Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
105Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
MANAJEMEN PRODUKSI

MANAJEMEN PRODUKSI

Ratings: (0)|Views: 8,426 |Likes:
Published by back_sight

More info:

Published by: back_sight on Dec 11, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/30/2013

pdf

text

original

 
Pengertian manajemen produksi tidak terlepas dari pengertian produksi itusendiri. Produksi adalah segala kegiatan dalam menciptakan dan menambahkegunaan (
utility
) suatu barang atau jasa yang membutuhkan faktor-fakto produksi berupa tanah, modal, tenaga kerja, dan
 skills
(
organizational,managerial and technical skills
) (Assauri, 1978). Proses produksi yang berjalandengan lancer dan baik merupakan suatu hal yang sangat diharapkan oleh suatu perusahaan. Untuk mewujudkan proses produksi agar selalu berjalan dengan baik,maka dibutuhkan suatu manajemen yang bisa mengelola keseluruhan kegiatan produksi tersebut.Manajemen merupakan kunci keberhasilan pencapaian tujuan suatuorganisasi. Organisasi tidak akan mampu menjawab setiap tantangan yang timbulsebagai akibat dari perubahan teknologi, perubahan organisasi, dan lingkungandalam aspek kegiatan industri jika tanpa adanya suatu manajemen yang efektif.Menurut Manullang (1996), manajemen merupakan suatu seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, dan pengawasansumberdaya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Produksi merupakankegiatan untuk menambah atau menciptakan manfaat yang terdiri atas penambahan manfaat bentuk, manfaat waktu, dan manfaat tempat atau gabungandi antaranya. Oleh karena itu, manajemen produksi dapat diartikan sebagai prosesmanajemen yang diterapkan dalam kegiatan atau bidang produksi dalam sebuah perusahaan.Manajemen berperan untuk mengkombinasikan faktor-faktor produksisedemikian rupa sehingga dapat dihasilkan produk dan jasa yang lebih berdaya
 
guna melalui proses manajemen yang terdiri dari kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, pengarahan, dan pengendalian (Sumarni danSoeprihanto, 2000).Fungsi-fungsi manajemen menurut Ahyari (1999), terdiri dari :1.PerencanaanPerencanaan adalah keputusan yang diambil sekarang untuk dikerjakan padawaktu yang akan datang. Titik berat dari perencanaan adalah pembuatankeputusan, dimana keputusan tersebut akan dilaksanakan pada periode pelaksanaan.2.PengorganisasianPengorganisasian merupakan proses menciptakan hubungan-hubungan antar komponen-komponen organisasi dengan tujuan agar segala kegiatandiarahkan pada pencapaian tujuan organisasi. Pengorganisasian memuat bagaimana kerjasama yang baik pada lingkungan perusahaan yang berpengaruh pada produktivitas kerja. Pengorganisasian menjelaskantentang garis kewenangan dari masing-masing elemen yang terlibat dalam produksi yang digambarkan dalam struktur organisasi.Komponen-komponen produksi yang harus diarahkan dalam pengorganisasian meliputi pekerjaan yang harus dilakukan, orang yangharus melaksanakan pekerjaan tersebut, dan alat-alat yang harusdipergunakan untuk menjalankan pekerjaan. Ketiga komponen itu harusdikoordinasi dengan baik agar tujuan produksi dapat dicapai.3.Pengarahan
 
Pengarahan adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan usahamemberi bimbingan, saran, perintah-perintah atau instruksi kepada bawahandalam melaksanakan tugas masing-masing, agar tujuan dapat dilaksanakandengan baik dan benar-benar tertuju pada tujuan yang telah ditetapkan.Pengarahan ini dimaksudkan untuk mengamankan pendapat dan aspirasidari masing-masing staf dan karyawan demi tercapainya tujuan perusahaan.4.PengkoordinasianPengkoordinasian merupakan fungsi manajemen yang berupa penyusunan personalia pada suatu organisasi sejak dari merekrut tenaga kerja, pengembangannya sampai pada usaha agar setiap tenaga karyawan dapatmemberi daya guna maksimal kepada perusahaan. Fungsi ini jugamerupakan suatu proses menajemen yang menyangkut kerja sama dalammelaksanakan tugas antar bagian maupun antar masing-masing pihak secara baik. Proses ini membutuhkan peranan komunikasi timbal balik antar atasandan bawahan, begitu pula sebaliknya.5.Pengawasan atau pengendalianPengawasan atau pengendalian adalah suatu proses sistematik untumengevaluasi apakah aktivitas-aktivitas organisasi telah dilaksanakansesuai dengan rencana yang telah ditetapkan atau tidak. Apabila belumdilaksanakan, maka dilakukan diagnosis faktor penyebabnya untuselanjutnya diambil tindakan perbaikan.

Activity (105)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Mayer Nababan added this note
Terimakasih informasinya,
Melia Novrizalda liked this
suryadi liked this
gwe morla liked this
ecqhazaki8892 liked this
Faidh Naufal liked this
Alip Pratama added this note
trimakasih bwt referensinya

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->