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babok

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1
 ©Gilles Gravel 2006
BABoK Business AnalystBody of Knowledge 
«Référentiel d’architecture d’entreprise»
 ©Gilles Gravel 2006
 L’architecture d’entreprise
Introduction à l’architecture d’entreprise
Référentiel ou méthodologie?
Historique
La base de BABoK
Sommaire du corpus de connaissance
Son état actuel d’avancement
Conclusion
Liens utiles
 
2
 ©Gilles Gravel 2006
Introduction à l’architectured’entreprise
 ©Gilles Gravel 2006
Modélisation organisationnelle
Morabito, Sacket Bathe(1999) montrent queces caractéristiques sont issues d’un patrond’arrangements et d’alignements entre desdomaines organisationnels tels quel’information, les processus, laculture, lespersonnes et l’apprentissage. Pour lesdirigeants, une nouvellecompétenceestexigée: la pratique de l’architecturequiconsiste à démonter une organisation en sescomposantes fondamentales afin d’encomprendre les qualités émergentes
 
3
 ©Gilles Gravel 2006
L’Architecture d’entreprise
L’architecture d’entreprise (AE) fournit une base deplanification stratégique qui relie et aligne les TI avecles fonctions d’affaires qu’ils supportent. L’AE nedébute pas avec les technologies, Elle débute avecune planification stratégique basée sur les besoinsd’affaires de l’entreprise, sa vision, ses buts et sonleadership.
L’AE est constitué de composantes d’affaires ettechniques et c’est un processus cyclique qui débuteavec les composantes à plus haute priorité pours’assurer qu’elles demeurent à jour alors que lesautres composantes sont développées. Due à cetétat de fait, l’AE est en évolution continue et n’est àtoute fin jamais complétée.
 ©Gilles Gravel 2006
Référentiel ou méthodologie?
BABoK:C’est un référentiel «Framework»utilisé pour définir l’ensemble des processusd’affaires d’une entreprise selon un cadre debonnes pratiques

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