Los auditores internos reclaman

su papel como asesor de

confanza de las empresas.
La funcin de Auditora
Interna debe aprovechar sus
conocimientos especializados
y adentrarse en los nuevos
riesgos a los que se enfrentan
las organizaciones.
Cuando las expectativas de los
distintos stakeholders de la
funcin de Auditora Interna se
encuentran alineadas, la funcin
obtiene mejores resultados.
El consenso es claro respecto
a la expectativa de que la
funcin de Auditora Interna
debe evaluar la efectividad de
los controles internos. En este
sentido, los encuestados afrman
que las funciones de Auditora
Interna de sus organizaciones
estn realizando una buena
labor.
El 58% de los encuestados
espera que el motor de cambio
externo que mayor impacto
genere en sus organizaciones
sea el cambio tecnolgico y los
riesgos de las tecnologas de
la informacin, seguido de
los cambios regulatorios (56%).
En cuanto al principal motor
de cambio interno, el 71% de
los entrevistados sealan la
transformacin del negocio y la
gestin del cambio.
Las funciones que aportan
un mayor valor son aqullas
que han decidido de manera
consciente en qu parte
de este amplio espectro
quieren posicionarse y han
alineado sus capacidades
en consecuencia.
Las claves
Resumen ejecutivo
www.pwc.es
Estudio sobre el estado
de la profesin de
Auditora Interna 2014
Hoja de ruta para el cambio
Contactos
Ramn Abella
Socio responsable de
Auditora Interna de PwC
Tel.: + 34 915 684 600
ramon.abella.rubio@es.pwc.com
Joaqun Guerola
Director de Auditora Interna de PwC
Tel.: +34 915 684 095
j.guerola.gonzalvez@es.pwc.com
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International Limited; cada una de las cuales es una entidad legal separada e independiente.
Valoracin y retos de la funcin
de Auditora Interna
Como todos los aos, el estudio sobre la
profesin de Auditora Interna de 2014
destaca que la atencin a los riesgos
y cuestiones crticas para el
negocio es uno de los principales
retos a los que deben hacer frente las
funciones de Auditora Interna. As lo
afrma el 80% de la alta direccin, el 90%
de los consejeros y el 96% de los
responsables de la funcin de Auditora
Interna, que indican que centrarse en
estos aspectos es clave para incrementar el
valor que la funcin de Auditora Interna
aporta a las organizaciones. En este
sentido, el 81% de los responsables
de Auditora Interna considera
que estn haciendo un buen
trabajo, frente al 63% de la alta
direccin. Esta diferencia se debe,
probablemente, a que tal y como se afrma
anteriormente, Auditora Interna todava
debe prestar mayor atencin a los riesgos
crticos para el negocio.
En cuanto a la labor que estn
desarrollando las funciones de Auditora
Interna a la hora de evaluar la
efectividad de los controles
internos, los encuestados afrman que
se est haciendo un buen trabajo al
respecto. Aproximadamente, el 80% de
la alta direccin, el 90% de los
responsables de Auditora Interna, y el
90% de los consejeros consideran que
esta funcin est cumpliendo con las
expectativas creadas.
Otro de los retos a los que se enfrentan
las funciones de Auditora Interna de las
compaas es a alinear su funcin
con las expectativas de sus
stakeholders. Aunque el 94% de los
responsables de Auditora Interna
afrman que s lo estn haciendo, solo el
85% de la alta direccin y el 80% de los
consejeros opinan lo mismo.
Se trata sin duda de una buena noticia,
ya que indica que, a medida que la
funcin de Auditora Interna consiga un
alto rendimiento respecto a las
expectativas bsicas, pasar de ser un
proveedor de Assurance a un asesor
de confanza.
Estos resultados indican que, si bien los
equipos de Auditora Interna han
conseguido avances durante el ltimo
ao, el entorno de negocio actual,
marcado por una complejidad y unos
riesgos cada vez mayores, ha hecho que
muchas funciones de Auditora Interna
tengan problemas a la hora de hacer
visible el valor que aportan a la
organizacin.
Motores del cambio
Los encuestados han indicado los mbitos
en los que quieren que exista una mayor
participacin por parte de la
funcin de Auditora Interna en los
prximos 12 meses. Entre aquellos que
consideran que su funcin de Auditora
Interna es ms de asesor de confanza
que de proveedor de Assurance, destaca
el Big Data y el anlisis avanzado de datos
(80%), las medidas de cambio
organizacional (75) y la transformacin
del negocio y gestin del cambio (72%).
Asimismo, el 58% de los encuestados
espera que el motor de cambio
externo que mayor impacto genere en
sus organizaciones sea el cambio
tecnolgico y los riesgos de las
tecnologas de la informacin.
Destacan tambin la creciente
complejidad y anlisis por parte de los
reguladores (56%), en lnea con los
proyectos normativos en curso, como la
reforma de la responsabilidad penal de
la persona jurdica y el proyecto de Ley
de Sociedades de Capital, y los cambios
en las necesidades y comportamientos de
los clientes (50%).
Al ser preguntados por el principal motor
de cambio interno de cara a los
prximos 18 meses, el 71% apost por la
transformacin del negocio/gestin
del cambio. Despus se sitan otros
factores estrechamente relacionados: la
creciente dependencia de las tecnologas y
los sistemas de IT (59%) y la innovacin
en torno a los productos, servicios y
modelos de negocio (52%).
Cultura de servicio: contar con
indicadores que midan la satisfaccin de
los clientes en base a las expectativas de
los stakeholders.
Modelo de gestin de talento:
desarrollar un modelo de formacin y
desarrollo continuo orientado a mejorar
el conocimiento que la funcin de
Auditora Interna en torno al negocio y
los riesgos relacionados, as como a la
gestin de confictos y el desarrollo de
pensamiento crtico.
Tecnologa: emplear tcnicas
avanzadas de anlisis de datos que
permitan el alineamiento con las reas
de negocio al tiempo que aportan
efciencia en la realizacin de pruebas
mediante la automatizacin de las
mismas.
Eciencia en costes: estandarizar la
metodologa de auditora y los procesos
relacionados para ganar en efciencia.
Las inversiones en auditora se deben
basar en un anlisis disciplinado de ROI
(retorno sobre la inversin).
Gestin de los stakeholders:
solicitar de forma regular feedback
especfco sobre la funcin, a travs de
entrevistas individuales y encuestas.
Calidad e innovacin: defnir
normas de calidad que abarquen todas
las actividades de la funcin de
Auditora Interna. La innovacin
tambin debe ser incorporada a la
cultura de la funcin, de forma que se
potencie y recompense de manera
sistemtica.
Alineacin con el negocio:
desarrollar indicadores para realizar el
seguimiento de la consecucin de los
objetivos.
Foco en los riesgos clave:
actualizar el plan de Auditora Interna
de forma continua para responder a los
cambios que se produzcan tanto en la
entidad como en el entorno externo.
Nuevos retos para la funcin
de Auditora Interna
Los 8 atributos de la funcin
de Auditora Interna
El estudio de este ao refeja las opiniones de ms de 1.900
responsables de Auditora Interna, miembros de la alta direccin y
del Consejo de Administracin, quienes han indicado que la funcin
de Auditora Interna juega un papel clave a la hora de avanzar hacia
el Buen Gobierno de las empresas.
Proveedor de
assurance
Asesor de
confanza
Cul de los siguientes factores de
cambio externos tendrn el mayor
impacto en tu organizacin en los
prximos 18 meses?
Cul de los siguientes factores de
cambio internos tendrn el mayor
impacto en tu organizacin en los
prximos 18 meses?
Expectativas y rendimiento en la concentracin en
los riesgos y en la alineacin con el negocio

Foco en las cuestiones y
riesgos crticos a los que se
enfrenta la entidad
Evaluacin de la efectividad
de los controles internos de
la organizacin
Alineacin del alcance del plan
de auditora con las expectativas
de los stakeholders
Expectativa del responsable de
Auditora Interna
Expectativa de la
alta direccin
Expectativa de los
miembros del Consejo
100%
90%
80%
70%
60%
100%
90%
80%
70%
60%
Rendimiento
Principales motores de cambio en los prximos 18 meses
Cambio tecnolgico y
riesgos de sistemas
58%
Iniciativas de
transformacin del
negocio/gestin del cambio
71%
Creciente complejidad y
anlisis por parte de los
reguladores
58%
Mayor dependencia de
las tecnologas y de los
sistemas de informacin
59%
Cambios en las
necesidades y
comportamientos de los
clientes
50%
Innovacin en torno a los
productos, servicios y
modelos de negocio
52%
Cambios en las polticas
pblicas (poltica fscal y
monetaria, etc.)
42%
Cambios en la gestin
del talento, dotacin de
personal y recursos
38%
Cambios econmicos e
incertidumbre mundial
42%
Fusiones, adquisiciones y
desinversiones
32%
mbitos en los que los encuestados quieren que exista una mayor
participacin por parte de la funcin de Auditora Interna en los
prximos 12 meses
Mayor confanza en el Big Data y el anlisis
avanzado de datos empresariales
Iniciativas de deslocalizacin, relocalizacin
y dems medidas de cambio organizacional
Transformacin del negocio/gestin
del cambio
Velocidad de cambio en el entorno de
negocio
Incremento de los riesgos emergentes y
eventos inesperados de gran magnitud
Mayor complejidad en las cadenas de
suministro
Incremento del ritmo de cambio interno
Fusiones, adquisiciones y desinversiones
Creciente nmero de stakeholders
(proveedores, socios, clientes, empleados,
etc.)
Cambios en los pagos y el comercio
internacional
Innovacin en torno a los productos,
servicios y el negocio
Cambio climtico y cuestiones
medioambientales
Cambios en la gestin del talento, dotacin
de personal y recursos
Cambios en las necesidades/
comportamientos de los clientes
Cambios en los mercados fnancieros y
de materias primas (coste de las materias
primas, acceso al capital, volatilidad de los
tipos de cambio, etc.)
66%
38%
80%
75%
61%
72%
55%
69%
54%
46%
67%
66%
54%
46%
62%
47%
59%
25%
50%
35%
45%
20%
45%
30%
44%
23%
38%
20%
29%
64%
Porcentaje de encuestados que indican que la funcin
de Auditora Interna debe tener una mayor participacin
en los prximos 12 meses
El informe enumera los ocho atributos principales que
componen la funcin de Auditora Interna que son clave
para que esta funcin est alineada con las principales
expectativas de los stakeholders y con los principales
riesgos a los que se enfrentan las compaas.
Valoracin y retos de la funcin
de Auditora Interna
Como todos los aos, el estudio sobre la
profesin de Auditora Interna de 2014
destaca que la atencin a los riesgos
y cuestiones crticas para el
negocio es uno de los principales
retos a los que deben hacer frente las
funciones de Auditora Interna. As lo
afrma el 80% de la alta direccin, el 90%
de los consejeros y el 96% de los
responsables de la funcin de Auditora
Interna, que indican que centrarse en
estos aspectos es clave para incrementar el
valor que la funcin de Auditora Interna
aporta a las organizaciones. En este
sentido, el 81% de los responsables
de Auditora Interna considera
que estn haciendo un buen
trabajo, frente al 63% de la alta
direccin. Esta diferencia se debe,
probablemente, a que tal y como se afrma
anteriormente, Auditora Interna todava
debe prestar mayor atencin a los riesgos
crticos para el negocio.
En cuanto a la labor que estn
desarrollando las funciones de Auditora
Interna a la hora de evaluar la
efectividad de los controles
internos, los encuestados afrman que
se est haciendo un buen trabajo al
respecto. Aproximadamente, el 80% de
la alta direccin, el 90% de los
responsables de Auditora Interna, y el
90% de los consejeros consideran que
esta funcin est cumpliendo con las
expectativas creadas.
Otro de los retos a los que se enfrentan
las funciones de Auditora Interna de las
compaas es a alinear su funcin
con las expectativas de sus
stakeholders. Aunque el 94% de los
responsables de Auditora Interna
afrman que s lo estn haciendo, solo el
85% de la alta direccin y el 80% de los
consejeros opinan lo mismo.
Se trata sin duda de una buena noticia,
ya que indica que, a medida que la
funcin de Auditora Interna consiga un
alto rendimiento respecto a las
expectativas bsicas, pasar de ser un
proveedor de Assurance a un asesor
de confanza.
Estos resultados indican que, si bien los
equipos de Auditora Interna han
conseguido avances durante el ltimo
ao, el entorno de negocio actual,
marcado por una complejidad y unos
riesgos cada vez mayores, ha hecho que
muchas funciones de Auditora Interna
tengan problemas a la hora de hacer
visible el valor que aportan a la
organizacin.
Motores del cambio
Los encuestados han indicado los mbitos
en los que quieren que exista una mayor
participacin por parte de la
funcin de Auditora Interna en los
prximos 12 meses. Entre aquellos que
consideran que su funcin de Auditora
Interna es ms de asesor de confanza
que de proveedor de Assurance, destaca
el Big Data y el anlisis avanzado de datos
(80%), las medidas de cambio
organizacional (75) y la transformacin
del negocio y gestin del cambio (72%).
Asimismo, el 58% de los encuestados
espera que el motor de cambio
externo que mayor impacto genere en
sus organizaciones sea el cambio
tecnolgico y los riesgos de las
tecnologas de la informacin.
Destacan tambin la creciente
complejidad y anlisis por parte de los
reguladores (56%), en lnea con los
proyectos normativos en curso, como la
reforma de la responsabilidad penal de
la persona jurdica y el proyecto de Ley
de Sociedades de Capital, y los cambios
en las necesidades y comportamientos de
los clientes (50%).
Al ser preguntados por el principal motor
de cambio interno de cara a los
prximos 18 meses, el 71% apost por la
transformacin del negocio/gestin
del cambio. Despus se sitan otros
factores estrechamente relacionados: la
creciente dependencia de las tecnologas y
los sistemas de IT (59%) y la innovacin
en torno a los productos, servicios y
modelos de negocio (52%).
Cultura de servicio: contar con
indicadores que midan la satisfaccin de
los clientes en base a las expectativas de
los stakeholders.
Modelo de gestin de talento:
desarrollar un modelo de formacin y
desarrollo continuo orientado a mejorar
el conocimiento que la funcin de
Auditora Interna en torno al negocio y
los riesgos relacionados, as como a la
gestin de confictos y el desarrollo de
pensamiento crtico.
Tecnologa: emplear tcnicas
avanzadas de anlisis de datos que
permitan el alineamiento con las reas
de negocio al tiempo que aportan
efciencia en la realizacin de pruebas
mediante la automatizacin de las
mismas.
Eciencia en costes: estandarizar la
metodologa de auditora y los procesos
relacionados para ganar en efciencia.
Las inversiones en auditora se deben
basar en un anlisis disciplinado de ROI
(retorno sobre la inversin).
Gestin de los stakeholders:
solicitar de forma regular feedback
especfco sobre la funcin, a travs de
entrevistas individuales y encuestas.
Calidad e innovacin: defnir
normas de calidad que abarquen todas
las actividades de la funcin de
Auditora Interna. La innovacin
tambin debe ser incorporada a la
cultura de la funcin, de forma que se
potencie y recompense de manera
sistemtica.
Alineacin con el negocio:
desarrollar indicadores para realizar el
seguimiento de la consecucin de los
objetivos.
Foco en los riesgos clave:
actualizar el plan de Auditora Interna
de forma continua para responder a los
cambios que se produzcan tanto en la
entidad como en el entorno externo.
Nuevos retos para la funcin
de Auditora Interna
Los 8 atributos de la funcin
de Auditora Interna
El estudio de este ao refeja las opiniones de ms de 1.900
responsables de Auditora Interna, miembros de la alta direccin y
del Consejo de Administracin, quienes han indicado que la funcin
de Auditora Interna juega un papel clave a la hora de avanzar hacia
el Buen Gobierno de las empresas.
Proveedor de
assurance
Asesor de
confanza
Cul de los siguientes factores de
cambio externos tendrn el mayor
impacto en tu organizacin en los
prximos 18 meses?
Cul de los siguientes factores de
cambio internos tendrn el mayor
impacto en tu organizacin en los
prximos 18 meses?
Expectativas y rendimiento en la concentracin en
los riesgos y en la alineacin con el negocio

Foco en las cuestiones y
riesgos crticos a los que se
enfrenta la entidad
Evaluacin de la efectividad
de los controles internos de
la organizacin
Alineacin del alcance del plan
de auditora con las expectativas
de los stakeholders
Expectativa del responsable de
Auditora Interna
Expectativa de la
alta direccin
Expectativa de los
miembros del Consejo
100%
90%
80%
70%
60%
100%
90%
80%
70%
60%
Rendimiento
Principales motores de cambio en los prximos 18 meses
Cambio tecnolgico y
riesgos de sistemas
58%
Iniciativas de
transformacin del
negocio/gestin del cambio
71%
Creciente complejidad y
anlisis por parte de los
reguladores
58%
Mayor dependencia de
las tecnologas y de los
sistemas de informacin
59%
Cambios en las
necesidades y
comportamientos de los
clientes
50%
Innovacin en torno a los
productos, servicios y
modelos de negocio
52%
Cambios en las polticas
pblicas (poltica fscal y
monetaria, etc.)
42%
Cambios en la gestin
del talento, dotacin de
personal y recursos
38%
Cambios econmicos e
incertidumbre mundial
42%
Fusiones, adquisiciones y
desinversiones
32%
mbitos en los que los encuestados quieren que exista una mayor
participacin por parte de la funcin de Auditora Interna en los
prximos 12 meses
Mayor confanza en el Big Data y el anlisis
avanzado de datos empresariales
Iniciativas de deslocalizacin, relocalizacin
y dems medidas de cambio organizacional
Transformacin del negocio/gestin
del cambio
Velocidad de cambio en el entorno de
negocio
Incremento de los riesgos emergentes y
eventos inesperados de gran magnitud
Mayor complejidad en las cadenas de
suministro
Incremento del ritmo de cambio interno
Fusiones, adquisiciones y desinversiones
Creciente nmero de stakeholders
(proveedores, socios, clientes, empleados,
etc.)
Cambios en los pagos y el comercio
internacional
Innovacin en torno a los productos,
servicios y el negocio
Cambio climtico y cuestiones
medioambientales
Cambios en la gestin del talento, dotacin
de personal y recursos
Cambios en las necesidades/
comportamientos de los clientes
Cambios en los mercados fnancieros y
de materias primas (coste de las materias
primas, acceso al capital, volatilidad de los
tipos de cambio, etc.)
66%
38%
80%
75%
61%
72%
55%
69%
54%
46%
67%
66%
54%
46%
62%
47%
59%
25%
50%
35%
45%
20%
45%
30%
44%
23%
38%
20%
29%
64%
Porcentaje de encuestados que indican que la funcin
de Auditora Interna debe tener una mayor participacin
en los prximos 12 meses
El informe enumera los ocho atributos principales que
componen la funcin de Auditora Interna que son clave
para que esta funcin est alineada con las principales
expectativas de los stakeholders y con los principales
riesgos a los que se enfrentan las compaas.
Valoracin y retos de la funcin
de Auditora Interna
Como todos los aos, el estudio sobre la
profesin de Auditora Interna de 2014
destaca que la atencin a los riesgos
y cuestiones crticas para el
negocio es uno de los principales
retos a los que deben hacer frente las
funciones de Auditora Interna. As lo
afrma el 80% de la alta direccin, el 90%
de los consejeros y el 96% de los
responsables de la funcin de Auditora
Interna, que indican que centrarse en
estos aspectos es clave para incrementar el
valor que la funcin de Auditora Interna
aporta a las organizaciones. En este
sentido, el 81% de los responsables
de Auditora Interna considera
que estn haciendo un buen
trabajo, frente al 63% de la alta
direccin. Esta diferencia se debe,
probablemente, a que tal y como se afrma
anteriormente, Auditora Interna todava
debe prestar mayor atencin a los riesgos
crticos para el negocio.
En cuanto a la labor que estn
desarrollando las funciones de Auditora
Interna a la hora de evaluar la
efectividad de los controles
internos, los encuestados afrman que
se est haciendo un buen trabajo al
respecto. Aproximadamente, el 80% de
la alta direccin, el 90% de los
responsables de Auditora Interna, y el
90% de los consejeros consideran que
esta funcin est cumpliendo con las
expectativas creadas.
Otro de los retos a los que se enfrentan
las funciones de Auditora Interna de las
compaas es a alinear su funcin
con las expectativas de sus
stakeholders. Aunque el 94% de los
responsables de Auditora Interna
afrman que s lo estn haciendo, solo el
85% de la alta direccin y el 80% de los
consejeros opinan lo mismo.
Se trata sin duda de una buena noticia,
ya que indica que, a medida que la
funcin de Auditora Interna consiga un
alto rendimiento respecto a las
expectativas bsicas, pasar de ser un
proveedor de Assurance a un asesor
de confanza.
Estos resultados indican que, si bien los
equipos de Auditora Interna han
conseguido avances durante el ltimo
ao, el entorno de negocio actual,
marcado por una complejidad y unos
riesgos cada vez mayores, ha hecho que
muchas funciones de Auditora Interna
tengan problemas a la hora de hacer
visible el valor que aportan a la
organizacin.
Motores del cambio
Los encuestados han indicado los mbitos
en los que quieren que exista una mayor
participacin por parte de la
funcin de Auditora Interna en los
prximos 12 meses. Entre aquellos que
consideran que su funcin de Auditora
Interna es ms de asesor de confanza
que de proveedor de Assurance, destaca
el Big Data y el anlisis avanzado de datos
(80%), las medidas de cambio
organizacional (75) y la transformacin
del negocio y gestin del cambio (72%).
Asimismo, el 58% de los encuestados
espera que el motor de cambio
externo que mayor impacto genere en
sus organizaciones sea el cambio
tecnolgico y los riesgos de las
tecnologas de la informacin.
Destacan tambin la creciente
complejidad y anlisis por parte de los
reguladores (56%), en lnea con los
proyectos normativos en curso, como la
reforma de la responsabilidad penal de
la persona jurdica y el proyecto de Ley
de Sociedades de Capital, y los cambios
en las necesidades y comportamientos de
los clientes (50%).
Al ser preguntados por el principal motor
de cambio interno de cara a los
prximos 18 meses, el 71% apost por la
transformacin del negocio/gestin
del cambio. Despus se sitan otros
factores estrechamente relacionados: la
creciente dependencia de las tecnologas y
los sistemas de IT (59%) y la innovacin
en torno a los productos, servicios y
modelos de negocio (52%).
Cultura de servicio: contar con
indicadores que midan la satisfaccin de
los clientes en base a las expectativas de
los stakeholders.
Modelo de gestin de talento:
desarrollar un modelo de formacin y
desarrollo continuo orientado a mejorar
el conocimiento que la funcin de
Auditora Interna en torno al negocio y
los riesgos relacionados, as como a la
gestin de confictos y el desarrollo de
pensamiento crtico.
Tecnologa: emplear tcnicas
avanzadas de anlisis de datos que
permitan el alineamiento con las reas
de negocio al tiempo que aportan
efciencia en la realizacin de pruebas
mediante la automatizacin de las
mismas.
Eciencia en costes: estandarizar la
metodologa de auditora y los procesos
relacionados para ganar en efciencia.
Las inversiones en auditora se deben
basar en un anlisis disciplinado de ROI
(retorno sobre la inversin).
Gestin de los stakeholders:
solicitar de forma regular feedback
especfco sobre la funcin, a travs de
entrevistas individuales y encuestas.
Calidad e innovacin: defnir
normas de calidad que abarquen todas
las actividades de la funcin de
Auditora Interna. La innovacin
tambin debe ser incorporada a la
cultura de la funcin, de forma que se
potencie y recompense de manera
sistemtica.
Alineacin con el negocio:
desarrollar indicadores para realizar el
seguimiento de la consecucin de los
objetivos.
Foco en los riesgos clave:
actualizar el plan de Auditora Interna
de forma continua para responder a los
cambios que se produzcan tanto en la
entidad como en el entorno externo.
Nuevos retos para la funcin
de Auditora Interna
Los 8 atributos de la funcin
de Auditora Interna
El estudio de este ao refeja las opiniones de ms de 1.900
responsables de Auditora Interna, miembros de la alta direccin y
del Consejo de Administracin, quienes han indicado que la funcin
de Auditora Interna juega un papel clave a la hora de avanzar hacia
el Buen Gobierno de las empresas.
Proveedor de
assurance
Asesor de
confanza
Cul de los siguientes factores de
cambio externos tendrn el mayor
impacto en tu organizacin en los
prximos 18 meses?
Cul de los siguientes factores de
cambio internos tendrn el mayor
impacto en tu organizacin en los
prximos 18 meses?
Expectativas y rendimiento en la concentracin en
los riesgos y en la alineacin con el negocio

Foco en las cuestiones y
riesgos crticos a los que se
enfrenta la entidad
Evaluacin de la efectividad
de los controles internos de
la organizacin
Alineacin del alcance del plan
de auditora con las expectativas
de los stakeholders
Expectativa del responsable de
Auditora Interna
Expectativa de la
alta direccin
Expectativa de los
miembros del Consejo
100%
90%
80%
70%
60%
100%
90%
80%
70%
60%
Rendimiento
Principales motores de cambio en los prximos 18 meses
Cambio tecnolgico y
riesgos de sistemas
58%
Iniciativas de
transformacin del
negocio/gestin del cambio
71%
Creciente complejidad y
anlisis por parte de los
reguladores
58%
Mayor dependencia de
las tecnologas y de los
sistemas de informacin
59%
Cambios en las
necesidades y
comportamientos de los
clientes
50%
Innovacin en torno a los
productos, servicios y
modelos de negocio
52%
Cambios en las polticas
pblicas (poltica fscal y
monetaria, etc.)
42%
Cambios en la gestin
del talento, dotacin de
personal y recursos
38%
Cambios econmicos e
incertidumbre mundial
42%
Fusiones, adquisiciones y
desinversiones
32%
mbitos en los que los encuestados quieren que exista una mayor
participacin por parte de la funcin de Auditora Interna en los
prximos 12 meses
Mayor confanza en el Big Data y el anlisis
avanzado de datos empresariales
Iniciativas de deslocalizacin, relocalizacin
y dems medidas de cambio organizacional
Transformacin del negocio/gestin
del cambio
Velocidad de cambio en el entorno de
negocio
Incremento de los riesgos emergentes y
eventos inesperados de gran magnitud
Mayor complejidad en las cadenas de
suministro
Incremento del ritmo de cambio interno
Fusiones, adquisiciones y desinversiones
Creciente nmero de stakeholders
(proveedores, socios, clientes, empleados,
etc.)
Cambios en los pagos y el comercio
internacional
Innovacin en torno a los productos,
servicios y el negocio
Cambio climtico y cuestiones
medioambientales
Cambios en la gestin del talento, dotacin
de personal y recursos
Cambios en las necesidades/
comportamientos de los clientes
Cambios en los mercados fnancieros y
de materias primas (coste de las materias
primas, acceso al capital, volatilidad de los
tipos de cambio, etc.)
66%
38%
80%
75%
61%
72%
55%
69%
54%
46%
67%
66%
54%
46%
62%
47%
59%
25%
50%
35%
45%
20%
45%
30%
44%
23%
38%
20%
29%
64%
Porcentaje de encuestados que indican que la funcin
de Auditora Interna debe tener una mayor participacin
en los prximos 12 meses
El informe enumera los ocho atributos principales que
componen la funcin de Auditora Interna que son clave
para que esta funcin est alineada con las principales
expectativas de los stakeholders y con los principales
riesgos a los que se enfrentan las compaas.
Los auditores internos reclaman
su papel como asesor de
confanza de las empresas.
La funcin de Auditora
Interna debe aprovechar sus
conocimientos especializados
y adentrarse en los nuevos
riesgos a los que se enfrentan
las organizaciones.
Cuando las expectativas de los
distintos stakeholders de la
funcin de Auditora Interna se
encuentran alineadas, la funcin
obtiene mejores resultados.
El consenso es claro respecto
a la expectativa de que la
funcin de Auditora Interna
debe evaluar la efectividad de
los controles internos. En este
sentido, los encuestados afrman
que las funciones de Auditora
Interna de sus organizaciones
estn realizando una buena
labor.
El 58% de los encuestados
espera que el motor de cambio
externo que mayor impacto
genere en sus organizaciones
sea el cambio tecnolgico y los
riesgos de las tecnologas de
la informacin, seguido de
los cambios regulatorios (56%).
En cuanto al principal motor
de cambio interno, el 71% de
los entrevistados sealan la
transformacin del negocio y la
gestin del cambio.
Las funciones que aportan
un mayor valor son aqullas
que han decidido de manera
consciente en qu parte
de este amplio espectro
quieren posicionarse y han
alineado sus capacidades
en consecuencia.
Las claves
Resumen ejecutivo
www.pwc.es
Estudio sobre el estado
de la profesin de
Auditora Interna 2014
Hoja de ruta para el cambio
Contactos
Ramn Abella
Socio responsable de
Auditora Interna de PwC
Tel.: + 34 915 684 600
ramon.abella.rubio@es.pwc.com
Joaqun Guerola
Director de Auditora Interna de PwC
Tel.: +34 915 684 095
j.guerola.gonzalvez@es.pwc.com
Consulta los ltimos informes de la frma
en nuestra app para ipad.
PwC ayuda a organizaciones y personas a crear el valor que estn buscando. Somos una red de frmas presente en 157 pases con ms de 184.000 profesionales comprometidos en
ofrecer servicios de calidad en auditora, asesoramiento fscal y legal y consultora. Cuntanos qu te preocupa y descubre cmo podemos ayudarte en www.pwc.es
2014 PricewaterhouseCoopers S.L. Todos los derechos reservados. PwC se refere a PricewaterhouseCoopers S.L, frma miembro de PricewaterhouseCoopers
International Limited; cada una de las cuales es una entidad legal separada e independiente.
Los auditores internos reclaman
su papel como asesor de
confanza de las empresas.
La funcin de Auditora
Interna debe aprovechar sus
conocimientos especializados
y adentrarse en los nuevos
riesgos a los que se enfrentan
las organizaciones.
Cuando las expectativas de los
distintos stakeholders de la
funcin de Auditora Interna se
encuentran alineadas, la funcin
obtiene mejores resultados.
El consenso es claro respecto
a la expectativa de que la
funcin de Auditora Interna
debe evaluar la efectividad de
los controles internos. En este
sentido, los encuestados afrman
que las funciones de Auditora
Interna de sus organizaciones
estn realizando una buena
labor.
El 58% de los encuestados
espera que el motor de cambio
externo que mayor impacto
genere en sus organizaciones
sea el cambio tecnolgico y los
riesgos de las tecnologas de
la informacin, seguido de
los cambios regulatorios (56%).
En cuanto al principal motor
de cambio interno, el 71% de
los entrevistados sealan la
transformacin del negocio y la
gestin del cambio.
Las funciones que aportan
un mayor valor son aqullas
que han decidido de manera
consciente en qu parte
de este amplio espectro
quieren posicionarse y han
alineado sus capacidades
en consecuencia.
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Auditora Interna 2014
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