Los cambios que se pueden realizar en una organizacin se logran modificando su estructura,su

tecnologa, su personal,o una combinacin de todas ellas.

Enfoque para el cambio Estructural
Cambiar la estructura de una organizacin implica reordenar sus sistemas internos,por ejemplo las
lneas de comunicacin ,el flujo de trabajo o la jerarqua administrativa . Recordar que los
elementos de la estructura pemite realizar cambios que son:
Diseo Organizacional.- El diseo oreganizacional clsico se puede definir con gran detalle,las
responsabiliadades de los puestos,asi como en crear las divisiones de trabajo y las lneas de
desempeo adecuadas. Se insiste que una de las tendencias ms importantes en cuanto a
estructura es la que conduce a una organizacin delgada y plana, en la que se eliminan los niveles
medios de la administracin, a e efecto de acelerar la interaccin de los mandos superiores con los
empleados no gerenciales, mismos que obtienen ms responsabilidad, Ejemplo WAL-MART ,que
fue denominada detallista ms grande los Estados Unidos, tiene una estructura plana.
DESCENTRALIZACION.- Una forma de descentralizacin entraa crear unidades mas pequeas
,autocontenidas,en la organizacin,con el propsito de aumentar la motivacin de los miembros
de la unidad y mejorar sus resultados ,asi como concentrar su atencin en actividades prioritarias
.Asi mismo la descentralizacin propicia que cada unidad adopte su estructura y tecnologa a sus
tareas concretas y su ambiente.
MODIFICACION DEL FLUJO DE TRABAJO.- La modificacin del flujo de trabajo y la agrupacin
atenta de las especialidades tambin pueden propiciar que se mejoren la productividad y la moral
en el trabajo
ENFOQUE PARA LOS CAMBIAR LA TECNOLOGIA
Cambiar la tecnologa de la organizacin siginifica modificar su maquinaria,sus procesos de
ingeniera ,sus tcnicas de investigacin o sus mtodos de produccin.Esta posicin se remonta a
la teora de la administracin cientfica de Frederick W Taylor.
Como se puede ver la tecnologa de produccin con frecuencia ,tiene enormes repercusiones en la
estructura de la organizacin .Por tanto los enfoques tecnoestructurales o sociotecnicos
pretenden mejorar los resultado cambiando ,al mismo tiempo,algunos aspectos de la estructura
de la organizacin y de su tecnologa.El enriquecimiento de los trabajos y la ampliacin de los
trabajos son ejemplos del enfoque tenoestructral para cambiar.


ENFOQUE PARA CAMBIAR A LAS PERSONAS
Tanto el enfoque tcnico,como el estructural buscan mejorar el desempeo
organizacional,modificando la situacin laboral.Los enfoques que se dirigen a las personas ,por
otra parte,tratan de cambiar la conducta de los empleados concentrndose en sus
habilidades,actitudes,percepciones y expectativas contenidad en el desarrollo organizacional.
Las personas tienen diferente capacidad para crear,es por esos que las personas mas creativas
suelen ser mas flexibles que las pocas creativas.Puden cambiar y estn dispuestas a hacerlo,de un
enfoque a otro para enfrentar un problema.Prefieren lo complejo a los sencillo y suelen ser mas
independientes que las poco creativas ,defendiendo su punto de vista tercamente cuando tambin
cuestionan la autoridad con mucha facilidad y tienden a desobedecer ordenes que no les resulta
tan sensatas.Estas personas, que encuentran mayor motivacin en un problema interesante que
en una recompensa material.


DESARROLLO ORGANIZACIONAL