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Teorias de Decision

Teorias de Decision

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INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II
Profesor Ing. Carlos Javier Bolaños Diego
MATERIA
Investigación de Operaciones II
INTEGRANTES
Figueroa Olaguez Melissa06210889Montes Tenorio Crys06210923Medina Estrella Victoria06210919Valdez Reyes Herolinda06210955
TEMA
Análisis de Decisiones
TIJUANA, B.C. A 11 DE DICIEMBRE DE 2009
 
ANÁLISIS DE DECISIONES
Muchas veces las decisiones deben tomarse en entornos con mayorincertidumbre. Por ejemplo:1.Un fabricante introduce un nuevo producto al mercado. ¿Cuál será lareaccn potencial de los consumidores? ¿Cnto debe producir?¿Debe probar el producto en una región pequeña antes de decidir ladistribución completa? ¿Cuánta publicidad necesita para lanzar elproducto con éxito?2.Una empresa financiera invierte en certificados. ¿Cles son losmejores prospectos de certificados de sectores del mercado eindividuales? ¿Hacia dónde va la economía? ¿Cuáles son las tasas deinterés?3.Un contratista del gobierno presenta una licitación. ¿Cuáles serán loscostos reales del proyecto? ¿Qotras compías esn en lalicitación? ¿Cuál es su presupuesto probable?El análisis de decisiones esdiseñado para estudiar estos tipos dedecisiones con una gran incertidumbre. El análisis de decisiones proporcionaun marco de trabajo y una metodología para la toma de decisiones racionalcuando los resultados son inciertos.Una pregunta que surge con frecuencia es si tomar la decisión necesariaen este momento o primero hacer algunas
 pruebas
(con cierto costo) parareducir el nivel de incertidumbre sobre el resultado de la decisión. Porejemplo, la prueba puede ser realizar una promoción de prueba de un nuevoproducto para ver la reacción del consumidor antes de tomar la decisión deproceder o no con la producción y comercializacn a gran escala delproducto. Se hace referencia a esta prueba como resultado de la
experimentación
. Entonces, el análisis de decisiones divide la toma dedecisiones en los casos
sin experimentación
y
con experimentación
.
Ejemplo Prototipo
La Goferbroke Company es dueña de unos terrenos en los que puede haberpetróleo. Un geólogo consultor ha informado a la gerencia que piensa queexiste una posibilidad de 1 entre 4 de encontrar petróleo. Debido a estaposibilidad, otra compañía petrolera ha ofrecido comprar las tierras en$90,000. Sin embargo, la Geoferbroke está considerando conservarla paraperforar ella misma. El costo de perforación es de $100,000. Si encuentrapetróleo, el ingreso esperado será de $800,000; así, la ganancia esperadapara la compañía (después de reducir el costo de la perforación) será de$700,000. Se incurrirá en una pérdida de $100,000 (el costo de barrenar)sino se encuentra petróleo.
 
La tabla 15.1 resume los datos. Sin embargo, antes de decidir si perforar ovender, otra opción es llevar a cabo una exploración sismológica detalladaen el área para obtener una mejor estimación de la probabilidad deencontrar petróleo. Esta compañía está operando sin mucho capital por loque una pérdida de $100,000 sería bastante seria.
Toma de Decisiones Sin Experimentación
Antes de buscar una solución al problema de la Goferbroke, se formulará unmarco de referencia general para la toma de decisiones. En términosgenerales, el tomador de decisiones debe elegir una acción de un conjuntode acciones posibles. El conjunto contiene todas las alternativas factiblesbajo consideración para las distintas formas de proceder en el problema encuestión.Esta elección de una acción debe hacerse frente a la incertidumbre porque elresultado se verá afectado por factores aleatorios que se encuentran fueradel control del tomador de decisiones. Estos factores aleatorios determinanqué situación se encontrará en el momento en que se ejecute la acción.Cada una de estas situaciones posibles se conoce como un
estado de lanaturaleza
.Para cada combinación de una acción y un estado de la naturaleza, eltomador de deciones sobre cuál sería el pago resultante. El pago es unamedida cuantitativa del valor de las consecuencias del resultado para eltomador de decisiones. Por ejemplo, muchas veces el pago se representapor la
ganancia monetaria
neta (utilidad), aunque también se puede usarotras medidas. Si las consecuencias del resultado no son por completociertas aunque el estado de la naturaleza esté dado, el pago se convierte enun
valor esperado
(en el sentido estadístico) de la medida de lasconsecuencias. En general, se usa una tabla de pagos para dar el pago decada combinación de acción y estado de la naturaleza.El marco conceptual del análisis de decisiones se puede resumir como:1.El tomador de decisiones necesita elegir una de las acciones posibles.

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