Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
131Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
IV.Fungsi Manajemen Perencanaan Pengorganisasian Pengarahan Dan Pengkoordinasian

IV.Fungsi Manajemen Perencanaan Pengorganisasian Pengarahan Dan Pengkoordinasian

Ratings: (0)|Views: 12,904 |Likes:
Published by Abdul Kahar

More info:

Published by: Abdul Kahar on Dec 12, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/06/2013

pdf

text

original

 
Manajemen Industri Kimia – A. Kahar FMIPA KIMIA - UNMUL 
21
BAN IVPERENCANAAN
Tujuan Instruksional Khusus
Setelah mengikuti mata kuliah ini, mahasiswa diharapkan mampu :1.
 
menyebutkan unsur-unsur perencanaan2.
 
mengidentifikasi jenis-jenis perencanaan3.
 
menjelaskan pentingnya perencanaan4.
 
menjelaskan proses perencanaan5.
 
menjelaskan kaidah perencanaan
PENDAHULUAN
Perencanaan adalah penentuan segala sesuatu sebelum dilakukan kegiatan-kegiatan dan aktifitas yang akan dilaksanakan. Fungsi perencanaan manajermeliputi usaha pemilihan berbagai alternatif tujuan, strategi, kebijaksanaan, sertataktik yang akan dijalankan. Jelas usaha tersebut merupakan pengambilankeputusan yang mempengaruhi jalannya perusahaan di waktu-waktu yang akandatang.Proses pengambilan keputusan ini haruslah bersifat ilmiah,yaitu menurutipersyaratan tertentu, sedang rencana yang dibuat haruslah juga memenuhi sifat-sifat serta tujuan tertentu. Selanjutnya kita hendaknya mengetahui kaidahperencanaan. Setelah rencana terprogram yaitu bahwa perencanaan itu meliputipemrograman rencana kerja yang konprehensif dan menyeluruh pada semuabagian, maka selanjutnya kebijaksanaan, taktik dan strategi perlu digariskan, dankemudian pelaksanaan rencana tersebut haruslah konsisten dan konsekuen.
1.Pengertian
Perencanaan adalah :
 
Penentuan terlebih dahulu apa yang akan dikerjakan.
 
Penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai sesuatu hasil yangdiinginkan.
 
Fungsi manajemen yang berhubungan dengan pemilihan dari berbagaialternative
 
Dari tujuan-tujuan kebijaksanaan-kebijaksanaan, prosedur-prosedur danprogram-program.
 
Proses mendefinisikan tujuan-tujuan organisasi dan bagaimana mencapaitujuan tersebut.
 
Penentuan segala sesuatu sebelum dilakukan kegiatan-kegiatan.
Jadi:
 Perencanaan yang dibuat haruslah bersifat sebagai berikut:1.
 
Menyumbang pada pencapaian tujuan-tujuan organusasi.2.
 
Merupakan dasar tolok fungsi manajemen yang lain, yaitu, pengorganisasi,pengarahan, pengkoordinasian dengan pengawasan.
 
Manajemen Industri Kimia – A. Kahar FMIPA KIMIA - UNMUL 
223.
 
Merupakan fungsi dari setiap orang yang berada dalam organisasi,baik horizontal maupun dertikal.4.
 
Efisien, artinya:bila dilaksanakan, rencana tersebut dapat mencapai tujuansecara berhasil dengan biaya yang sekecil-sekecilnya.
2. Unsur-unsur perencananaan
Pada umumnya, rencana harus memberikan jawaban kepada enampertanyaan berikut:1.
 
Tindakan apa yang harus dikerjakan?2.
 
Apakah sebabnya tindakan itu yang harus dikerjakan?3.
 
Dimana tindakan itu dilaksanakan?4.
 
Kapan tindakan itu dilaksanakan?5.
 
Siapa yang mengerjakan tindakan itu?6.
 
Bagaimana cara melaksanakan tindakan tersebut?Louis A. Allien berpendapat bahwa kegiatan-kegiatan pada fungsiperencanaan terdiri atas:
1.
 
Meramalkan
Memperkirakan keadaan yang datang-datang sekarang dapatmengambil tindakan antisifatif.
2.
 
Menetapkan sasaran, maksud dan tujuan
Menentukan semua pekerjakan
3.
 
Programming.
Menetapkan urutan-urutan kegiatan berdasarkan prioritas
4.
 
Scheduling
Menentukan waktu yang tepat
5.
 
Menyusun anggaran (Budgeting)6.
 
Mengembangkan prosedur7.
 
Menetapkan dan menafsikan kebijaksanaan
Menjamin keseragaman dan keselarasan tindakan-tindakan dalamMenguasai masalah-masalah dan situasi pokok.
3.Jenis-jenis perencanaan
George A.Steiner,dalam top management planning.mengelompokanperencanan berdasarkan:
1.
 
Periode waktu
:
 
Jangan pendek 
 
Jangka panjang
 
Jangka menengah
 
Kontiu/abadi
2.
 
Pokok soal
:
 
Pemasangan
 
Produksi
 
Personalia
 
Pembelanjaan
 
Manajemen Industri Kimia – A. Kahar FMIPA KIMIA - UNMUL 
23
 
Lit bang
 
Fasilitas dll
3.
 
Unit organanisasi
:
 
Proyek 
 
Departemenn
 
Bagian,seksi
 
Kelompok fungsional
 
Cabang
 
Perusahaan sebagai keseluruhan
4.
 
Karakteritik
:
 
Sederhana atau rumit
 
Komprehensif atau sempit
 
Utama (penting) atau kecil (kurang penting)
 
Kualitas atau kuantitas
 
Stratesis atau taktis
 
Rahasia atau dapat diketahui umum
 
Tertulis atau tak tertulis
 
Formal atau non formal
 
Pelaksanaan sulit atau mudah
 
Rasional atau tak rasional
 
Ekonomis/murah atau mahal
5.
 
Unsur:
 
Tujuan
 
Maksud
 
Misi
 
Obyektif 
 
Strategi
 
Program
 
Kebijaksanaan
 
Prosedur dan metode standar
 
Pedoman, aturanTujuan adalah segala sesuatu yang menjadi arah akhir yang dituju olaeorganisasi dengan memanfaatkan rencana satu kali pakai dan atau rencana yangterus-menerus dipakai.Rencana satu kali pakai adalah rencana yang dipakai untuk mencapaitujuan khusus tertentu, dan setelah tujuan tercapai rencana tersebut tidak dipakailagi.Rencana yang terus-menerus dipakai diciptakan untuk kegiatan yangberulang kembali sehungga dimungkinkan pendekatan yang distandarisasikan.Maksud merupakan peranan pokok suatu organisasi; ini merupakan tujuanyang relatif luas suatu organisasi, misalnya maksud didirikannya universitas ialah

Activity (131)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Ika Wijayanti liked this
Ega Aris Sena liked this
Aniez Aja liked this
Muhammad Fauzi liked this
Siti Mardiyah liked this
Elok Sekarini liked this
Haryo Murti liked this
Rozaina Ningsih liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->