NOVE EM DIA

Informativo mensal do Hospital 9 de Julho

Novembro de 2009

Ano 01

Nº 06

Com o olhar no futuro

De modo geral, retrospectivas estão associadas ao mês dedezembro, mas a execução bem sucedida de um planejamentoprévio nos permite antecipar a retrospectiva de 2009 e vislum-brar novos desaos até 2012.Os próximos três anos prometem ser de muito trabalho paraa construção de um Hospital 9 de Julho ainda mais condizentecom as necessidades de atendimento e alinhado à sua vocaçãode excelência. Assim, para atendermos mais pacientes coma mesma eciência, é necessário um movimento coordenadoque conduza ao crescimento sustentado pelo tripé: seguran-ça do paciente, gestão administrativa e clínica, além do apri-moramento da inraestrutura, que inclui desde investimentosem novos equipamentos até o permanente aprimoramento dopadrão de hotelaria, com o objetivo de oerecer o máximo con-orto ao paciente.Para isso, vamos aplicar R$ 180 milhões até 2012 para umasérie de melhorias, o que inclui a construção de um novo prédio,que irá abrigar 120 apartamentos; a transerência dos ambula-tórios para um novo prédio, na Peixoto Gomide, já adquirido;a construção de mais 48 apartamentos na atual área ambula-torial; a construção de 30 novos leitos de UTI; a construção deuma UTI Pediátrica; a reorma da emergência, já iniciada; e acontinuação da reorma de todos os atuais apartamentos. Nopróximo dia 1º, inauguraremos ocialmente a área VIP, no 2ºandar, projetada para atender aos pacientes seguindo padrõesinternacionais de hotelaria. A meta do hospital é chegar em2012 com 484 leitos, ou seja, 73% a mais que a capacidadeatual. A expansão do atual complexo hospitalar H9J é o maiorinvestimento já eito na história do Hospital.Felizes com as novas perspectivas de ampliação de nossasinstalações e serviços, temos a certeza de que a condução r-me e responsável dos planos denidos posicionará o H9J en-tre as mais respeitadas instituições do País, para orgulho detodos os colaboradores que contribuem eetivamente para aconquista desses objetivos e para tranquilidade dos pacientese amiliares, beneciados por um serviço de excelência.

Dr. Charles Souleyman Al Odeh

Diretor Presidente do Hospital 9 de Julho

No último mês oi realizada a eleição da Comissão de ética doHospital 9 de Julho. Essa equipe tem como objetivo representar oConselho Regional de Medicina (CRM) dentro do Hospital, garan-tindo o bom andamento dos serviços prestados pelo corpo clínicoe as boas práticas médicas.Essa eleição é realizada de 30 em 30 meses, por meio de votodireto do corpo clínico, e a comissão eleita realiza reuniões bimes-trais ou sob demanda, para avaliar e investigar queixas unda-mentadas sobre os serviços médicos empregados pela instituição.

Todos os especialistas eleitos passam ainda por uma avalia-

Comissão de ética do Hospital 9 de Julho

ção do CRM que verica se eles possuem vínculo empregatíciocom o Hospital ou se estão listados em processos, por exem-plo. Além disso, os prossionais eleitos recebem treinamentodo CRM orientando sobre como atuar e proceder no caso dequeixas registradas.Para assegurar que os especialistas do H9J atuem dentroda ética adequada e estabelecida pelo CRM, oram eleitossete titulares para a comissão, além do presidente Dr. MiltonShibata - neurologista.

Dr. Camilo Helito Neto -

Diretor Clínico do Hospital 9 de Julho

2.NOVE EM DIA

Mundial de Hospitais, aqui no Brasil

Entre os dias 10 e 12 de novembro oi realizado o 36ºCongresso Mundial de Hospitais - IHF (International HospitalFederation), no Rio de Janeiro - RJ. Pela primeira vez, umevento deste porte ocorre em um país da América Latina.Sabemos que o Rio de Janeiro está na moda devido à Copa doMundo e às Olimpíadas, mas para a saúde, o World Hospitaltem mais relevância.O evento contou com a participação de 133 palestrantesnacionais e estrangeiros, com mais de 60 nacionalidades pre-sentes, compondo um grupo representativo de prossionais.Foram debatidos temas desde o alto padrão da qualidadeassistencial que deve ser oerecida, até as limitações de recur-sos econômicos no longo prazo para atender a demanda dapopulação mundial, levando em consideração, principalmente,a longevidade ampliada que teremos no uturo.Outro aspecto relevante da discussão oi o uso de tecno-logia, tanto a aplicada diretamente na assistência quanto aossistemas de inormações. Nesse caso, a área de TI teve umreorço por todos aqueles que acreditam na transormação dosdados em inormações, essenciais para qualquer modelo detomada de decisão.O tema central, não por acaso, oi “A Saúde na Era doConhecimento”, o que reorça a gestão da inormação transor-mando-a em conhecimento. O que poderia concluir de ormasimplista tamanha complexidade é que o mundo todo está sepreparando para grandes mudanças no atual modelo de gestãoda saúde, e mesmo com o advento do “apagão” que ocorreu naquarta-eira do congresso, continuaremos a buscar uma “luz”para que não ocorra um “apagão na saúde”.

Luiz de Luca -

Superintendente Geral do Hospital 9 de Julho

Exposição solaradequada comofonte de saúde

O sol oerece muitos beneícios à saúde, mas aexposição solar excessiva é a principal responsávelpelo desenvolvimento do câncer de pele. Este câncerse divide em três tipos: carcinoma basocelular, car-cinoma epidermóide e melanoma. Enquanto os doisprimeiros tipos são menos agressivos e de tratamen-to local, o melanoma é um tumor mais agressivo ecom grande possibilidade de atingir outros órgãos. Éimportante lembrar que, no Brasil, 25% dos tumoresmalignos registrados são de pele, com previsão de113.850 novos casos não melanoma.Estes eeitos podem ser reduzidos ao se evitar aexposição excessiva, especialmente entre às 10h e16h, e com o uso de um ltro solar. O ideal é optarpor um que tenha ator de proteção solar (FPS) igualou superior a 15, aplicando-o 20 minutos antes de seexpor ao sol e reaplicando-o após nadar ou transpirarmuito. De regra, procure reaplicar o ltro solar a cada2 horas. Apesar dos eeitos da radiação ultravioletasó se maniestarem com o passar do tempo, cerca de75% da radiação solar recebida durante a vida ocor-re até os 20 anos. Portanto, estimule que crianças eadolescentes se protejam!

Dr. Cid Gusmão -

Coordenador do CentroIntegrado de Oncologia do Hospital 9 de Julho

H9J Unic: um novo

conceito em hotelaria

Com inauguração em dezembro, o novo andar de inter-nação contará com 11 leitos (8 leitos e 3 suítes) oerecen-do atendimento personalizado, serviços dierenciados e altatecnologia. Mais do que um serviço, uma experiência únicae exclusiva com a excelência do atendimento do Hospital 9de Julho.

NOVE EM DIA.3

Mais agilidade parao Pronto-socorro

Reorçando sua atuação em medicina de alta complexidade, o Hospi-tal 9 de Julho está investindo na ampliação das instalações do Pronto-socorro e na melhoria do fuxo de atendimento.Dos atuais 730 m², o Pronto-socorro passará a contar com uma áreade 1.220m² que abrigará novos consultórios (inclusive para casos orto-pédicos), sala de eletrocardiograma e duas salas de pré-consulta paraagilizar e otimizar o atendimento.Além disso, setores como Pronto-socorro inantil, área de espera compostos de internet e internação serão remodelados para melhor atenderos pacientes e seus acompanhantes. Conra as imagens 3D do projeto:

O GruPAC SADT (Serviço de Apoio de Diagnóstico e Terapia) éormado por uma equipe multidisciplinar, composta por médicos,biomédicos, enermeiros, sioterapeutas, nutricionistas, biólogos ecolaboradores assistenciais e administrativos internos dos própriosserviços de apoio. A equipe iniciou suas atividades em agosto e,por meio de reuniões mensais regulares, debatem temas comofuxo e prioridades no atendimento aos pacientes, otimização daagenda rente à demanda simultânea de exames distintos, alémde elaborar e revisar rotinas assistenciais e normas técnicas perti-nentes às suas áreas de atuação. Por serem muito acionados e im-portantes para o bom uncionamento do Hospital, os prossionais

Conheça o GruPAC SADT

do SADT exercem a maioria de suas unções em locais xos, o quenaturalmente implica em um menor contato com outros setores.Sendo assim, o GruPAC representa um ponto de encontro, promo-vendo comunicação e interatividade entre as partes.

Estas ações evidenciam o esorço dos prossionais em oere-cer e garantir qualidade e segurança aos pacientes, preocupaçãolegítima e de grande importância no processo da AcreditaçãoInternacional Modelo Canadense, pelo qual o H9J está passando.

Todos os colaboradores do Hospital podem azer parte destee de outros GruPACs - basta se inscrever diretamente no Centrode Estudos.

Atendimento depacientes comdor no peito

O Hospital 9 de Julho desenvolve proto-colos assistenciais que revisam as diretrizesclínicas do tratamento de uma doença es-pecíca e adaptam essas normas às rotinasdas áreas envolvidas.Um dos protocolos já adotados pelasequipes de atendimento é o aplicado paratodos os pacientes que se dirigem aoPronto-socorro relatando queixa de dorno peito.Considerando que essa é uma dasmaiores causas de atendimentos de emer-gência oi criado o Protocolo Assistencialpara Dor Torácica.O objetivo dessa norma é tornar maiságil o atendimento de pacientes com essesintoma, que pode representar um indíciode inarto agudo do miocárdio, tromboem-bolismo pulmonar, entre outras patologias.A importância dessa agilidade estáno conceito de que quanto mais rápidoo atendimento e o diagnóstico da causada dor, menores são as consequênciasdanosas para os pacientes e o índice desequelas como insuciência cardíaca.As sociedades de cardiologia do mun-do todo recomendam que o tempo entrea entrada do paciente e seu tratamentonesses casos deve ser o menor possível.