• Embed Doc
  • Copy Link
  • Readcast
  • Collections
  • CommentGo Back
Download
 
Suomen paras
 
– maailman paras?
 Ulkoasiainministeriön kauppapoliittinen julkaisu
        3
 
        0        9
 
www.tvo.fi
Puhdasta energiaaSuomelle – vastuullisesti
Tuotamme ydinsähköä ilman hiilidioksidipäästöjä– puhtaasti ja turvallisesti. Vastuullisen toimin-tamme perustana on 40 vuoden aikana omaksuttutinkimätön turvallisuuskulttuuri.
Kansainvälistymisestä yrityksen menestystekijä
 
Ohjelman tavoitteena on
• selkeyttää kansainvälistymisstrategioita• antaa työvälineitä kansainvälistymisprosessien toteuttamiseen• lisätä kansainvälisen kasvun rahoitusvaihtoehtojen tuntemusta
•
lisätä liiketoimintaosaamista kansainvälisessä toimintaympäristössä Ohjelma on suunnattu yritysten vienti- ja kehitysjohtajille sekä henki-löille jotka vastaavat yrityksen kansainvälisen liiketoiminnan eri osa-alueiden kehittämisestä.Ohjelma alkaa 29.9.2009 Helsingissä. Ilmoittautuminen 11.9.2009mennessä.Lisätiedot: leena.kivisto@pyk.hkkk.f, puh. 010 217 8615 Syksyllä alkaa myös yritysten ylimmälle johdolle suunnattu
PK-JOKO
 
 johtamisvalmennus
. Ohjelma on kattava läpileikkaus pk-yritysjohdontoimintakentästä ja keskeisistä liiketoiminnan osa-alueista. Ilmoittautuminen ja koko ohjelmatarjontamme osoitteessa
www.hse.f/pienyrityskeskus/koulutus
. Tutustu ja kysy lisää!
KANSAINVÄLISTYMISESTÄ KILPAILUKYKYÄ
erikoistumisopinnot (30 op)
PIENYRITYSKESKUS
Arkadiankatu 28, 00100 HelsinkiHelsinki, Mikkeli, Pietari, Tallinna
 
Kauppapolitiikka • 3/2009 •
 
3
Pääkirjoitus
S
uomi on mukana kehittämässä urkin ulkomaalaishallintoa toimivammaksi.Miksi? Miksi Suomi rakentaa Unkarin kehitysyhteistyöhallintoa? Miksi Suomikehittää pankkitoimintamallia unisiassa?Miksi Suomi auttaa Romaniaa korruption torjunnassa? Miksi Suomi perus-taa Makedoniassa ilmanlaadun mittausjärjestelmää? Miksi Suomi nostaa Kroatian kan-sallisen tilastoinnin luotettavuutta?Euroopan unionin komission keksimä winning-konsepti on osoittautunut menes-tystarinaksi, ja jäsenmaat kilpailevat hankkeista ankarasti.Konseptin taustalla oli alun perin laajentumiseen varautuminen. Kun vuosien 2004 ja 2007 laajentumiskierroksien 12 maata alkoivat kolkutella unionin portteja 1990-luvunlopulla, edessä oli mittava haaste valmentaa ne jäsenyyskuntoon.EU:n komissio aavisteli, ettei vanhoin keinoin siitä selvitä ja päätti haastaa EU:n van-hojen jäsenmaiden hallinnot tarjoamaan asiantuntemustaan hallintojen välisin winning-hankkein. yönjako oli selvä: komissio tarjosi rahoituksen, työvälineen ja tavoitteet, vanho- jen jäsenmaiden virastot asiantuntemuksen ja ehdokasmaat haasteellisen työkentän.Samalla luotiin markkinat, joilla hallinnot kilpailevat osaamisellaan ja tuotteillaan.Haasteeseen tartuttiin hanakasti, koska lisäarvo oivallettiin. Käytännönläheisissä hank-keissa jäsenmaan viranomaiset saavat paitsi hyvän tietämyksen kollegaviraston toimin-nasta myös tilaisuuden vaikuttaa kyseisen toimialan lainsäädäntöön ja kehittämiseen.Oli myös ennakoitavissa, että hankkeiden kautta avautuisi kaupallisen yhteistyön mah-dollisuuksia.Suomen virastot eivät ole jääneet sivustakatsojiksi. Ne ovat osallistuneet menestyk-sellisesti jo 127 hankkeeseen 17 kumppanimaassa. uorein hanke käynnistyi juuri Ar-meniassa. Näillä hankkeilla on kotiutettu EU:sta Suomeen noin 90 miljoonaa euroa.aloudellista hyötyä kanavoituu hankkeista muutenkin. Lisääntyvä tieto ja yhteis-työverkostot nopeuttavat monissa tapauksissa käsittelyä, kun selvitellään asioita, joilla onkansainvälisiä yhtymäkohtia. Verkostot toimivat muun muassa siirtolaisuusasioissa, ri-kostutkinnassa sekä rajavartio- ja tullitoiminnassa.Lisäksi mahdollisten ja tulevien unionikumppanimaiden lainsäädännön ja toimin-tajärjestelmien tuntemus on arvokasta tietoa maahan etabloituville suomalaisyrityksille.Se auttaa hahmottamaan liitetoimintaympäristöä ja vallitsevia toimintatapoja.Eikä siinä vielä kaikki. Esimerkiksi ilmanlaadun mittausjärjestelmien kehittämi-nen tai merenkulun turvallisuuden parantaminen tarvitsevat yleensä jatkoksi vielä mo-nenlaisia laite- ja tietojärjestelmähankintoja sekä muita investoin-teja. Nämä voivat olla kovinkin mittavia hankintakilpailuja, jolloinhankkeisiin saadaan tärkeä näköalapaikka.winning-toiminta on lunastanut sille asetetut odotukset. Al-kuvaiheen 12 ehdokasmaata ovat ylittäneet jäsenyyskynnyksen.Uusia kumppaneita on tarjolla Suomelle myös EU:n eteläisistä jaitäisistä naapurimaista. Näitä maita motivoi tarve sopeuttaa lain-säädäntöä ja standardeja EU:ssa vallitseviin.Onnistuneiden hankkeiden kautta Suomen hallinto proloituu hyvän hallinnonkeihäänkärkimaana ja korkeatasoisen hallinto-osaamisen tarjoajana. ämä lisää kan-sainvälistä kilpailukykyämme. On kansallisesti tärkeää koota eri toimialoilla saavutet-tu kansainvälisestikin ansiokas järjestelmien ja EU-lainsäädännön kehitystyö vientituot-teeksi ja avaamaan uusia uria kaupalliselle yhteistyölle.Hyviin tuloksiin päästään, jos uusiin maihin etabloitumiseen tähtäävät eri toimen-piteet ja käytettävissä olevat rahoitusvälineet niveltyvät toisiinsa ja tarjoavat kansallisia jatoimialakohtaisia tavoitteita toteuttavan synergisen kokonaisuuden.ähän haluamme kaikkia kumppaneitamme kannustaa. UM haluaa kansallise-na winning-koordinaattorina korostaa winningin virastoillemme tarjoamaa ainut-laatuista mahdollisuutta kansainvälistää EU:n rahoituksella asiantuntijoitaan ja toimin-taansa sekä saada kansainvälistä näkyvyyttä hallintomme korkeatasoisille tuotteille.
Pertti Torstila
Valtiosihteeri
Euroopan unionin komis-sion keksimä Twinning-konsepti on osoittautunut menestystarinaksi
” 
Hyvä hallintovientituotteena ja kätilönä
of 00

Leave a Comment

You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...
You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...