CODIGODETICAYCONDUCTA

DELGRUPORIPLEY
Versin1.0
1. FINALIDAD
ElCdigodeConductayticadelGrupoRipley
(1)
(enadelanteRIPLEY)renelos
principiosbsicosquedebenguiarnuestroactuarenelejerciciodiariodenuestras
funcionesparaalcanzarestndaresticoscadavezmselevados.Nuestroobjetivo
es alcanzar el xito demostrando a nuestros clientes, colaboradores, proveedores,
accionistas,quelosproductosyserviciosquereflejanlaimagendenuestraempresa
se sustentan en la honestidad, respecto, lealtad, integridad, responsabilidad y
profesionalismo de su principal activo que son sus empleados, esto refleja nuestra
identidad cultural y la confiabilidad en los compromisos que asumimos en los
mercadosenqueactuamos.
Todos los Directivos,funcionarios, yempleadosde RIPLEY, debemos respondera
los ms elevados principios y valores personales y profesionales, por tal motivo,
exponemosloslineamientosdeconductayticadenuestroCdigorelacionadosal
compromisoquetodosdebemosasumireneldesarrollodenuestrasactividades.
Los principios que orientan nuestro actuar fundamentan nuestra imagen de
empresa slida y confiable dentro del entorno corporativo empresarial en el que
nosdesarrollamos
2. MBITODEAPLICACIN
EsteCdigodeticaseaplicaatodoslosDirectivos,funcionarios,yempleadosen
generaldeRIPLEY
3. PRINCIPIOSGENERALES
RIPLEYtienelaconviccindeque,paraconsolidarseydesarrollarse,debepartirde
objetivos empresariales y principios ticos estrictos los cuales deben ser
compartidosportodossusfuncionariosyempresarios.
La misin de RIPLEY se traduce en una slida vocacin de servicio al cliente, a
travs de una preocupacin constante por satisfacer sus demandas y superar las
expectativas, por medio de un espritu de excelencia, esta misin es la que gua
nuestras acciones como empresa y compromete a todo el personal
independientemente de su rol dentro de la organizacin, con nuestro
profesionalismo y calidad del servicio que brindemos a nuestros clientes,
estableceremos una diferencia muy difcil de imitar y contribuiremos al crecimiento
denuestraempresacomolderenelmercado.
Nuestroobjetivoprimordialdebeser,ademsdelrespectoalasleyesynormasde
lospasesendondeseopera,manteneryprotegerlareputacindeRIPLEYcomo
empresa slida y confiable, consciente de nuestra responsabilidad social y
empresarial,conformadaporgrupohumanodeexcelencia,quienesatravsdelos
valores fundamentales de lealtad, sentido de superacin, innovacin y dedicacin
(1) EntindaseporGrupoRipleyatodaslasempresasvinculadas
constante a la labor que realizan, buscan obtener resultados en forma honesta,
justa,legalytransparente.
Nuestroactuardebeestarpermanentementemarcadoporlaintegridad,laconfianza
y la lealtad, as como por el respeto y la valorizacin del ser humano, en su
privacidad,individualidadydignidad,asimismo,repudiarcualquieractitudguiadapor
prejuicios relativos al origen, grupo tnico, religin, clase social, sexo, color, edad,
incapacidadfsicaycualquierotraformadediscriminacin.
Nuestrostrabajadoresdebencomprometerseavelarporlosvaloresylaimagende
RIPLEY,mantenerunaposturacompatibleconesaimagenyesosvaloresyactuar
en defensa de los intereses de los clientes y de la empresa. La bsqueda por el
desarrollo de RIPLEY deber basarse en esos principios, con la confianza de
nuestros accionistas, y guiados por los ms elevados estndares ticos y estricto
respetoalalegalidad.
4. INTEGRIDADPROFESIONALYPERSONAL
TodoelpersonaldeRIPLEYdebedistinguirsepor:
Emplear, en el ejercicio de sus funciones, la misma actitud que cualquier persona
honrada y de carcter ntegro empleara en la relacin con otras personas y en la
administracindesuspropiosnegocios.
ActuarsiempreendefensadelosmejoresinteresesdeRIPLEY,manteniendosigilo
sobrelosnegociosylasoperacionesdelaempresa,ascomolainformacindesus
clientes.Esfundamentalquesusactitudesycomportamientoseanunreflejodesu
integridadpersonalyprofesionalynocoloquenenriesgosuseguridadfinancieray
patrimonialoladeRIPLEY
Evaluar cuidadosamente situaciones que puedan constituir un conflicto entre sus
intereses y los de RIPLEY y/o una conducta no aceptable desde el punto de vista
ticoaunquenocausenprdidasfsicasalaempresa.
Sonconsideradasconductasinaceptables:
Establecer o mantener relaciones comerciales, haciendo uso de su condicin
derepresentantey/ointegrantesdeRIPLEY,conotrasempresasenlasqueel
empleado y sus familiares tengan inters o participacin directa o
indirectamente,salvoqueexistaautorizacindelComitdetica
Usarsucargo,funcinoinformacinalaquetieneaccesosobrelosnegocios
yasuntosdeRIPLEYosusclientes,parainfluirenlasdecisionesquepuedan
favorecerainteresespropios,desusfamiliaresodeterceraspartes.
Cualquier actitud que discrimine a las personas con quienes mantenemos
contacto, en funcin de color, sexo, religin, origen, clase social, edad o
incapacidadfsica.
Poseer o vender bebidas alcohlicas, o sustancias txicas dentro de las
instalacionesdeRIPLEY,otrabajarbajolainfluenciadestas.Estonoincluye
medicamentos de uso genrico o aquellos que sean suministrados bajo
prescripcinmdica.
Usar equipos, servicios y/u otros recursos de RIPLEY para fines particulares
noautorizados.
Los bienes adquiridos por los empleados a nombre de Ripley no podrn ser
usadosparausoobeneficiopropioodeterceros.
Realizar actividades particulares noautorizadas,que interfieran con el tiempo
detrabajodedicadoaRIPLEY.
Usar para fines particulares o transferir a terceros las tecnologas,
metodologas,knowhow
(2)
yotrasinformacionesquepertenezcanaRIPLEY,
oquehansidodesarrolladasuobtenidasporlamisma.
Pronunciarse o emitir opinin en nombre de RIPLEY sin estar autorizado o
calificadoparaello.
Se espera que todo el personal tenga una conducta acorde y compatible con los
valoresdeRIPLEY:
Reconociendo honestamente los errores cometidos y comunicndolos
inmediatamenteasuJefeInmediatoSuperioroalComitdetica
De tener conocimiento, denunciar cualquier hecho que contrario a las
disposicionesestablecidasporelpresenteCdigoquehayasidocometidopor
suscompaeros.
Cuestionando las orientaciones contrarias a los principios y valores de
RIPLEY, presentando sugerencias y crticas constructivas teniendo como
finalidadlamejoradelacalidaddeltrabajo.
5. CONDUCTASCONTRARIASALOSPRINCIPIOSYNORMASDEESTECDIGO
EsobligacindetodoelpersonaldeRIPLEYnotificardeinmediatoalDepartamento
deSeguridadCentralyasuJefeSuperiorInmediatoacercadecualquierempleado
oproveedorqueconsiderehayacometidounactofraudulento.
Asimismo notificar sobre cualquier evidencia que descubra y que sugiera que un
actoilcitosehacometido.
(2) Knowhow(saberhacer)eselconjuntodeconocimientoscomerciales,deorganizacinygestin,ascomolasinformacionesprcticas
nopatentadas,resultantesdelaexperienciaylacomprobacindeunaempresa,loscualesdebernserconsideradossustanciales,
identificables,secretosyconfidenciales.Laaportacindelknowhowincluyeenalgunossupuestosdelaformacindelpersonaldela
empresa".
Los actos deshonestos y fraudulentos cometidos por empleados de RIPLEY, son
consideradosFaltasGravesdeacuerdoalReglamentoInternodeTrabajo,pudiendo
llegaraconstituirdelitossancionadosconmultasy/oprisin
Algunosejemplosdeactividadesprohibidasincluyenlossiguientes:
1. Aceptar cualquier objeto de valor (excepto la remuneracin del empleado u
otra compensacin pagada o aprobada por RIPLEY) en conexin con el giro
denegociosdeRIPLEY(verobsequios).
2. Apropiarseilcitamente,malversaroutilizarindebidamentelosfondosoactivos
delasociedad,ascomodelosclientesdentrodesusinstalaciones.
3. Utilizaramenazas,fuerzafsicauotrosmediosencontradeotrosempleados,
clientes,proveedoresotercerosrelacionadosconlasociedad.
4. Obtener acceso no autorizado a los registros e informacin que mantiene
RIPLEY
5. Ocultaroutilizaraprovecharseindebidamentedecualquieradelosbienesy/o
serviciosdeRIPLEY
6. RESPONSABILIDADFINANCIERAPERSONAL
ElpersonaldeRIPLEYdebedemostrarhabilidadparamanejaradecuadamentesus
finanzas personales, particularmente el uso inteligente del crdito ya que de lo
contrariopodraafectarnegativamentesudesempeolaboral.
Actuar como garante o aval de un crdito de terceros puede ser una prctica
riesgosa que frecuentemente tiene como resultado que ste termine pagando la
obligacin. Por tal razn, los funcionarios y/o empleados no deben asumir
responsabilidadescomogarante,niotorgaravalesamenosqueestencapacidad
depagarlatotalidaddeladeudaencuantosearequerido.
7. CONFLICTODEINTERESES
Todo el personal de RIPLEY deben asegurarse que sus actividades personales y
relacionespersonalesnoestnniparezcanestarenconflictoconlosinteresesdela
empresa.
An cuando no es posible dar una lista completa de estos casos o prever
especficamente cada posible conflicto, deber tenerse en cuenta lo siguiente
evitando:
1. Escrupulosamente cualquier situacin en donde sus intereses personales
entren en conflicto o tengan la apariencia de entrar en conflicto con los de
RIPLEY
2. Aprovecharsede informacinprivilegiada de RIPLEY a laque tieneacceso
para adquirir o comprar en beneficio propio o de terceros (directa o
indirectamente)acciones,bonosuotrosvaloresquehayansido:
PrendadosengarantaafavordecualquieradelasempresasdeRIPLEY
Vendidos por cualquiera de las empresas de RIPLEY en calidad de
fiduciario,
Emitidos por cualquier entidad deudora de cualquiera de las empresas de
RIPLEY (salvo en el caso de valores que sean de materia de oferta
pblica).
Emitidosy/onegociados,utilizandoinformacinconfidencialobtenidaenel
ejerciciodesusfuncionesparabeneficiopropioodeterceros
3. Ser propietario o tener una participacin en cualquier empresa que sea
competidor,clienteoproveedordeRIPLEY.Estalimitacinnoesaplicableala
propiedad o compra de menos del 5% de las acciones en circulacin de
cualquier empresa cuyas acciones se coticen en una bolsa de valores
nacional.
4. Tenga un inters financiero personal directo o indirecto (a travs de un
familiar)encualquieroperacinentreRIPLEYyuntercero,encasodetenerlo
debeinformarseasuGerenteyalComitdetica.
5. Contratarfamiliares,indicarlacontratacindefamiliaresrelacionadoshastael
4to.Gradodeconsanguinidady2dodeafinidad,ohacerqueotrapersonalos
indique,sininformardeestehechoalGerentedeRecursosHumanos
6. Realizar actividades laborales fuera de RIPLEY que generen conflicto de
intereses,oafectenreputacionalmentealasociedad,talescomo:
Tener cualquier clase de participacin a nivel tanto laboral como personal
en actividades desarrolladas por una empresa de la competencia de
RIPLEY
Realizar trabajos para terceros que involucre el uso de equipos,
suministrosoinstalacionesdeRIPLEY
8. EMPLEOSFUERADERIPLEY
Se espera que el personal de RIPLEY dedique su atencin y energa a tiempo
completoa su carrera yfuncionesdentrode RIPLEY. Sedebenevitar losempleos
enloquesedesempeencargosdeimportanciaquedemandenmuchaatenciny
tiempo fuera de RIPLEY afectando el horario normal de trabajo, o los empleos en
posicionesoestablecimientosquepuedanresultarenunareaccinpblicaadversa
aRIPLEY.
La poltica del RIPLEY requiere que todo empleado obtenga previamente el
consentimiento por escrito del Gerente de su Unidad antes de aceptar cualquier
empleofueradeRIPLEY
Debe evitarse establecer relaciones laborales con terceros fuera del Grupo Ripley
que involucren o que pueda parecer que involucran un conflicto de intereses (ver
ConflictodeIntereses)
Prestar asesora a terceros, en base a informacin, informes o anlisis a los que
tengaaccesodeacuerdoasusfuncionescomoempleadodeRIPLEY
Realizartrabajosparatercerosquepuedadesacreditarloenformapersonalocomo
empleado de RIPLEY. Tener vnculo laboral con empresas externas (Fuera del
GrupoRipley)cuyasactividadespuedansugerirelauspiciooelapoyodeRIPLEYa
favordelempleador,uorganizacinexterna
9. RELACIONESCONLOSCLIENTES
El compromiso con la satisfaccin de nuestros clientes se deber reflejar en el
respeto a sus derechos y en la bsqueda de soluciones que atiendan a sus
intereses,siempreenconcordanciaconlosobjetivosdedesarrolloyrentabilidadde
RIPLEY.
Brindar a los clientes una atencin caracterizada por la cortesa y la eficiencia,
ofreciendoinformacionesclaras,precisasytransparentes.Elclientedeberobtener
respuestas, an cuando fueren negativas, a sus solicitudes, en forma adecuada y
dentrodelplazoesperadoporelmismo.
Debe evitarse dar tratamiento preferente a cualquiera que sea por inters o
sentimientopersonal.
10. OBSEQUIOS
Esta prohibido aceptar u ofrecer, en forma directa o indirecta, favores,
compensaciones, incentivos, regalos u obsequios de carcter personal, vinculados
al ejercicio de sus funciones en RIPLEY, que puedan: Influir en las decisiones,
facilitarnegociosobeneficiaraterceraspartes.
Losobsequiosquenoseenmarquenenlasituacindescritaenelprrafoanterior,
estarnpermitidos,siempreycuando:
No exceda el valor lmiteestablecido de: $ 100.00 (Cien dlaresamericanos).
Cualquierobsequiocuyovalorsobrepasedichomontodeberserentregadoal
DepartamentodeRecursosHumanosafindequeprocedaconsudisposicin
segnseaelcaso.
SolosepodrrecibirunobsequioporProveedoralao.
El personal que conforma la fuerza de ventas, entindase: Gerentes, Ejecutivos,
Supervisores y Vendedores de las Tiendas, as como el personal de venta de
SegurosyViajes,estaprohibidoarecibircualquierclasedeobsequiossinimportar
elvalordestos.
11. RELACIONESENELAMBIENTEDETRABAJO
Las relaciones en el ambiente de trabajo se debern pautar por la cortesa y el
respeto.
Colaborar para que predomine el espritu de equipo, la lealtad, la confianza, la
conductacompatibleconlosvaloresdeRIPLEYylabsquedaderesultados.
Al desempear una funcin de supervisin, tener en mente que sus empleados lo
tomarncomoejemplo,susacciones,porlotanto,debernconstituirunmodelode
conductaparasuequipo.
NoseadmiteelusodelcargoquetienedentrodeRIPLEY,parasolicitarfavoreso
serviciospersonalesalossubordinados.
Esfundamentalreconocerelmritodecadaunoyfomentarlaigualdaddeaccesoa
lasoportunidades de desarrollo profesional existentes, segn las caractersticas,
cualidadesycontribucionesdecadafuncionario.Noseadmiteningunadecisinque
afecte la carrera profesional de subordinados basada apenas en las relaciones
personales.
12. RELACIONESCONLOSPROVEEDORES
La eleccin y contratacin de proveedores siempre debern estar fundamentadas
en criterios tcnicos, profesionales, ticos y en las necesidades de RIPLEY,
debiendoserconducidasdentrodelosprocesospreestablecidosyaprobados,tales
comocompetenciaocotizacindeprecios,quegaranticenlamejorrelacincosto/
beneficio.
Evitarhacernegociosconproveedoresdereputacindudosa.
Losmismosestndaresdeconductasedebernaplicarenlasrelacionesconotras
instituciones financieras que nos prestan servicios o de las cuales RIPLEY es
cliente.
En el caso de los asesores externos, pueden ser propietarios de acciones o tener
participacin en cualquier empresa que sea competidor, cliente o proveedor de
RIPLEY, sin embargo debe excusarse de emitir asesora alguna respecto a
cualquier circunstancia que pueda afectar directamente la relacin de RIPLEY y
cualquier competidor, cliente o proveedor en el cual el asesor externo tenga un
intersfinanciero.
13. RELACIONESCONTERCEROS
Observar los ms elevados estndares de honestidad e integridad en todos los
contactos con administradores y empleados del sector pblico, evitando siempre
que su conducta pueda parecer impropia. Abstenerse de manifestar opinin sobre
actos o actitudes de funcionarios pblicos, o de hacer comentarios de naturaleza
poltica.
Al defender los intereses de RIPLEY, actuar con confianza en los estndares de
actuacindenuestraempresayobservarsiemprelosmselevadosprincipiosticos
yelrespetoalasleyesynormasvigentes.
14. INFORMACINCONFIDENCIAL
Duranteel desempeo de sus labores, el personal puedeteneraccesooescuchar
informacin confidencial acerca de actuales o potenciales clientes, proveedores,
accionistas y otros empleados, esta informacin deber ser mantenida en la ms
estricta confidencialidad, solo podr ser utilizada para fines corporativos y nunca
parabeneficiopropio.
Bajoningunacircunstancialainformacinobtenidaenelejerciciodesusfunciones
(Seadelosclientes,proveedores,odelaempresamisma)puedesertransmitidaa
terceras personas fuera de RIPLEY incluyendo familiares, asociados u otros
empleados del Grupo, en este ltimo caso salvo que requieran conocer dicha
informacinparaeldesempeodesusfuncionesycuandosetratedeconsultasde
rutina sobre crditos, o la informacin sea requerida por una autoridad judicial
dentrodeunprocesolegaloestaseaautorizadaporlosclientes.
15. REVELACINDENOTICIASOINFORMACINCORPORATIVA
NosedivulgarinformacinfinancieradeRIPLEYaningunapersonasalvoqueesta
seaincluidaenuninformepublicadooquefuerapuestaadisposicindelpblico.
Lossiguientestemasnodebernserdiscutidosenningunaocasinconlosmedios
decomunicacinoencualquierotroforopblico:
1. Asuntos confidenciales de negocios que pudiesen ser de inters para la
competencia.
2. Informacinsobrelosclientesoempleados,ascomosobresustransacciones
conRIPLEY.
16. LAVADODEACTIVOS
RIPLEY apoya firmemente el esfuerzo internacional en la lucha contra crmenes
graves, especialmente el trfico de drogas y el terrorismo y tiene la obligacin y
compromiso de apoyar a las autoridades en la identificacin de transacciones de
lavado de activos, por ello todo el personal de RIPLEY se encuentra obligado a
cumplirconlossiguientesprincipiosbsicos:
1. EstablecerlaidentidaddelclientequerealizaunatransaccinconRIPLEY,a
partirdedocumentosdeidentidadoficiales.
2. Establecer los requerimiento de documentacin para la identificacin del
clienteyabrirymantenercuentasoejecutartransaccionessolodespusdela
verificacindeladocumentacin.
3. Si se tiene la sospecha que una transaccin realizada por un cliente pudiera
estarrelacionadaconhechosilcitosdeberreportarsedeinmediatoalOficial
deCumplimiento,sinadvertiradichocliente.
17. DECLARACIN
LaconfianzaylaintegridadsonvitalesparaRIPLEY.Debemospoderconfiarenque
cadaunodenosotrossevaacomportarenformahonesta.Nuestrosclientesdeben
depoderconfiarenRIPLEYenformaabsoluta.
Lamalaconducta,lanegligenciaprofesionalyelabusodeconfianzapuedenponer
enpeligro la reputacinde RIPLEY. La mejor manera deproteger la confianza es
que el personal que tenga alguna sospecha genuina acerca de malos
comportamientos es que lo declare, el personal reportar sus inquietudes a sus
superiores inmediatos, sin embargo cuanto esto no sea posible deber contactar
directamentealOficialdeCumplimiento.
Cualquier reporte que se comunique ser atendido, investigado y tratado con
absolutareservayconfidencialidad.
Los empleados de RIPLEY debern informar a su Jefe Superior Inmediato o a
miembro del Comit de tica, acerca de cualquier mal comportamiento o prctica
queseancontrariosalCdigodeConducta,normasy/opolticasdeRIPLEY,oala
ley,peroenespecialsobrecualquierdelitoquehayandetectado,
18. ASESORIALEGALACLIENTES
Ocasionalmentelosclientespodransolicitarleemitirdeclaracionesconrelacinala
legalidad de transacciones particulares. RIPLEY no puede brindar asesora legal,
Por lo tanto, sedeber tener cuidado en las discusiones con los clientes, evitando
en todo momento decirse algo que pueda ser interpretado como la prestacin de
asesoralegal.
SitienealgunaconsultasobreeltemadebeconsultardirectamentealDepartamento
LegaldeRIPLEY
19. GESTINDELCDIGODETICA
La gestin del Cdigo de tica es una funcin del Comit de tica el cual es
responsableporsucomunicacin,actualizacinyaplicacin.
20. COMITDETICA
ElComitdeticadeberevaluarpermanentementelaactualidadypertinenciade
este Cdigo, as como determinar las acciones necesarias para la divulgacin y
difusindelosmselevadosestndaresdeconductaticadentrodelaInstitucin.
EscompetenciadelComitdetica,adems,asumireljuicioolaresolucindelos
casos de violacin mas graves del Cdigo de Conducta y tica, as como deber
deliberarsobredudasreferentesalainterpretacindesutexto.
El Comit de tica estar integrado por 06 (cinco) Ejecutivos de reconocida
solvenciamoralysepodrcontarcon03Ejecutivosalternosllamadosasupliralos
titularesencasodeausenciaprolongadaoimpedimentotemporal.
ElComitestarconformadopor:
GerenciadeRecursosHumanos(Presidente)
OficialadeCumplimiento(Secretario)
GerenteGeneral
ContraloraGeneral
AsesoraLegal
Gerentedelrearespectiva
Las reuniones sern convocadas por el presidente del Comit de tica, siendo el
PresidentedelComitelencargadodellevarlasactasdesussesiones
21. DISPOSICINFINAL
Elpresentedocumentoesdeutilidadyproporcionaunaguaadecuadaconrelacin
alosprincipios,valoresypolticasdelGrupoRipley.
El objetivo de RIPLEY es proporcionar un ambiente de trabajo positivo a sus
empleados para que el Grupo Ripley pueda crecer exitosamente y proporcionar el
mejorservicioposibleanuestrosclientes.
De todos y cada uno de los empleados depende el logro de las metas de la
organizacin.
Cualquier duda que tenga en relacin al presente Cdigo de tica y Conducta,
deberserconsultadaalJefeSuperiorInmediatooacualquiermiembrodelComit
detica.
(estahojadebeserdesglosable)
DeclaracinJuradadeConocimiento
Porelpresentedocumentoyo...............................................................................
.......................................................deNacionalidad...........................................conDocumentode
IdentidadN..........................,comoempleadode.........................................Declarobajo
juramentoque:
a) Conlafirmadelpresentedocumentodejoconstanciadehaberrecibidoporpartede
....................unacopiadelossiguientesnormasinternas:
ReglamentoInternodeTrabajo
CdigodeConductaytica
b) Asumolasresponsabilidades,obligacionesindicadasendichosdocumentos,expresando
micompromisodecumplirfielmentecontodoslasdisposiciones,requisitos,normasy
polticasquecontienen
c) ConozcoconclaridadelRgimenDisciplinarioestablecidoporlaempresaensu
ReglamentoInternoelcualacepto,asumiendocualquiermedidaqueseaaplicadaporla
empresa,anteuneventualincumplimientodemiparte
d) Adicionalmentedeclaroalafecha:
Teneralgnvnculodeparentescoconotroempleadode
laempresa. SI NO
Serpropietariootenerparticipacinensociedadeso
negociosqueseanclientes,proveedoresocompetidores
delaempresa.
SI NO
Tenervnculolaboralconpersonanaturalojurdicaque
seacliente,proveedorocompetidordelaempresa
SI NO
Enelcasodequecualquieradelasdeclaracionesmencionadasenelpuntod)seaafirmativa,osi
existealgunacircunstanciaquedeacuerdoalosdocumentosrecibidosdebasercomunicadaala
empresa,mecomprometoainformarinmediatamentealaUnidaddeCumplimiento
1
.
Meafirmoyratificoentodoloexpresado,ensealdelocualfirmoelpresentedocumentoenla
ciudadde....................,alos..............dasdelmesde..........de200....
__________________________________
Firma
1
Emails:malvarezs@ripley.com.pe,racosta@ripley.com.pe.