Recuperación de

Desastres y
Continuidad del
Negocio
Capítulo 8
Alumna : Esther Coca Nina .
 INTRODUCCIÓN
Este capítulo se centra en la
capacidad de una organización
para recuperarse de un desastre
y para continuar las operaciones
mínimas aceptables.
Definición de Recuperación de
Desastres
Durante la década de 1980, la recuperación
de desastres término, se hizo popular
como una definición para la
reconstrucción y la recuperación tras un
desastre natural. Toda la atención de la
recuperación de desastres podría
resumirse con una sola definición de la
palabra: LA RECONSTRUCCIóN.

En 1988, se fundó el Instituto Internacional de
Recuperación de Desastres , y tenían como
objetivo ayudar a las organizaciones con sus
esfuerzos de planificación para asegurar que
se podría reconstruir y recuperar sus
instalaciones y el equipo después de un
desastre natural.


En 1992, el huracán Andrew demostró que la

recuperación de desastres carecía de un
elemento crítico el “DINERO” debería existir
ingresos financieros para las empresa s para
su supervivencia de no ser así estarían
propensos a ir a la quiebra.
¿Como Sobrevivir a los
Desafíos Financieros ?
 Las mayores amenazas para la supervivencia de
cualquier organización es la continuidad de existencia
económica es decir, uno necesita estar seguro de que
bajo todas las condiciones que se han adoptado se
garantice lo siguiente:


v La organización no viola ningún compromiso
significativo contractual.
v El banquero no llama a los prestamistas debido a un
retraso de las líneas de crédito disponibles, o
aumentar la tasa de interés.
v Deben seguir haciendo negocios sin vacilar, o
Entonces:
 La pérdida de cualquiera de estos elementos
estructurales pueden debilitar la organización y
la capacidad de la administración para
continuar la operación. De hecho, la pérdida de
alguna de estas partidas, probablemente sería
una muestra de tapón. La organización se
detendría y dejar de funcionar.
 Valoración de Marcas
"¿Qué tiene esto que ver con la recuperación
de desastres?" La respuesta es simple. La
planificación de la continuidad del negocio se
centra en el mantenimiento de la imagen
pública de la entidad corporativa con el fin de
asegurar la supervivencia de la organización.
 La reconstrucción
después de un Desastre
Si recuerdan, una definición simple de
recuperación de desastres es la
“RECONSTRUCCIóN” Casi todas las
actividades en que se centra en la
reconstrucción de recuperación de desastres
para que coincida con una configuración
histórica particular. Esto nos lleva a la
evolución de la recuperación de desastres
para la continuidad del negocio.

 Definir el propósito de
Continuidad del Negocio

A diferencia de DR, la continuidad del negocio
(BC) se centra en los ingresos. Mientras que
la organización tiene tiempo y dinero a su
disposición, la organización puede seguir
funcionando.

DR=Recuperación de Desastres
BC=Continuidad del Negocio


 El dinero puede adoptar la forma de:
 
de capital, líneas de crédito, los inversores, y
los pagos de los clientes. La continuidad del
negocio se centra en poner más dinero en el
banco, incluso si el negocio no es la entrega
de un producto.
 Una organización puede utilizar los
principios de continuidad de
negocio para lograr lo siguiente:

Sobrevivir al hombre o por desastres naturales

Adquirir o vender unidades de negocios de la
continuidad de la planificación de procesos de
negocio crea una credibilidad valiosa.
Cambiar a un mercado diferente Algunos
mercados ya no son rentables debido a los
cambios en la actitud de consumidor
 Consejo:
Un buen plan de continuidad de negocio podría
atraer a nuevos contratos y oportunidades de
ingresos mediante la demostración de un
plan de organización para cumplir los
compromisos contractuales.
Ganar ventaja frente a un competidor en el
mercado de una organización puede obtener
ventaja demostrando una capacidad de
ayudar a sus clientes, a pesar de lo que
pueda ocurrir.
Continuidad del Negocio

Como hemos dicho, la continuidad del negocio es

el siguiente nivel más allá de la recuperación de
desastres. Negocios con continuidad es de doble
cara. Un lado protege lo que ya tiene un negocio,
mientras que el otro tiene la oportunidad de
generar más dinero que nunca antes.
Un buen plan de continuidad se define una
estrategia y detalles para apoyar a una empresa
con menos recursos. Después de que la empresa
ha aprendido a hacer más dinero, no hay
necesidad de esperar a un desastre. La empresa
puede empezar a ejecutar los planes de mejora
de ingresos de inmediato, y se preparará para los
desastres y la oportunidad de mercado.
 La continuidad del
negocio integra otros
planes.
Planificación de la Continuidad del
Negocio
AUDITORÍA
Personas encuestadas 20
MEDIANTE PREGUNTAS A ADMINISTRATIVOS
DEL ÁREA DE REGISTRO DE LA UNIVERSIDAD
“UTEPSA”
Sabe Ud. Si, en caso de cualquier accidente o
desastre natural o provocado, existe o nó una
salida de emergencia dentro de su ambiente
de trabajo?









En Caso de Incendio ¿Existen
extintores, alarmas, sensores,etc.
dentro de la universidad?
En caso de inundación existe la
debida protección respecto al
cableado de las computadoras?
Cree Ud. Que la infraestructura de
la universidad puede resistir a
desastres naturales?
RECOMENDACIONES
No olvidemos que ante todo se debe proteger
la vida humana.
Proporcionar seguridad al personal de trabajo.
Minimizar las perdidas.
identificar los posibles tipos de emergencia
como ser: incendios, fugas de materiales
peligrosos, el colapso el terrorismo,
accidentes, etc.
Y principalmente que ante cualquier desastre
se haga todo lo posible para la recuperación y
la continuidad del negocio.
GRACIAS….