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Mobilisation des équipes pour le développement durable, Comité 21 et des Enjeux et des Hommes

Mobilisation des équipes pour le développement durable, Comité 21 et des Enjeux et des Hommes

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10 fiches pratiques sur la formation et la sensibilisation des collaborateurs au développement durable dans les entreprises
10 fiches pratiques sur la formation et la sensibilisation des collaborateurs au développement durable dans les entreprises

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1
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Le Comit 21
- Comité français pour l’environnement et ledéveloppement durable - est un réseau d’acteurs engagé dans la miseen œuvre opérationnelle du développement durable. Créé en 1995pour faire vivre en France l'Agenda 21 (programme d'actions pourle XXIème siècle ratifié au Sommet de la Terre de Rio), le Comité21 regroupe aujourd’hui plus de 400 adhérents répartis en quatreCollèges : entreprises, collectivités, ONG / associations, institutions /enseignement supérieur et médias.
des Enjeu et des Hommes
- Cabinet de conseil, spécialiste de laconduite du changement - accompagne les entreprises et collectivitéspour favoriser l’appropriation des enjeux de développement durable parles différents acteurs (DRH, acheteurs, commerciaux, communicantset responsables marketing, mangers, équipes terrain), leur traductiondans les pratiques et comportements professionnels et l’innovationparticipative.
Auteurs
Fanny PicardAgnès Rambaud
Directrice de publication
 Dorothée Briaumont
Ont galement particip
 
• Comité 21
 Karine VielAntoine CharlotMatthieu GauvinChristine Delhaye
• des Enjeux
et des Hommes
Olivier ClassiotThierry MarneffeSophie HollandersHugues Carlier
• Ademe
Raphaël GuastaviMuriel AlamichelCe guide a été réalisé en partenariat avec l’ADEME et a bénéficié dusoutien de Bouygues Construction.Le C.N.F.P.T. soutient cette démarche méthodologique.Mars 2009
 
Mobilisation des équipes pour le développement durable
3
édITOrIAL
Une stratégie de développement durable ne saurait tre opérationnellesans une mobilisation des salariés  tous les niveaux. D’une part parceque le salarié est aussi un citoyen : le sensibiliser au développementdurable dans un cadre professionnel permet ainsi de lui donner lesmoyens de ressentir davantage de cohérence entre ses convictions/valeurs personnelles et son activité professionnelle. D’autre part,la mobilisation des collaborateurs pour le développement durableest également source de création de valeurs pour l’entreprise ou lacollectivité : innovation, motivation, implication des collaborateursautour d’un projet, fierté, donc gain d’efficacité et meilleureattractivité vis--vis des jeunes diplômés qui souhaitent connaître lesengagements de l’entreprise ou de la collectivité dans le domaine dudéveloppement durable lors de leur entretien d’embauche. Au-del de la simple sensibilisation, il s’agit d’accompagner unevéritable transformation des métiers et une intégration dans lesprocessus de management. L’implication de la direction des ressourceshumaines est un facteur déterminant puisqu’elle doit favoriser ledéveloppement de démarches participatives permettant de créerles conditions de confiance pour faire des salariés les moteurs duchangement.Avec le guide Mobiliser ses équipes pour le développement durable :du déclic  l’action, la démarche mise en œuvre par le Comité 21 etdes Enjeux et des Hommes,  laquelle l’ADEME a souhaité s’associer,consiste  favoriser l’échange d’expériences au travers de 10 fiches debonnes pratiques mettant en avant des outils concrets et opérationnelsafin d’aider les directeurs du développement durable, mais égalementles directeurs des ressources humaines,  impliquer leurs équipes dansun des défis majeurs d’aujourd’hui, le développement durable.
Philippe Van de MaelePrsident de l’ADEME

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