KOJIH NAJEE NASTAJU KONFLIKTI U VAOJ SREDINI (odelenju, instituciji) 1. .................. 2. .................... ZATO NASTUPA KONFLIKT? Poatoji li beskonfliktno drutvo? Pozitivne i negativne posledice konflikta Specifinosti konflikta u preduzeu (ustanovi) Uslovi u kojima preduzee deluje (stanje u okruenju) Struktura unutar preduzea Odnos formalnih i neformalnih grupa Nivo kulture preduzea
Resursi preduzea (posebno ljudski resursi) Nain komunikacije unutar preduzea Stepen informisanja i protok informacija Horizontalni i vertikalni odnosi Menaderski stilovi Obaveze i odgovornosti Radni zadaci (vreme podele zadataka) USLOVI RADA
Konflikt - sukob Slinosti i razlike Konflikt = protivreiti Conflict.... Sukob = su kob (su = sa, s,nekim) (Kob = zla sudbina) Sukob = sudar, nevolja, razlaz Sukob = konflikt koji se ne moe kontrolisati Clash..... VRSTE KONFLIKTA Konflikt unutar linosti Konflikt pojedinca i grupe (tima) Konflikt unutar grupe (tima) Konflikt potreba Konflikt vrednosti Konflikt motiva Konflikt uloga Konflikt interesa Konflikt ciljeva Konflikt vizija Konflikt prava, obaveza i odgovornosti Konflikt rukovoenja
KOJA VRSTA KONFLIKTA JE PRISUTNA U VAEM OKRUENJU (sektor, institucija) izaberite samo jednu vrstu Vrste konflikta
Konflikt potreba Konflikt vrednosti Konflikt motiva Konflikt uloga Konflikt interesa
Konflikt ciljeva Konflikt vizija Konflikt prava, obaveza i odgovornosti Konflikt rukovoenja
NAVEDITE 2 PRINCIPA NA OSNOVU KOJIH VI REAVATE KONFLIKT MEU ZAPOSLENIM U VAEM SEKTORU 1. ................... 2. ...................... REITE SLEDEI KONFLIKT Marko sumnja da njegov mladi pomonik Luka iz potraje radi na tome da preuzme njegovo mesto. On je nedavno uradio dva posla od kojih je preduzee imalo vanu korist. Stanje u sektoru se pogorava, stvaraju se grupe za i protiv Luke. U jednom takvom razgovoru dolo je do razmene tekih rei izmeu dva slubenika.
ta ete uiniti da problem ne bi iziao u javnost? KAKO REAVATI KONFLIKT?
Locirati mesto i vreme konflikta (tekueg ili potencijalnog) Uoiti uesnike u konfliktu Kada i kako posredovati u konfliktu: 1. ni kasno-ni rano, 2. stepen ukljuenja u konflikt, 3. sam ili preko drugih Razvijati vetine partnerstva : 1. partner kao zamena za takmiara, 2. zavisnost od tima, 3. svako svakoga podstie
Pratiti tok konflikta i usmeravati ga ka poeljnom cilju Faze posredovanja u konfliktu: 1. uoiti, 2. analzirati, 3. postaviti pravila i obaveze, 4. relocirati resurse, 5. menjati nain komunikacije, 6. poveati-smanjiti obaveze, 7. presuditi.
Izvui korisne zakljuke iz svakog dogaaja Predvideti budue konflikte
RADIONICA Dajte primer konflikta u toku u vaoj instituciji i predloite reenje Uoite potencijalni konflikt i dajte reenje koje e ga spreiti
Supervizori Sanja i Ljiljana Koordinator - Marina Kako reiti sledee konflikte? Prvi primer Darinka, ef jednog sektora (menader srednjeg nivoa) ima velike probleme i line frustracije kada odlazi kod Milivoja, menadera vieg nivoa, da mu podnese izvetaj, trai miljenje ili neto predloi. Konflikt izmeu njih stalno tinja. Drugi primer Na alterima u prijemnoj sali skoro svaki dan nastaje konflikt, ponekad i sukob, izmeu klijenata i slubenika. Slubenici misle da su klijenti teki (agresivni, stalno se ale, sumnjiavi su). Klijenti misle da su slubenici spori, neljubazni, nemaju dovoljno informacija, ne mogu da ree problem. ta mislite o sledeim sluajevima? Pero i Kosta su slubenici u jednom sektoru. Tog jutra estoko su se posvaali zbog dogovora koji je jedan postigao sa vanim klijentom, a to je drugi osporio. Usred svae Kosta se iznenada zaustavi i sasvim mirnim tonom izjavi ....... ta oekujete da je Kosta rekao?
Sparno je, da li bi ti prijao jedan sok? Jedan informatiar ree svom efu: mislim da je pozitivno to se vi i ja ne slaemo. U normalnim uslovima mi bi smo se uspavali na lovorikama. eleo bih da moemo ovako da nastavimo to due Kakav je va stav o ovom odnosu? Kada su u ozbiljnom konfliktu Kristina i njena efica Maja, igraju igru simulacije u kojoj zamenjuju uloge. Svako mora da se stavi u ulogu druge i da brani njene argumente i dokaze. ta mislite o tome?