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naturais/essências
Expediente
Presidente do Conselho Deliberativo
Adelmir Santana
Diretor-Presidente
Paulo Tarciso Okamotto
Diretor Técnico
Luiz Carlos Barboza
Diretor de Administração e Finanças
Carlos Alberto dos Santos
Gerente da Unidade de Capacitação Empresarial
Mirela Malvestiti
Coordenação
Nidia Santana Caldas
Autor
Lauri Tadeu Corrêa Martins
Projeto Gráfico
Staff Art Marketing e Comunicação Ltda.
http://www.staffart.com.br
Apresentação do Negócio
Os óleos essenciais são substâncias voláteis extraídas de plantas
aromáticas, constituindo matérias-primas de grande importância para a
indústria cosmética, farmacêutica e alimentícia. Essas substâncias
orgânicas, puras e extremamente potentes são consideradas a alma da
planta e são os principais componentes bioquímicos de ação
terapêutica das plantas medicinais e aromáticas” (Wikipédia – óleo
essencial - 28.10.07)
Mercado
Existe uma cotação diária dos preços dos óleos naturais na Bolsa de
Mercadoria e Futuros (BMF).
Se o empresário optar por instalar sua própria loja para venda dos
produtos fabricados, deverá considerar que conveniência e
proximidade da clientela são fatores fundamentais na escolha do
consumidor ,ou seja, deverá estar localizada em local de grande fluxo
de pessoas.
Estrutura
A estrutura de uma fábrica de óleos naturais é extremamente simples.
É importante também considerar o perfil do cliente, o processo de
fabricação, a linha de produtos que será colocada à venda e os
equipamentos a serem adquiridos.
Pessoal
A quantidade de profissionais está relacionada ao porte do
empreendimento. Para uma fábrica de óleos naturais de pequeno porte
pode-se começar com cinco empregados, sendo:
- um auxiliar de escritório;
- um químico;
- dois manipuladores para produção;
- um auxiliar de limpeza
Equipamentos
São necessários os seguintes móveis e equipamentos:
- um microcomputador completo;
- uma impressora;
- duas linhas telefônicas;
- uma impressora de cupom fiscal;
- mesas, cadeiras, armários, de acordo com o dimensionamento das
instalações;
- gaveteiro para guardar dinheiro, cheques e tickets de cartões de
débito e crédito;
- equipamento para recebimento através de cartões de débito e
crédito(decisão do empreendedor);
- veículo para transporte – decidir pela compra ou terceirização;
- misturadores de produtos químicos;
- espátulas;
http://www.datamaq.com.br/Sebrae/ListOfF...&partnerInstallation=FABRICACA
DE OLEOS NATURAIS E ESSENCIAS
Processo de Produção
Automação
Há no mercado uma boa oferta de sistemas para gerenciamento de
fábricas de óleos naturais. Os softwares possibilitam o controle dos
estoques, registro dos produtos acabados, cadastro e serviço de mala
direta para clientes e potenciais clientes, controle de estoque de
produtos, cadastro de móveis e equipamentos, controle de contas a
pagar e a receber, fornecedores, folha de pagamento, fluxo de caixa,
fechamento de caixa , etc.
Canais de distribuição
Para fábricas de pequeno porte o canal de distribuição é a loja da
Investimentos
Investimento compreende todo o capital empregado para iniciar e
viabilizar o negócio até o momento de sua auto-sustentação. Pode ser
caracterizado como:
- investimento fixo – compreende o capital empregado na compra de
imóveis, máquinas, equipamentos, móveis, utensílios, instalações,
reformas, veículos (se for o caso) etc.;
- investimentos pré-operacionais – são todos os gastos ou despesas
realizadas com projetos, pesquisas de mercado, registro da empresa,
projeto de decoração, honorários profissionais e outros;
- capital de giro – é o capital necessário para suportar todos os gastos e
despesas iniciais, geradas pela atividade produtiva da empresa.
Destina-se a viabilizar as compras iniciais, pagamento de salários nos
primeiros meses de funcionamento, impostos, taxas, honorários de
contador, despesas com vendas, financiamento de vendas a prazo, giro
de estoques e outros.
Capital de giro
Capital de giro é um montante de recursos financeiros que a empresa
precisa manter para garantir a dinâmica do seu processo de negócio.
Custos
Divulgação
Os meios para divulgação de uma fábrica de óleos naturais variam de
acordo com o porte e o público alvo escolhido. Para um
empreendimento de pequeno porte, a mala direta é um sistema barato
e simples, no qual pode ser utilizado o cadastro de clientes, obtido de
forma rápida e sem maiores custos.
I) Sem empregado
• R$ 51,15 mensais para o INSS relativa à contribuição previdenciária
do empreendedor;
• R$ 5,00 mensais de ISS – Imposto sobre serviços de qualquer
natureza.
Eventos
A seguir serão indicados alguns eventos tradicionais sobre óleos
Entidades em Geral
Entidades para eventuais consultas.
Procurar na localidade:
Sindicato da Indústria.
Alguns Fornecedores/Fabricantes
Incapri Máquinas
Rua Bento Franco de Camargo, 42 Jd. Novo II Mogi Guaçu – SP.
(19) 3818 3464 / 3891-5649
incapri@terra.com.br
www.incaprimaquinas.com.br
LR Máquinas Especiais
Av. Washington Luiz, 619 - Santo Amaro - São Paulo-SP
(11) 5686-7373
www.lrmaquinasespeciais.com.br/index.htm
Cursos
Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial (Senac)
Normas Técnicas
Não existem normas técnicas específicas que regulamentem este
segmento empresarial.
Glossário
Óleos Essenciais - produtos obtidos de partes das plantas conhecidas
como aromáticas e de suma importância para fabricação de
cosméticos, indústria farmacêutica e alimentícia.
Dicas do Negócio
- É importante, para se tornar mais competitivo, dimensionar
o conjunto de serviços que serão agregados; avaliar o custo–benefício
desses serviços é vital para a sobrevivência do negócio, porque pode
representar um elevado custo sem geração do mesmo volume de
receitas.
- Investir na qualidade global de atendimento ao cliente, ou seja:
qualidade do serviço, ambiente agradável, profissionais atenciosos,
respeitosos e interessados pelo cliente, além de estacionamento no
Bibliografia Complementar
AIUB, George Wilson et al. Plano de Negócios: Serviços. 2. ed. Porto
Alegre: Sebrae, 2000.
BARBOSA, Mônica de Barros; LIMA, Carlos Eduardo de. A Cartilha
do Ponto Comercial: Como escolher o lugar certo para o sucesso do
seu negócio. São Paulo: Clio Editora, 2004.
BIRLEY, Sue; MUZYKA, Daniel F. Dominando os Desafios do
Empreendedor. São Paulo: Pearson/Prentice Hall, 2004.
COSTA, Nelson Pereira. Marketing para Empreendedores: um guia
para montar e manter um negócio. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2003.
DAUD, Miguel; RABELLO, Walter. Marketing de Varejo: Como
incrementar resultados com a prestação de Serviços. São Paulo:
Artmed Editora, 2006.
DOLABELA, Fernando. O Segredo de Luisa. 14. ed. São Paulo:
Cultura Editores Associados, 1999.
KOTLER, Philip. Administração de Marketing: a edição do novo
milênio. 10. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2000.
SILVA, José Pereira. Análise Financeira das Empresas. 4. ed. São
Paulo: Atlas, 2006.
CONSELHO REGIONAL DE QUÍMICA
4ªREGIÃO.Essências.Disponível em :
<http://www.crq4.org.br/qv_essencias> Acesso em : 18 de novembro
de 2007