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I. EL ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS1.
INTRODUCCION
Se trata de un proceso de reflexión con el fin de evaluar la situación financiera actual y pasadade la empresa, así como los resultados de sus operaciones, con el objetivo básico dedeterminar, del mejor modo posible, una estimación sobre la situación y los resultadosfuturos.El proceso de análisis consiste en la aplicación de un conjunto de técnicas e instrumentosanalíticos a los estados financieros para deducir una serie de medidas y relaciones que sonsignificativas y útiles para la toma de decisiones. En consecuencia, la función esencial delanálisis de los estados financieros, es convertir los datos en información útil, razón por la queel análisis de los estados financieros debe ser básicamente decisional.
De acuerdo con estaperspectiva, a lo largo del desarrollo de un análisis financiero, los objetivos perseguidos debentraducirse en una serie de preguntas concretas que deberán encontrar una respuesta adecuada.Por ejemplo: El posible inversor en una empresa probablemente se planteará las siguientespreguntas:- ¿Cuál ha sido la evolución de los resultados de la empresa?-
¿Cuáles son las perspectivas futuras de su evolución?-
La tendencia de los beneficios supone crecimiento, estabilidad o declive?. ¿Existealguna variabilidad o tendencia significativa?-
¿Cuál es la posición financiera a corto plazo?. ¿Qué factores probablemente leafectarán en el próximo futuro?-
¿Cuál es la estructura de capital de la empresa?. Qué riesgos y ventajas supone para elinversor?-
¿Qué indica la comparación de los puntos anteriores con las demás empresas delsector?En el caso de un banquero que juzgue a la empresa para decidir la concesión de unpréstamo a corto plazo, puede añadir las siguientes cuestiones:-
¿Cuáles son los motivos básicos de la necesidad de fondos de la empresa?. ¿Sonrealmente necesidades a corto plazo, y si así es, desaparecerán, por sí mismas?.-
¿A partir de qué fuentes podrá la empresa obtener los fondos necesarios para el pagode los intereses y la devolución del principal?-
¿Cómo ha manejado en el pasado la dirección sus necesidades a corto y largo plazo?