Evaluacin de riesgo

Evaluacin de riesgo es uno de los pasos que se utiliza en un proceso de gestin de riesgos.
El riesgo R se evala mediante la medicin de los dos parmetros que lo determinan, la
magnitud de la prdida o dao posible L, y la probabilidad p que dicha prdida o dao llegue a
ocurrir.
ndice
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1 Explicacin
2 Evaluacin de riesgos en proyectos de ingeniera
o 2.1 Identificacin de riesgos en proyectos de ingeniera
o 2.2 Identificacin de las consecuencias de los riesgos
o 2.3 Estimacin de probabilidades de ocurrencia de daos u eventos
3 Prevencin de ocurrencia de eventos con riesgos adversos
4 Proteccin y mitigacin ante situaciones adversas
5 Vase tambin
6 Enlaces externos
7 Referencias
Explicacin[editar]
La evaluacin de riesgo es probablemente el paso ms importante en un proceso de gestin
de riesgos, y tambin el paso ms difcil y con mayor posibilidad de cometer errores. Una vez
que los riesgos han sido identificados y evaluados, los pasos subsiguientes para prevenir que
ellos ocurran, protegerse contra ellos o mitigar sus consecuencias son mucho ms
programticos.
Parte de la dificultad en la gestin de riesgos es que la medicin de los dos parmetros que
determinan el riesgo es muy difcil, por lo cual se dice que es un proceso subjetivo. La
incertidumbre asociada a la medicin de cada uno de los dos parmetros (L y p) es por lo
general grande. La gestin de riesgo tambin sera ms simple si fuera posible contar con una
nica mtrica que refleje en la medicin toda la informacin disponible. Sin embargo esto no
es posible, ya que se trata de medir dos cantidades. Un riesgo con gran magnitud de perdida o
dao y una baja probabilidad de ocurrencia debe ser tratado en forma distinta que un riesgo
con una reducida magnitud de perdida o dao y una alta probabilidad de ocurrencia. En teora
los dos riesgos indicados poseen una idntica prioridad para su tratamiento, pero en la
prctica es bastante difcil gestionarlos cuando se hace frente a limitaciones en los recursos
disponibles, especialmente tiempo para llevar a cabo el proceso de gestin de riesgo.
Matemticamente se expresa:


En el campo de las decisiones financieras, tales como seguros, las prdidas por lo general se
expresan como cantidades de dinero. Cuando la evaluacin de riesgos se utiliza para
decisiones relacionadas con la salud pblica o el medio ambiente, existen diferentes opiniones
sobre si la prdida debe ser cuantificada en dinero o alguna medida numrica asociada a la
calidad de vida. Por lo general en el campo de las decisiones en temas de salud pblica o
medio ambiente, el trmino de prdida se expresa como una descripcin del resultado o dao
causado, como por ejemplo el incremento en la frecuencia de cncer o de defectos genticos
en los nacimientos. En dicho caso, el "riesgo" se expresa como: 2 una y dos

Si la evaluacin de riesgos toma en cuenta informacin relacionada con la cantidad de
personas expuestas, entonces se lo denomina riesgo colectivo y se expresa en unidades de
aumento esperado de casos durante un dado perodo. Si la evaluacin de riesgos no tiene en
cuenta la cantidad de individuos expuestos, entonces se habla de riesgo individual y el mismo
se expresa en unidades de probabilidad de ocurrencia durante un dado perodo. El riesgo
colectivo es ms utilizado en anlisis de relaciones de costo-beneficio; mientras el riesgo
individual es ms utilizado para evaluar si los riesgos a que son sometidos los individuos son
"aceptables".
Evaluacin de riesgos en proyectos de ingeniera[editar]
Identificacin de riesgos en proyectos de ingeniera[editar]
El proceso de identificacin de riesgos inicialmente se enfoca en detectar cuales son las
fuentes principales de riesgo. Para ello se pueden emplear distintas metodologas tales como:
sesiones de discusin e intercambio de ideas entre los participantes en un proyecto, anlisis
de datos histricos obtenidos durante la realizacin de proyectos de caractersticas similares,
o listas de revisin de proyectos de ingeniera junto con revisiones por personal con
experiencia especfica en este tipo de emprendimientos.
1

No es posible identificar absolutamente todos los riesgos posibles, y an si se pudiera sera de
muy poca ayuda. Ni tampoco es posible saber si todos los riesgos conocidos han sido
identificados; pero no es este el objetivo del proceso de identificacin de riesgos. Lo que en
realidad se persigue es poder identificar las probables contribuciones al riesgo de un proyecto
que tienen mayor impacto sobre el xito o no del proyecto y mayor probabilidad de
ocurrencia.
2

Es conveniente para mayor claridad agrupar los riesgos en grupos de acuerdo por ejemplo a
cual sea su origen o la entidad primariamente responsable por ellos. Por ejemplo: riesgos del
dueo, riesgos del diseador, riesgos del entorno poltico, riesgos regulatorios, fuerza mayor,
riesgos por subcontratistas,.....
2

Identificacin de las consecuencias de los riesgos[editar]
Luego se procede a tipificar las consecuencias que los riesgos identificados en el punto
anterior tienen sobre el proyecto de ingeniera. Por ejemplo, un determinado riesgo: afecta el
precio del proyecto?, afecta la fecha de terminacin del proyecto?, afecta la performance del
producto final?, afecta la calidad del producto final?, etc.. En el paso siguiente se toma la lista
generada durante el proceso de identificacin de riesgos, y se procede a indicar cuales de los
tipos de consecuencias corresponden con los diversos riesgos o eventos. Tambin se suele
realizar una evaluacin cualitativa sobre la magnitud de dichas consecuencias o "daos", por
ejemplo si el riesgo puede afectar la fecha de terminacin del proyecto, estimar si dicho efecto
origina una demora de un mes, varios meses, o ms de seis meses..
2
De esta forma es posible
asignar algn ndice o nmero, por ejemplo, 1, 2 o 3.
Por ejemplo:
el ndice de magnitud de dao de 1, podra utilizarse para riesgos que: a) pueden afectar
el costo en una cantidad que no supera 0.3% del costo total del proyecto, o hasta el 10%
del costo de una subtarea; o b) significan una demora en la terminacin del proyecto que
no excede el 3% del tiempo de duracin fijado para el proyecto, o la demora en la
terminacin de una tarea en no ms del 10% del tiempo asignado a ella; o c) no afectan
en forma significativa la performance especificada en el contrato; o d) no es probable
produzca desvos de la calidad respecto a los niveles mnimos requeridos por contrato.
el ndice de magnitud de dao de 2, podra utilizarse para riesgos que: a) pueden afectar
el precio en una cantidad que no supera 2% del costo total del proyecto, o b) significan
una demora en la terminacin del proyecto que no excede el 10% del tiempo de duracin
fijado para el proyecto, o c) afectan mnimamente la performance especificada en el
contrato, o d) puede producir algn desvos de la calidad rpor debajo de los niveles
mnimos requeridos por contrato.
el ndice de magnitud de dao de 3, podra utilizarse para riesgos que: a) pueden afectar
el precio en una cantidad que puede superar el 3% del costo total del proyecto, o b)
significan una demora en la terminacin del proyecto que puede exceder el 15% del
tiempo de duracin fijado para el proyecto, o c) pueden afectar la performance
especificada en el contrato al punto de comprometer garantias, o d) puede producir
desvos de la calidad que requieran reparaciones costosas por encima de las provisiones
para incertezas y contratiempos.
Nota: los porcentajes de impacto en costos o en el cronograma indicados se pueden fijar
tomando en cuenta cuales son los mrgenes de incerteza que se tuvieron en cuenta en la
determinacin de los costos totales del proyecto al planificarlo inicialmente y en el tiempo total
previsto de ejecucin del proyecto; y si de incurrir en determinados riesgos es que se deben
abonar multas o penalizaciones al dueo; o existen fondos de garanta comprometidos.
Estimacin de probabilidades de ocurrencia de daos u eventos[editar]
En el prximo paso se procede a ordenar los eventos segn una estimacin cualitativa de la
probabilidad de ocurrencia. Para ello es til ordenarlos en grupos por ejemplo, si se toman 4
categoras podran ser: 1) eventos que existe cierta posibilidad de que puedan ocurrir, 2)
eventos que no es probable que sucedan, 3) eventos que es sumamente improbable que
sucedan; 4) eventos que es extremadamente poco probable que sucedan.
Prevencin de ocurrencia de eventos con riesgos
adversos[editar]
Luego de haber identificado aquellos eventos que pueden dar lugar a roiesgos adversos y
habiendo estimado la magnitud de los mismos, es conveniente analizar el diseo propuesto,
las modalidades y mtodos constructivos seleccionados y los modos de operacin previstos,
con la finaidad de investigar si es posible modificar algunas de las caractersticas del proyecto
de manera que sea imposible se produzcan ciertos riesgos y sus consecuencias. Por ejemplo
si uno de los riesgos identificados es que parte de las instalaciones se pueden inundar frente a
una crecida de un ro ubicado en proximidades del proyecto, es posible modificar el diseo
(por ejemplo construyendo el proyecto en otro sitio ms elevado), para que la inundacin se
convierta en un suceso imposible.
Proteccin y mitigacin ante situaciones adversas[editar]
Todo ser humano cuenta con alternativas propias de auto proteccin, que les permiten hacer
uso de ellas cuando se encuentran en una situacin que los atemoriza, esto nos permite
emplear tcnicas antes durante y despus de un evento adverso que nos ayudara a mitigar los
riesgos existentes en una zona afectada. Con la puesta en marcha de los planes
preconcebidos reduciremos a un `porcentaje bastante considerable los efectos causados por
los eventos adversos.
Vase tambin[editar]
Anlisis de riesgo
Gestin de riesgos
Zona vulnerable
Enlaces externos[editar]
'Realities of Risk' Video del Vega Science Trust y la BBC/OU
ERA Herramienta de software para la administracin de riesgos basada en el estndar
AS/NZS 4360:2004 Enterprise Risk Assessor de Methodware Ltd.
NetConsul Sitio en espaol sobre software para la administracin de riesgos.
'Population-based Management of Disease' Ejemplo de gestin de riesgo en el rea de
salud
Construction Risk Sitio de informacin sobre evaluacin de riesgo en la construccin
Paladin Risk Assessment International
'HWI RAT' Herramientas para evaluacin de riesgos. European Agency for Safety and
Health at Work (OSHA).
CERO Herramienta de Gestin de Riesgos Operativos, Lavado de Activos, Financiacin
del Terrorismo. Incluye informacin como se implementa la gestin de riesgos a nivel de
los clculos para medir los impactos de cada riesgo
Decision Analysis in Health Care Curso interactivo Online de la Universidad George
Mason University sobre evaluacin de riesgos en el rea de salud.
Evaluacin de riesgos en Peyber Ejemplo de evaluacin de riesgos en una empresa de
construccin.
Riesgos en Proyectos Tcnicas de identificacin de riesgos con plantillas para
gestionarlos
Referencias[editar]
1. Volver arriba Project Risk Management: Processes, Techniques and Insights. Chris Chapman, Stephen Ward.
408 pages. Wiley; 2 edition (December 1, 2003). ISBN-10: 0470853557, ISBN-13: 978-0470853559
2. Saltar a:
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b

c
Managing Risk in Construction Projects. Nigel J. Smith, Tony Merna, Paul Jobling. Wiley-Blackwell;
3 edition (February 17, 2014). ISBN-10: 1118347234, ISBN-13: 978-111834723