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gestion de projets informatique

gestion de projets informatique

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Published by benghia_oussama
Le but de ce cours de gestion de projets est double. Il s’agit, d’une part, de
donner aux ´etudiants les bases pour la formulation de probl`emes de gestion de
projets et, d’autre part, d’introduire les techniques de r´esolution de ces probl`emes.
On pr´esentera les techniques d’ordonnancement, d’analyse de projets, de suivi de
projets et de gestion du risque.
Le but de ce cours de gestion de projets est double. Il s’agit, d’une part, de
donner aux ´etudiants les bases pour la formulation de probl`emes de gestion de
projets et, d’autre part, d’introduire les techniques de r´esolution de ces probl`emes.
On pr´esentera les techniques d’ordonnancement, d’analyse de projets, de suivi de
projets et de gestion du risque.

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UNIVERSITE DU LITTORAL COTE D’OPALEMaster 1 “Economie et Gestion de l’Environnementet du D´eveloppement Durable”
Gestion de ProjetsDaniel DE WOLF
Dunkerque, Janvier 2008
 
Table des mati`eres
I Techniques de gestion de projets 91 Introduction 11
1.1 Objectifs du cours
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
111.2 Plan du cours
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
111.3 D´efinition de la gestion de projets
. . . . . . . . . . . . . . . . .
131.3.1 efinition du projet
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
131.3.2 efinition des objectifs du projet
. . . . . . . . . . . . .
131.3.3 Notion de aches d’un projet
. . . . . . . . . . . . . . . .
141.3.4 La efinition de la gestion de projets
. . . . . . . . . . . .
141.4 Exercices
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
17
2 Lordonnancement de projets 21
2.1 Introduction
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
212.2 Formulation du probl`eme
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
232.3 Repesentation graphique du probl`eme
. . . . . . . . . . . . . .
242.3.1 Graphe de la ethode du potentiel
. . . . . . . . . . . . .
242.3.2 Repr´esentation des autres types de contraintes
. . . . . . .
252.3.3 Condition d’existence d’une solution
. . . . . . . . . . .
262.4 Classement des activit´es par niveaux
. . . . . . . . . . . . . . . .
272.5 Calcul de l’ordonnancement
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
312.5.1 Ordonnancement au plus tˆot
. . . . . . . . . . . . . . . .
312.5.2 Ordonnancement au plus tard
. . . . . . . . . . . . . . .
312.6 Chemin critique et calcul des marges
. . . . . . . . . . . . . . .
332.6.1 Notion de ache critique
. . . . . . . . . . . . . . . . . .
333

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