& T(A'A3O: %plica las destre)as y los conocimientos necesarios para el cumplimiento de las
actividades y funciones del empleo.
NI)!& I NI)!& II NI)!& III NI)!& I)

*iene poco conocimiento para
desarrollar las tareas que le son
asignadas
"osee los conocimientos
bsicos para las tareas
que le corresponden con
algunas dificultades en su
aplicacin.
"osee los
conocimientos
requeridos para llevar
a cabo su trabajo.
(emuestra buena
capacidad para
aplicarlos.
"osee conocimientos por
encima de los requeridos para
llevar a cabo su trabajo.
CANTIDAD D! T(A'A3O: 0ide el cumplimiento de los niveles de produccin establecidos y programados
NI)!& I NI)!& II NI)!& III NI)!& I)

+u rendimiento siempre est por
debajo del mnimo exigido.
1a cantidad de trabajo que
reali)a regularmente se
encuentra dentro de los
lmites establecidos.
Efecta la cantidad
trabajo asignado en el
tiempo requerido
+u rendimiento es bueno.
,eneralmente produce ms
de lo requerido.
C%1.&I1I!NTO D! !S.!CIFICACION!S: .eali)a sus trabajos de acuerdo con los requerimientos de sus
clientes en t'rminos de contenido, exactitud, presentacin y atencin.
NI)!& I NI)!& II NI)!& III NI)!& I)

Con frecuencia debe repetir los
trabajos, necesita continua
supervisin
1a calidad del trabajo es
buena pero debe mejorar
.eali)a su trabajo con
calidad esmerada
1a calidad de trabajo es
superior al normal
S!4%(IDAD 0 SA&%D &A'O(A&
%SOS D! I1.&!1!NTOS D! S!4%(IDAD 0 .(OT!CCI2N &A'O(A&: 1e da el uso correcto a los
implementos de seguridad y proteccin laboral asignados por la empresas, acatando as el cumplimiento de las normas ++1
NI)!& I NI)!& II NI)!& III NI)!& I)

-o usa y no cuida frecuentemente
los implementos de seguridad y
proteccin laboral
2sa los equipos de
proteccin personal dando
el uso correcto de los
mismos cuando est en
presencia de supervisores
y jefes
2sa los equipos de
proteccin personal
dando el uso correcto
de los mismos
2tili)a siempre todos los
equipos de seguridad y
proteccin laboral dando un
excelente cuidado a los
mismos.
C%1.&I1I!NTOS D! NO(1AS SS&: Considera la prevencin y la conservacin de su salud as como la de sus
compa!eros en el rea de trabajo
NI)!& I NI)!& II NI)!& III NI)!& I)

Cumple con las normas de
seguridad, participa en su
implementacin
Cumple con las normas de
seguridad
Cumple con las
normas de seguridad
pero eventualmente se
descuida
-o cumple con las normas de
seguridad necesita continua
supervisin
O(D!N 0 &I1.I!5A: 0antiene su puesto de trabajo limpio y ordenado, as como contribuye en el mantenimiento de
)onas de paso, salidas y vas de circulacin.
NI)!& I NI)!& II NI)!& III NI)!& I)

-o mantiene ni deja ordenado su
puesto de trabajo , )onas de paso,
salidas y vas de circulacin
Contribuye
peridicamente en el
mantenimiento del orden
y la limpie)a de su puesto
de trabajo y dems reas
"resenta una actitud
orientada $acia la
seguridad, considera el
orden y la limpie)a como
factor importante en la
prevencin de accidentes
"resenta una actitud
orientada $acia la seguridad,
considera el orden y la
limpie)a como factor
importante en la prevencin
de accidentes, en la
produccin elevada y el alto
grado de eficiencia.
ACCID!NTA'I&IDAD: Es el nmero repetitivo de eventos indeseados que da a lugar a la muerte, enfermedad, lesin,
da!os materiales u otra p'rdida.
NI)!& I NI)!& II NI)!& III NI)!& I)

CA&IDAD
CONFIA'I&IDAD: "robabilidad de que el trabajo o el producto reali)ar su funcin prevista sin incidentes por un
perodo de tiempo especificado y bajo condiciones indicadas.
NI)!& I NI)!& II NI)!& III NI)!& I)

%TI&I5ACI2N D! (!C%(SOS: 3orma como emplea los equipos y elementos dispuestos para el desempe!o de sus
funciones.
NI)!& I NI)!& II NI)!& III NI)!& I)

0uy cuidadoso con el uso de los
materiales y $erramientas que le son
asignado para lograr su labor
Cuidadoso con los
materiales, equipos y
$erramientas asignadas
Eventualmente
descuida el uso de los
equipos, $erramientas
y manejo de material
0uy descuidado en el uso de
equipos, $erramientas y
material asignado.
II) ORIEN!ACION SO"RE PRO#RAMAS DE ADIES!RAMIEN!O
(ES!A"LECER LA AC!IVIDAD POR ORDEN DE PRIORIDAD)
$ORMACI%N
Dirigido a la adquisicin y
habilidades relacionadas con
el cargo actual
ME&ORAMIEN!O
Actualizar conocimientos
del cargo actual
DESARROLLO
Nuevos conocimientos y
habilidades para un cargo
nuevo
1) 1) 1)
2) 2) 2)
3) 3) 3)
III) EN!REVIS!A 'POS! EVALUACION
COMEN!ARIOS DEL EVALUADOR
(INDI(UE LAS CUALIDADES DEL !RA"A&ADOR) SEALE (UE ASPEC!OS
PODR*A ME&ORAR
COMPROMISOS DEL EVALUADO
$IRMA $IRMA
IV) CAUSAS DE LA EVALUACION V) INCIDENCIA SALARIAL
ASCENSO O
!RANS$ERENCIA O
MERI!O O
DESEMPEO O
PERIODO DE PRUE"A O
SAA!"# AN$%!"#!
&s'())))))))))))))))))
"N*!%+%N$# , )))))
N-%.# SAA!"#( &s' )))))))))))))
A /A!$"! D% ( )))))))))))
A/!#&AD#(
0*"A' !!122