Facilitador: Enrique Santos El sistema organizacional Harrison
INPUTS OUTPUTS CONDUCTA Y PROCESOS TECNOLOGA ESTRUCTURA OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS CULTURA ENTORNO Gerencia Direccin de conductas y procesos a fin de cumplir los objetivos y estrategias de la organizacin aprovechando y mejorando la tecnologa disponible a fin de elevar la calidad de la cultura y estructura organizacional para alcanzar productos o servicios que satisfagan las necesidades del entorno en el marco de la eficacia y la eficiencia Gerencia social La direccin de conductas y procesos se rige por una serie de principios especficos (infra) que pone nfasis en el fortalecimiento y socializacin de los valores de la cultura organizacional permitiendo la generacin de bienes y servicios que satisfagan las necesidades sociales de los grupos - metas y la necesidad de crecimiento, participacin y sentido de trascendencia de los miembros de la organizacin Para el contexto de ACORDES Nos orientamos por el Desarrollo Organizacional (infra) Nuestra visin: instituto universitario, facilitador de los esfuerzos y capacidades de los actores para un desarrollo sustentable, equitativo, solidario y participativo Nuestra Misin: Facilitar procesos socio-organizacionales orientados a un desarrollo alternativo a travs de: investigacin accin participativa, consultora, formacin, servicios y acompaamiento a los actores sociales y acadmicos locales y regionales El desarrollo organizacional French y Bell Es un esfuerzo a largo plazo guiado y apoyado por la alta gerencia para mejorar la visin la delegacin de autoridad el aprendizaje y los procesos de solucin de problemas en una organizacin mediante una administracin constante y de colaboracin de la cultura de la organizacin utilizando la tecnologa de las ciencias de la conducta. Los niveles de gerencia o gestin social organizaciones al nivel micro macro-organizaciones La complejidad y profundidad de tareas cambia segn el nivel Principios de la gerencia social Participacin Horizontalidad Democracia Crecimiento humano Eficiencia Funciones interpersonales de la Gerencia Social H. Mintzberg & Santos Ser cabeza y gua legtima Co-responsable del trabajo de quienes forman su unidad Enlace proactivo fuera de su cadena formal de mando Funciones de informacin Monitor del entorno en funcin de las demandas de clientes internos y externos Compartir y diseminar parte de esa informacin para asegurar cumplimiento objetivos Interlocutores, envan parte de la informacin a gente fuera de sus unidades Funciones de decisin Emprendedor para adaptar y mejorar su unidad con el apoyo de sus miembros Manejador de conflictos interpersonales, intragrupales, intergrupales Asignador de recursos en base a conocimiento de inputs generados por miembros Negociacin interna / externa Modalidades de trabajo Facilitacin de grupos y procesos Estmulo al empoderamiento de miembros Estmulo al aprendizaje individual y organizacional Retroalimentacin en doble va Toma de decisiones en varias modalidades