Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
29Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
2 Proiecte de Succes Si 2 de Esec

2 Proiecte de Succes Si 2 de Esec

Ratings: (0)|Views: 1,708 |Likes:
Published by Jemna Tudor

More info:

Published by: Jemna Tudor on Dec 27, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/03/2013

pdf

text

original

 
MANAGEMENTUL PROIECTELOR 
Lucrarea 1:PREZENTAREA ADOUA PROIECTE DE SUCCES SIDOUA PROIECTE ESUATEIN FAZA DE IMPLEMENTARE
Student ID: Tudor JEMNA
 
Managementul Proiectelor – Doua proiecte de succes si doua proiecte esuate in faza de implementare – Lucrarea 1
2007
2
 
Managementul Proiectelor – Doua proiecte de succes si doua proiecte esuate in faza de implementare – Lucrarea 1
“Pana creste iarba, moare calul”
(W. Shakespeare,1602
)
 Doua proiecte de succes – in faza de implementare
Tema primei sectiuni, surprinde doua proiecte de succes in faza de implementare, dupa cumurmeaza : primul, prin care o societate privata a reusit sa implementeze un sistem de management proiecte integrat, la nivelul
 Primariilor Municipiilor Bucuresti si Oradea
si
CN Transelectrica
sicel de al doilea, un proiect de succes al
SC 
 
Transgex SA Oradea,
finantat de Fondul Român pentruEficienta Energiei, in domeniul eficientei energetice.
Cazul SC TOTAL SOFT SRL Bucuresti 
SC Total Soft SRL Bucuresti, porneste de la ideea ca “project succes = bussines succes”, iar  prin prisma acestui concept, integreaza in alcatuirea softului pe care il implementeaza pe piata,solutii anticipate pentru problemele pe care le poate intilni beneficiarul acestui produs, inmanagementul la nivelul organizatiei, prin gestionarea de proiecte multiple, multistadiale si foartecomplexe.Softul propus spre implementare, se dovedeste a fi capabil sa gestioneze proiecte de vastacomplexitate, cu surse de finantare multiple, intrunind cerinta privind stabilirea necesarului definantare si a cash-flow-ului pe fiecare investitie, respectiv, pe toate investitiile organizatiei, astfelincit sa elimine necunoasterea in timp util a punctelor nevralgice ale investitiilor pe parcursulderularii acestora, prin identificarea rapida a consecintelor unor intreruperi de finantare, dar maiales, a nerespectari graficului de executie de catre contractori, construind o istorie legata de performanta fiecarui contractor si luarea in consideratie a acestui aspect la urmatoarele contracte.De asemenea, problemele in relatia cu contractorii sunt eliminate, prin urmarirea stadiului dederulare a lucrarilor, a decontarilor si realizarea unei comparatii intre stadiul de executie si planificarea initiala, corelarea cantitatilor de articole declarate a fi consumate prin decontari, decatre Contractor cu stadiul fizic al proiectului, precum si identificarea cauzelor privind amanarile sireprogramarile investitilor si luarea unor decizii in timp real.Actualizarea periodica a datelor de intrare in calculul mamagementului organizatiei esteefectuata automat prin fisierele, care sunt completate de catre fiecare parte implicata in proiect,astfel incit se poate verifica in orice moment stadiul real si actual de desfasurare al activitatilor.Metodologia de lucru a softului
 DevPlan
 
 – Primavera
implementat cu succes in cadrul unor  programe pilot, este urmarirea ciclului Ofertare – Contractare – Executie, integrat al organizatiei,sau institutiei publice.Spre exemplu, structura proiectelor in
 Primaria Municipiului Bucuresti
este alcatuita dinProiecte pilot in implementare : Consolidare imobile de locuinte cu grad 1 de risc seismic ; executiade blocuri noi de locuinte ; modernizarea strazilor ; proiectul de contorizare a energiei termice ;managementul traficului ; reabilitarea centrului istoric al capitalei si monitorizarea punctelor termice ale RADET.Beneficiile inregistrate prin utilizarea acestui soft sunt : reduceri de durata intre 22-27% sieconomii de 15% din costul total al proiectului ; control eficient in relatia cu subcontractorii ;descrierea exacta a succesiunilor si identificarea evenimentelor cheie ; termene, costuri si resursecomplet evaluate ; control total in faza de executie ; analiza rezultatelor ; fundamentarea decizilor  prin analiza scenariilor posibile si informatii in timp real pentru decizi rapide.
Cazul SC TRANSGEX SA Oradea
Societatea TRANSGEX SA activeaza in domeniul resurselor geotermale, detinând licentede foraj pentru terenuri situate in partea de nord vest a tarii. Ponderea acestor resurse din potentialultotal al tarii este estimata la 50%.
TRANSGEX SA
alimenteaza cu apa calda menajera si cu energietermica (produse prin valorificarea resurselor geotermale existente in zona), consumatori casnici,
3

Activity (29)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Zota Vasile liked this
Teodora Caia liked this
Andra Matei liked this
Irina Alexandra liked this
Irina Alexandra liked this
Dumitru Pascariu liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->