Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
54Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Orientasi & Rekruitmen

Orientasi & Rekruitmen

Ratings: (0)|Views: 10,320|Likes:
Published by jendod

More info:

Published by: jendod on Dec 10, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOC, TXT or read online from Scribd
See More
See less

01/24/2013

pdf

text

original

 
MTG—Sistem Informasi Manajemen, Prof. Dr. Sondang P. Siagian, M.P.A, Jakarta :Bumi Aksara, 2003.
RekruitmenSumber-sumber dalam rekruitmen adalah :1.Lamaran langsung oleh pencari pekerjaan2.Lamaran tertulis3.Lamaran karena informasi “orang dalam4.Lembaga pendidikan formal5.Balai latihan kerja—baik yang diselenggarakan oleh pemerintah maupun oleh masyarakat6.Kantor departemen tenaga kerja—baik di pusat, di perwakilan maupun di kantor  pemerintah daerah7.Organisasi penyedia tenaga kerja8.Perusahaan konsultan yang menyediakan jasa pencarian tenaga kerja baru—terutama pada tingkat eksekutif 9.Organisasi penyalur tenaga kerja sementara10.Organisasi profesi11.Asosiasi perusahaan sejenis12.Organisasi serikat pekerja13.Organisasi lain.Dalam upaya mengisi berbagai lowongan yang ada,spesialis pencari tenaga kerja tidak perlumenggarap semua sumber tersebut. Artinya, jika yang dicari adalah tenaga manajerial, adasumber yang memang harus digarap—seperti organisasi profesi, lembaga pendidikan tinggi, danorganisasi lain. Sebaliknya, jika tenaga kerja yang diperlukan adalah mereka yang akan diberitanggung jawab dan pekerjaan yang sifatnya teknis operasional, balai latihan kerja pantasdigarap, tetapi tidak lembaga pendidikan tinggi, demikian seterusnya.
II.2 Bagan Pokok Pembahasan dalam Orientasi
 
Masalah – masalah Organisasional1.Sejarah singkat2.Struktur organisasi3.Nama dan jabatan para direktur4.Jabatan KaryawanLauout fasilitas fisik5.Periode percobaan6.Kebijaksanaan & aturan perusahaan7.Peraturan disiplin8.Prosedur keamanan9.Buku pedoman10.Proses produksi11.Lini Produk / jasaPerkenalan1.Dengan penyelia2.Dengan pelatih3.Dengan rekan kerja4.Dengan HRD Tunjangan1.Skala pengupahan2.Cuti3.Jam istirahat4.Latihan dan pendidikan5.Konseling6.Asuransi7.Pensiun8.Pelayanan organisasi terhadap karyawan9.Rehabilitasi Tugas – tugas jabatan1.Lokasi2.Tugas3.Keamanan4.Fungsi
 
5.Sasaran pekerjaan6.Hubungan dengan pekerjaan lain(
sumber : laporan orientasi dan sosialisasi ADH.B STP Bali, 2 : 2009
)
II.3 Manfaat, Tujuan dan Keuntungan Orientasi :a.Manfaat Orientasi
1.Mengurangi perasaan diasingkan, kecemasan, dan kebimbanganpegawai.2.Dalam waktu yang singkat dapat merasa menjadi bagian dariorganisasi.
3.Hasil lain untuk pegawai yang baru diorientasikan adalah :
Cukup baik 
Tingkat ketergantungannya kecil
Kecenderungan untuk keluar juga kecil
Selanjutnya, program orientasi juga akan mempercepat proses sosialisasi
b.Tujuan Orientasi
Menurut Moekijat (1991 : 94) :1. Memperkenalkan pegawai baru dengan perusahaan2. Menghindarkan adanya kekacauan yang mungkin disebabkan olehseorang pekerja baru ketika diserahi pekerjaan baru3. Memberi kesempatan pada pegawai untuk menanyakan masalah tentangpekerjaan mereka yang baru4. Menghemat waktu dan tenaga pegawai dengan memeberitahukan kepadamereka ke mana harus meminta keterangan atau bantuan dalammenyelesaikan masalah yang mungkin timbul

Activity (54)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Rahmi Warizki liked this
Rahmat Ugie liked this
Ardi Hardiansyah liked this
Kenni Salim liked this
Dedi Centre liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->