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Planeacion estrategica

Planeacion estrategica

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Published by FRANCO MATTA
Un Modelo para la Alta Gerencia para la consecución de objetivos mediante el analisis interno y externo reiterado de la organización, y la formulación de objetivos en base a la misión, vision, ideario organizacional.
Un Modelo para la Alta Gerencia para la consecución de objetivos mediante el analisis interno y externo reiterado de la organización, y la formulación de objetivos en base a la misión, vision, ideario organizacional.

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Universidad Abierta
Maestría en AdministraciónAlumno: Francisco Javier Castillo MataClave del alumno: MAD4983A0724E mail.-snfrancisco@hotmail.comSan Luís Potosí S.L.P. a 24 de Marzo del 2008
[ADMINISTRACIONESTRATEGICA]
Clave de materia: MAE06
 
Administración Estratégica
MAE06
 
Maestría en Administración
Índice
TemasPágina
Índice2Introducción3Capitulo IIntroducción a la Planeación Estratégica Aplicada4Capitulo IIEl proceso de prever el futuro18Capitulo IIILa cultura y la planeación estratégica aplicada22Capitulo IVRoles potenciales del consultor26Capitulo VPlaneación para planear31Capitulo VIMonitoreo del entorno y consideraciones para su aplicación36Capitulo VIIBúsqueda de valores40Capitulo VIIIFormulación de la misión43Capitulo IXCapitulo XCapitulo XICapitulo XIICapitulo XIIICapitulo XIVDiseño de la estrategia de negociosAuditoria del desempeñoAnálisis de BrechasIntegración de los planes de acciónPlaneación de contingenciasImplementaciónConclusión48505458636569
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Francisco Javier Castillo Mata
 
Administración Estratégica
MAE06
 
Maestría en Administración
INTRODUCCION.
Es evidente que la planeacn estratégica es un ejercicio que demandan los tiemposactuales, no la podemos ver como un ejercicio más, sino como una dinámica necesaria paraque las organizaciones se conozcan así como todos aquellos factores internos y externosque inciden en ella, de esta manera al estar monitoreando su entorno y conducta dentro delos mercados, y apreciación de sus clientes, le permitirá prepararse o anticiparse a lasconsecuencias de fatales desenlaces o de una valiosa oportunidad, veámoslo como un enteque razona y que evoluciona dentro y fuera e su seno.Es evidente que esta filosofía debe salir y ejercerse desde la alta dirección desde los altosniveles de donde se toman las decisiones y destino de la organización, es imperante suinvolucramiento, responsabilidad y el seguimiento metodológico de la planeación estratégicaaplicada.Este modelo aporta cuatro fases esenciales o líneas de seguimiento para la aplicación yconformación de este modelo de planeación estratégica: la búsqueda de valores, la culturaorganizacional, el diseño de estrategia de negocio y la integración de los planes de negociosy funcionales. La implementación más que nada es la prueba ácida del éxito de este modeloque se propone, la implementación no sólo es la fase final del modelo, sino que lasconsideraciones para su aplicación son más importantes a través de todas las demás fases.Se exige un gran enfoque en los componentes psicológicos del proceso de planeación, enespecial durante la búsqueda de valores, la formulación de la misión y la construcciónproactiva del futuro del diseño de la estrategia de negocio. El cuidado y tenacidad que se leimprima en esta parte va contribuir significativamente a la implementación exitosa del planestratégico.La planeación estratégica aplicada implica un cambio que va del enfoque de apaga fuegos ymanejar crisis a una consideración proactiva del futuro y una forma de pensamiento dirigida aadelantarse a las jugadas del oponente. La, planeación estratégica se define aquí como: “elproceso por el cual los miembros guía de una organizacn se anticipan al futuro ydesarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo”.Así permitiendo que la organización se haga cargo de su propio destino y cree su propiofuturo en vez de esperar pasivamente a que este le alcance. Es evidente el involucramientodel equipo de planeación que esta compuesto por cada miembro clave de la organización.Así como de los gerentes o directivos de la organización en quienes recae directamente laconsecución de la viabilidad, y consecución de objetivos de la organización.
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