Welcome to Scribd. Sign in or start your free trial to enjoy unlimited e-books, audiobooks & documents.Find out more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
8Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
approche culturelle

approche culturelle

Ratings: (0)|Views: 767|Likes:
Published by maryoma80

More info:

Published by: maryoma80 on Dec 22, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/07/2013

pdf

text

original

 
Sommaire :IntroductionPartie I :Partie II : culture et système1-culture des catégories socioprofessionnelles2-l’interprétation de différentes nationales3-culture d’entreprisePartie III : le management interculturelles1- de l’anthropologie au mangement interculturel2-la collaboration interculturelle dans les théories dumanagement3- trois approches de la culture pour dépasser les stéréotypes4- surmonter les différences culturelles au travailConclusion
 
Introduction :Définir le terme de culture d’organisation nécessite que l’ondétermine d’abord ce qu’est une organisation.
Edgar sche
1
in
décrit l’organisation comme un système ouvert eninteraction constante avec divers environnements et composé deplusieurs unités opérationnelles, de plusieurs segmentsgéographiquement dispersés.Il définit également la culture comme un groupe déterminé ayantpartagé un nombre significatif d’expériences importantes de cadred’un processus de vie de travail. Or de telles expériences vécues encommun amènent les membres du groupe à partager une même visionqui, si elle s’avère utile sur le plan pratique peut donner naissance aumoins en partie à une culture d’organisation.
Edgar schein
résume donc la culture à une série de critères de basequi seront inventés, découvert ou développés par un groupe depersonnes au sein de l’organisation.Ces critères sont généralement le résultat d’une démarche préalablevisant à résoudre des problèmes d’adaptation ou des difficultésd’intégration.Par conséquent, ils ont prouvé leur utilité par le passé, à ce titre, ilspourront servir à enseigner aux nouveaux venus la bonne manière dese comporter face à de tels problèmes. En outre l’identité culturelled’une organisation est souvent créatrice de comportement et
1
Culture
 
d’attitudes à l’intérieur d’un groupe d’individu d dont les aptitudessont inégales mais qui acceptent plus ou moins ensemble quiacceptent les mêmes règles et qui cherchent à atteindre les mêmesobjectifs ;La culture de l’organisation établit des normes et conditionne lamanière dont le personnel apprécie différentes performances oudifférentes styles d’influence.Elle détermine donc ce qui est important et ce qui ne l’est paslorsqu’il s’agit d’une réalité manifeste la culture est omniprésentedans le style de vie dans le langage et dans les attitudes du personnelde l’organisation.Dans ce cas la volonté de la direction générale ou de tout autrepouvoir tient compte de cette identité collective et s’en inspire elleest donc ressentie non pas comme arbitraire ou inutile mais commeétant cohérente avec l’ensemble des objectifs de l’organisation.Delors, les responsabilités individuelles sont mieux acceptées.De même, les différents services n’hésitent pas à s’impliquer lorsqueles objectifs du pouvoir coïncident avec ceux de la culture del’organisation.Chaque groupe comme chaque entreprise tient à sa culture.Le fait d’appartenir à une identité collective sécurisé les individus etsatisfait leur besoin d’intégration ce sentiment d’appartenanceréconcilie la vie au travail et la vie à l’extérieur de l’organisationgrâce à un phénomène de socialisation.

Activity (8)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
amali861 liked this
Lydie Founsie liked this
amali861 liked this
nikodinz liked this
zohe217624 liked this

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->