Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
63Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
TUGAS MAKALAH.

TUGAS MAKALAH.

Ratings: (0)|Views: 4,169 |Likes:
Published by feronika filia

More info:

Published by: feronika filia on Dec 11, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/09/2013

pdf

text

original

 
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA UNGGULPendahuluan
Peningkatan
kualitas sumber daya manusia pada dasarnya diperolehmelalui pendidikan. Pendidikan mempunyai peran utama dalammempersiapkan sumber daya manusia yang dibutuhkan bagi kemajuandaerah dan bangsa.SDM merupakan factor yang paling menentukan dalam kemajuan setiaporganisasi. Oleh karena itu disamping SDM sebagai salah satu unsurekekuatan daya saing bangsa, SDM juga sebagai penentu utama dalamkeberhasilan suatu organisasi. Olehnya itu SDM perlu memiliki kompetensidan kinerja yang tinggi demi kemajuan organisasi. SDM tidak saja dituntutuntuk menjadi professional dan sebagai pembangun citra pelayanan publictetapi juga dituntut sebagai perekat dan pemersatu bangsa.
Bagaimana Mencapai Keunggulan?Richard Pascale
dan
Anthony Athos, Simon
dan
Schuster
(1981)bmengatakan ada 7 unsur mencapai keunggulan, yaitu:1.Strategi: rencana untuk mencapai sasaran yang telah dikenali2.Struktur: sifat struktur organisasi fungsional, desentralisasi dansebagainya3.System: hal yang biasa dilakukan untuk memproses danmenyampaikan informasi4.Staf: kategori orang yang dipekerjakan5.Gaya: bagaimana manajer berperilaku dalam mencapai sasaranorganisasi6.Keterampilan: kecakapan karyawan utama7.Sasaran atasan: arti/konsep bimbingan yang diinspirasikan organisasikepada anggota , yaitu nilaiAda delapan sifat keunggulan:1.Kepemimpinan2.Otonomi3.Pengendalian4.Keterlibatan5.Orientasi pasar6.Kembali ke hal dasar dan tinggal disana7.Pembaharuan8.Integritas
Ciri-Ciri SDM Unggul
 
 
Punya etos kerja tinggi dan bertanggung-jawab atas tugas-tugas yang harus dikerjakannya.Mampu mengelola waktu (efektif dan produktif)
Komunikatif (dapat berkomunikasi dengan baik, jelas danefektif)
Menguasai bahasa asing, minimal Inggris
Profesional yaitu punya keahlian/skill tertentu, tekun dalammelakukan pekerjaannya, jujur dalam menjalankan tugas-tugasnya dan senantiasa terpacu untuk mengembangkanketrampilan sesuai dengan tuntutan zaman dan permintaanpasar
Menguasai teknologi (a.l. komputer dan berbagai sistem denganperkembangannya yang mutakhir sebagai pendukungoperasional kerja)
Punya inisiatif dan daya kreasi tinggi (sesuai dengan standaryang diharapkan oleh perusahaan di mana ia bekerja)
Mampu bekerja dalam tim (a.l. tidak egois, tidak rasis, tidak fanatikdan idam merasa paling pandai/super)
Pengembangan Organisasi
Sasaran program pengembangan organisasi adalah memperbaikiefektivitas organisasi untuk berfungsi dan menjawab perubahan.Organisasi Efektif 1.Keseluruhan organisasi, sub bagian dan setiap individu,melaksanakan pekerjaan berdasarkan sasaran dan rencana danberusaha mencapainya.
2.
Bentuk mengikuti fungsi, (masalah, tugas, atau proyek yangmenentukan bagaimana cara pengorganisasian sumber dayamanusia).
3.
Keputusan dibuat dengan atau di dekat sumber informasi,tanpa memperhatikan tempat sumber ini pada diagramorganisasi.
4.
System penghargaan dijalankan sedemikian rupa sehinggamanajer dan pengawas dihargai (dan dihukum) berdasarkan:keuntungan jangka pendek atau hasil produksi, pertumbuhandan perkembangan bawahan mereka, dan menciptakankelompok kerja bergairah.5.Komunikasi ke samping atau vertical relative tidak terganggu6.Kegiatan kalah/menang yang tidak layak antara individu dankelompok (persaingan) dijaga hingga sekecil mungkin
 
7.Ada benturan tinggi mengenai tugas dan proyek, dan sedikitenergy terbuang untuk masalah antar pribadi, karena haltersebut umumnya sudah teratasi
8.
Organisasi dan bagian-bagiannya berinteraksi satu sama laindan dengan lingkungan lebih luas.9.Ada nilai yang dibagi bersama, dan strategi manajemen untukmendukungnya, yang mencoba membantu setiap orang (unit)dalam organisasi memelihara integritas dan keunikan dalamlingkungan bebas.
10.
Organisasi dan anggotanya bekerja dengan cara “penelitiantindakan”. Hal umum yang dilakukan adalah membangunmekanisme umpan balik agar setiap individu dan kelompokdapat belajar dari pengalaman mereka sendiri (Richard Brikard)Kegiatan Pengembangan OrganisasiCara organisasi berfungsi, khususnya berhubungan dengan programorganisasi sumber daya manusia adalah:1.Koordinasi dan integrasi2.Kerjasama kelompok3.Mengatasi benturan4.Mengatasi perubahan5.Mencapai keterikatanKualitas PemimpinPeringkat sifat kualitas pemimpin:1.Tegas2.Kepemimpinan3.Integritas4.Antusiasme5.Imajinasi6.Kerelaan bekerja keras7.Kemampuan analitis8.Memahami orang lain9.Mampu mengenali kesempatan10.Mampu menghadapi situasi tidak menyenangkan11.Mampu beradaptasi dengan perubahan cepat12.Kerelaan mengambil risikoKeahlian Kepemimpinan

Activity (63)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Zheeny liked this
Khairina Afrina liked this
Jenti Imucth liked this
Evada Dewata liked this
Armin Amminkapas liked this
miftahol liked this
Febry Rahmadi liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->