Peter Abad

UAP
Economa
Internacional
Peter Abad
UAP
TEORA DEL COMERCIO
INTERNACIONAL
Peter Abad
UAP
Economa Internacional
Parte de la ciencia econmica que
estudia las leyes que rigen las
relaciones econmicas que establecen
personas residentes en diferentes
pases del mundo, para lograr
satisfacer sus necesidades de recursos
escasos
Peter Abad
UAP
Comercio Internacional
Estudio de las leyes que rigen a las
relaciones de intercambio de bienes y
servicios, que establecen los
residentes de un pas con los del resto
del mundo, en el proceso de
satisfaccin de sus necesidades de
bienes escasos

Peter Abad
UAP
Mercantilistas

Siglos XVI, XVII y XVII.
En el intercambio comercial internacional:
a. Establecer mecanismos para vender lo
ms posible bienes a cambio de monedas y
metales preciosos
b. Comprar solo lo que no se pueda producir
internamente pero a cambio de otros
productos
c. Inhibir adquisicin de productos forneos
mediante la proteccin arancelaria
Peter Abad
UAP
Ventajas Absolutas

S. XIX
Adam Smith
Especializarse en la produccin de aquello
bienes en los tengan ventajas sobre la
competencia, es decir ventajas absolutas.
Peter Abad
UAP
Ventajas Comparativas
S. XIX
David Ricardo
... cada pas invertir naturalmente su
capital y su trabajo en empleos tales que
sean lo ms beneficiosos para ambos.. ; ...
al incrementar la masa general de la
produccin, difunde el beneficio general y
une a la sociedad universal de las
naciones en todo el mundo civilizado con
un mismo lazo de inters o intercambio
comn a todas ellas".
Peter Abad
UAP
Demanda y Oferta
Recprocas
La eficiencia productiva de cada pas, determinada
por las relaciones internas de intercambio
Las ventajas comparativa que puedan
mutuamente obtener las naciones, determinadas
por las relaciones externas de intercambio
La estabilidad de esas relaciones, determinadas por
la inexistencia de barreras que obstruyan el libre
intercambio

S. XIX
John Stuart Mill
Peter Abad
UAP
Proporcin de
Factores
Un pas exportar el bien que utiliza
intensivamente el factor que es
relativamente abundante en ese pas.
El libre comercio de bienes da lugar a que
las remuneraciones a un mismo factor
productivo de los pases que intercambian,
ser igual no slo en trminos absolutos,
sino tambin relativos
S.XIX, XX
Eli Filip Heckscher , Bertil Ohlin Paul Samuelson
Peter Abad
UAP
Ventaja Competitiva

El principal objetivo econmico de una nacin
es crear un nivel elevado y en ascenso para
sus ciudadanos.

La capacidad para lograrlo depende de la
productividad con la que se aprovechan los
recursos de una nacin: el capital y el trabajo.

La productividad es el valor del rendimiento de
una unidad de mano de obra o de capital.
S.XX Michael Porter
Peter Abad
UAP
MERCANTILISMO
Peter Abad
UAP
MERCANTILISMO. Dos Condiciones Histricas
Formados los Estados Nacionales por la
fijacin de fronteras econmicas de los
deudos y por las rutas de los poderosos
comerciantes del renacimiento.
Consolidacin de los gremios artesanales
que acrecentaron su produccin,siendo
un atractivo para que los siervos huyeran
de los feudos hacia los burgos, obligando
a que el agro evolucionara en sus
mecanismos para producir.
Peter Abad
UAP
MERCANTILISMO. Pensadores
Originarios de:

Alemania, Espaa, Francia, Inglaterra
y Portugal
Peter Abad
UAP
Mercantilistas: Finalidad, Medio,
Instrumento
El centro de las
Preocupaciones o
Finalidad:
fortalecimiento
del Estado
Se lograra medio-
mediante la
acumulacin de
metales preciosos,

Instrumento:
el comercio
internacional y la
poltica comercial
Peter Abad
UAP
Mercantilistas: Recomendaciones

1. El Estado, para enriquecerse y
tomar mayor poder, debe organizar
centralizadamente la obtencin de
metales de oro y de plata,
amonedados o no;
2. La entrada y salida del pas, tanto
de monedas como de metales
preciosos se debe controlar,
contabilizando su movimiento;
Peter Abad
UAP

3. Que entre la mayor cantidad posible
y que salga lo mnimo, de metales
preciosos;
4. Vender lo mas posible bienes a
cambio de monedas y metales
preciosos.
5. Comprar solamente lo que no se
pueda producir internamente pero a
cambio de otros productos;
Peter Abad
UAP
6. Proteccin arancelaria de los productos
nacionales;
7. Todo el metal precioso debe estar en
manos el Estado y no de los
particulares;
8. La participacin del Estado en las
actividades econmicas es
indispensable para asegurar su podero,
9. Debe planearse la participacin del
Estado, para que logre sus objetivos y
permita el bienestar de la sociedad
Peter Abad
UAP
Los Clsicos Liberales

Peter Abad
UAP Los Clsicos Liberales
Adam Smith, David
Ricardo y John
Stuart Mill
asumen ideas
contrarias a los
mercantilistas en
el papel del
Estado
Para ellos, las fuerzas
econmicas, sin
intervencin de los
gobiernos, dara
lugar a la
competencia y
equilibrio automtico
en la economa
Peter Abad
UAP
Adam Smith y La riqueza de las naciones.
El origen de la riqueza proviene del trabajo
de la nacin, que ser tanto ms productivo
cuanta mayor divisin del trabajo exista; sta
depende, a su vez, de la dimensin del
mercado; y sta, de los precios

Peter Abad
UAP
Smith no acepta que la riqueza de una
nacin radique en la cantidad de oro y
plata que posee.

Para Smith cobra importancia la riqueza
de recursos tal como para los Fisicratas,
pero an lo es ms la habilidad de la
fuerza de trabajo para producir
Peter Abad
UAP
Divisin Internacional de la
Produccin
Dos naciones con recursos semejantes, pero
una de ellas con habilidades productivas
superiores, podr dar lugar a una ventaja
absoluta que ser determinante para
lograr la superioridad competitiva y con
ello especializarse internacionalmente en
dicha produccin
Peter Abad
UAP
David Ricardo. Ventajas
comparativas
"En un sistema de comercio
absolutamente libre, cada pas
invertir su capital y su trabajo en
empleos tales que sean lo ms
beneficiosos para ambos.

Esta persecucin del provecho
individual est relacionada con el
bienestar universal....
Peter Abad
UAP David Ricardo
Distribuye el trabajo en forma ms efectiva y
econmica posible al estimular la industria,
recompensar el ingenio y por el ms eficaz
empleo de las aptitudes peculiares con que
lo ha dotado la naturaleza; al incrementar la
masa general de la produccin, difunde el
beneficio general y une a la sociedad
universal de las naciones en todo el mundo
civilizado con un mismo lazo de inters o
intercambio comn a todas ellas"

[1]
Peter Abad
UAP
Costos Relativos o
Costos Comparativos
Se basa en la idea
del valor trabajo.
Sean el pas I y el
pas II que producen,
cada uno los bienes A
y B, con diferentes
costos de la fuerza de
trabajo.
Considera que existe
un solo factor
productivo, la fuerza
de trabajo.
As, la productividad
del trabajo es lo que
determina el valor de
los intercambios
internacionales, de
los cules podr de
surgir una ventaja
comparativa.


Peter Abad
UAP
Sea $ 5 el costo del trabajo para producir
mermelada en Mxico;
$ 20 el costo del trabajo para producir
herramienta en Mxico.

Si se intercambiara mermelada por herramienta
en Mxico, los costos relativos seran de 5 /
20 = 1 / 4 = .25

Que significa que por cada unidad de mermelada se daran
.25 unidades de herramienta
O que por cada unidad de herramienta se daran 4
unidades de mermelada
.

Peter Abad
UAP
Sea $ 10 el costo de produccin de
mermelada en Brasil;
$ 25 el costo de produccin de
herramienta en Brasil
Si se intercambiara mermelada por
herramienta en Brasil, los costos relativos
seran de 10 / 25 = 2 / 5 = .40
Que significa que por cada unidad de
mermelada se aportan .40 de herramienta
O que por cada unidad de herramienta se daran
2.5 unidades de mermelada
Peter Abad
UAP
Es decir, los brasileos podran obtener
mermelada mexicana a un costo que va
de .25 a .40, dndose una ventaja en
costos comparativos de hasta .15
Lo anterior, adems de la ventaja
absoluta en el costo, que es de ........


Peter Abad
UAP
En el caso de los mexicanos, los costos
comparativos indican que habran de
tener ventaja que va de la previa al
comercio, que era de $20 / $ 5, que es
4 veces superior, a una de $ 25 / 10
que es slo 2.5 veces superior;

Se daran menos unidades de mermelada por
cada una de herramienta, por asi decirlo
aunque en este caso no exista una ventaja
absoluta en los costos
Peter Abad
UAP
Bajo las anteriores condiciones,
Mxico se especializara
internacionalmente en producir y
exportar Mermelada

Brasil se especializara en producir y
exportar herramienta

Peter Abad
UAP

Ejemplo 2, sean:
$ 4 el costo del trabajo para producir
mermelada en Mxico;
$ 20 el costo del trabajo para producir
herramienta en Mxico.
$ 8 el costo de produccin de
mermelada en Brasil;
$ 16 el costo de produccin de
herramienta en Brasil
Peter Abad
UAP

Teorema Heckscher-Ohlin
Peter Abad
UAP
Teora neoclsica o moderna del
comercio internacional
Aporta nuevos elementos a las ideas
clsicas de Smith, Ricardo y Mill,

Toma en consideracin la mayor o menor
abundancia de un factor, as como su
aprovechamiento, definir la
especializacin productiva internacional
Peter Abad
UAP
La ventaja comparativa determinada por la
disponibilidad y uso de factores productivos
El determinante en la
especializacin y
direccin del comercio
internacional en el
modelo de Heckscher-
Ohlin (H-O) proviene de
la proporcin de
factores de produccin
en los pases.
La hiptesis bsica se
expresa en el Teorema
H-O: un pas exportar
el bien que utiliza
intensivamente el factor
que es relativamente
abundante en ese pas

Peter Abad
UAP
Supuestos del modelo H-O
2 Bienes X y Y idnticos en cada pas
2 Pases Pas A intensamente Capital,
C es abundante
Pas B intensamente Trabajo,
T es abundante
2 Factores Capital(C) y Trabajo (L)
Tecnologa Idntica
El bien X requiere intensivamente C
El bien Y requiere intensivamente L

Peter Abad
UAP
Bajo las circunstancias descritas, el pas A
tendra ventajas comparativas para
exportar el producto X, pues posee
abundante Capital, en relacin al Trabajo y
este producto requiere uso intensivo de
Capital, en relacin al trabajo utilizado .
Por otra parte, el pas B que posee
abundante Fuerza de Trabajo, en relacin al
Capital y tendra ventajas comparativas
para producir el bien Y, el cual requiere uso
intensivo de Trabajo, en relacin al Capital
utilizado
Peter Abad
UAP
El pas A producir y exportar el bien
X, en tanto que el pas B producir y
exportar el bien Y.

Por lo que Heckscher y Ohlin
proponen una demanda recproca
entre el pas A y el B, determinada por
la diferencia en la dotacin y
aprovechamiento de factores
Peter Abad
UAP
Teorema Herckscher- Ohlin-
Samuelson
El modelo incluye
La redistribucin del ingresos por la va
del comercio internacional
El libre comercio de bienes da lugar a que
las remuneraciones a un mismo factor
productivo de los pases que
intercambian, ser igual no slo en
trminos absolutos, sino tambin
relativos

Peter Abad
UAP
Estrategia Competitiva
Peter Abad
UAP
Michael Porter
Estrategia Competitiva
...es la bsqueda de una posicin competitiva
favorable en un sector industrial, la arena
fundamental en la que ocurre la
competencia. La estrategia competitiva
trata de establecer una posicin provechosa
y sostenible contra las fuerzas que
determinan la competencia en el sector
industrial.
Peter Abad
UAP
Competencia y estrategia
La competencia est en el centro del
xito o fracaso de las empresas
Toda empresa que compita en una
industria tiene una estrategia
competitiva, ya sea explcita o
implcita.

Peter Abad
UAP
Productividad
El principal objetivo econmico de una
nacin consiste en crear para sus
ciudadanos un nivel de vida elevado y en
ascenso
La capacidad para lograrlo depende de la
productividad con la que se aprovechan
los recursos de una nacin: el capital y el
trabajo
La productividad es el valor del
rendimiento de una unidad de mano de
obra o de capital.
Peter Abad
UAP
Las reglas de competencia estn
englobadas en cinco fuerzas competitivas: la
entrada de nuevos competidores, la
amenaza de sustitutos, el poder de
negociacin de los compradores, el poder de
negociacin de los proveedores y la
rivalidad entre los competidores existentes.
Peter Abad
UAP
Fuerzas y
Debilidades
de la
Empresa

Oportunidades
y Riesgos del
Sector
Industrial
Valores
personales
de los
Ejecutivos
Clave

Expectativas
Sociales de
ms Aptitud
Estrategia
Competitiva
Peter Abad
UAP
. La estrategia competitiva es una
combinacin de fines (metas) que busca la
compaa y de medios (polticas) con que
trata de alcanzarlos.
Peter Abad
UAP
Las fuerzas y debilidades, combinadas con
los valores, determinan los limites internos
(para la empresa) a la estrategia
competitiva que una empresa puede
adoptar con xito.
Peter Abad
UAP
La Ventaja Competitiva
Michael Porter
Peter Abad
UAP Principios de la Estrategia Competitiva
1)Toda empresa, industria o economa tiene una
estrategia competitiva, ya sea explcita o implcita.
2)Con ella se garantiza que polticas y acciones sean
coordinadas y canalizadas hacia las metas
comunes.

Cuestionamiento:
La Estrategia Competitiva es resultado de un plan
o de la sensibilidad del empresario o resultado de
la casualidad?
Peter Abad
UAP
Las Cinco Fuerzas Competitivas
Fuerzas en el Mercado que permanentemente estn
en contra de la rentabilidad de la empresa o la
industria:
1. Rivalidad entre Competidores
2. Amenaza de Ingreso de Nuevos Competidores
Poder de Negociacin de
3. Compradores
4. Proveedores
5. Nuevos Productos Sustitutivos

Peter Abad
UAP
Las Cinco Fuerzas Competitivas
Competidores Potenciales
Amenaza de que se incorporen
nuevos competidores
Compradores
Poder de
Negociacin
Proveedores
Poder de
Negociacin
Productos Sustitutivos
Amenaza de Nuevos
Producto
Rivalidad entre
Competidores
Reglas de Competencia
Estructura de Mercado
Peter Abad
UAP
Las Cinco
Fuerzas
Competitivas
Rentabilidad
Respuesta

Diseo de la
Estrategia Competitiva

Anlisis Interno

Anlisis del Entorno

Polticas Estratgicas
Estrategias Competitivas
Acciones Estratgicas
Peter Abad
UAP
Las Cinco
Fuerzas
Competitivas
Rentabilidad
Respuesta

Diseo de la
Estrategia Competitiva

Anlisis Interno:
Fortalezas
Debilidades

Anlisis del Entorno
Amenazas
Oportunidades

Politicas Estratgicas
Capacidad
Disponibilidad
Gestin
Asociacin
Peter Abad
UAP
Lnea de
Productos
Finanzas
Y Control
Investigacin
Y desarrollo
Compras
Mano de obra
Produccin
Distribucin
Ventas
Marketing
Mercados
Meta
METAS
Rentabilidad
Participacin en Mercado
Responsabilidad Social
Medio Ambiente

Aspectos de la
Estrategia Competitiva
Peter Abad
UAP
Contexto de la Estrategia
Competitiva
Fuerzas y
Debilidades
de la
Compaa
Oportunidades
Y Riesgos de
La Industria
(Econmicos
Y Tcnicos)
Valores
Personales
De los
Principales
Ejecutivos
Espectativ
as
Sociales
Generales
Estrategia
Competitiva
Peter Abad
UAP Consistencia de Estrategias
Consistencia Interna
Adecuacin Ambiental
Adecuacin de Recursos
Comunicacin e Implementacin
Peter Abad
UAP Consistencia Interna
Son mutuamente alcanzables las metas?
Las polticas operativas se centran en las
metas?
Se refuerzan entre s las polticas
operativas?
Peter Abad
UAP
A. Qu hace actualmente la Compaa?
B. Qu sucede en el Ambiente?
C. Qu debera hacer la Compaa?
Preguntas Bsicas para Proceder al
Diseo de la Estrategia Competitiva
Peter Abad
UAP
A. Qu hace actualmente la Compaa?

1. Identificacin de la estrategia:
Cul es la estrategia competitiva -explcita o implcita-
actual?

2. Supuestos implcitos:
Qu suposiciones sobre la posicin actual de la
compaa, sobre sus fuerzas y debilidades, sobre los
competidores y las tendencias de la industria han de
hacerse para que la estrategia actual sea idnea?
Peter Abad
UAP
B. Qu Sucede en el Ambiente?
1. Anlisis de la Industria
Cules son los factores fundamentales del xito competitivo y las
oportunidades y riesgos ms importantes del sector industrial?
2. Anlisis de la Competencia
Cules son las capacidades y limitaciones de los competidores actuales
y potenciales, as como sus probables tcticas futuras?
3. Anlisis de la Sociedad
Qu factores importantes de carcter gubernamental, social y poltico
ofrecern oportunidades o riesgos?
4. Puntos Fuertes y Dbiles
Cules son las fuerzas y debilidades de la compaa ante los
competidores?


Peter Abad
UAP
C.Qu Debera Hacer la Compaa?
1. Suposiciones y Estrategias
Qu relacin guardan las suposiciones contenidas en la estrategia, con
el anlisis anterior del inciso B?
Cumple la Estrategia con las Pruebas de Consistencia?
2. Alternativas Estratgicas
Cules son las alternativas estratgicas que pueden aplicarse? Es
una de ellas la estrategia actual?
3. Eleccin Estratgica
Cules opciones corresponden mejor a la
situacin actual de la compaa en relacin
con las oportunidades y riesgos externos?