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Informe Metodos de pronosticos

Informe Metodos de pronosticos

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Administración Funcional II
InformeModelos de Pronósticos y Proyección
Por: 14 de Diciembre 2009Rigoberto Aliaga Académico: Luis MéndezPablo Gatica
 
Administración Funcional IIMétodos de Pronósticos y Proyección
Generalidades
Todas las organizaciones y empresas deben estar constantemente en procesode planificación, para así enfrentar el futuro de mejor manera, dentro de éstecontexto es que los pronósticos juegan un papel primordial en la gestión ya queson la base de la planificación corporativa a largo plazo. Los pronósticos sepueden aplicar a las distintas áreas de la organización, en la contabilidad yfinanzas apoyan a la planificación del presupuesto y el control de costos, en lamercadotecnia ayuda al sector de ventas para crear nuevos productos,compensar al personal y tomar decisiones importantes y por último fortalece alpersonal de producción y de operaciones para tomar decisiones periódicas entorno a la selección de procesos, planificación de capacidad, a la distribuciónde planta, programación de actividades y al inventario.
 
Administración Funcional IIMétodos de Pronósticos y Proyección
I. PronósticosAlgunas definiciones
Los pronósticos son predicciones de lo que puede suceder o esperar, son premisas o suposiciones básicas en que se basan la planeación y la toma dedecisiones.Es emitir un enunciado sobre lo que es probable que ocurra en el futuro,bandose en análisis y en consideraciones de juicio. Las cnicas de pronósticos permiten disminuir la incertidumbre sobre el futuro, permitiendoestructurar planes y acciones congruentes con los objetivos de la organizacióny permiten también tomar acciones correctivas apropiadas y a tiempo cuandoocurren situaciones fuera de lo pronosticado.Es un estimado cuantitativo (o conjunto de estimados) acerca de laverosimilitud de eventos futuros, que se elabora con base en la información pasada y actual.Las predicciones de los hechos y condiciones futuras, es una adivinacióncalculada del futuro.

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