Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
34Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
STRATEGI PEMENANGAN PEMILU 2009

STRATEGI PEMENANGAN PEMILU 2009

Ratings: (0)|Views: 1,416 |Likes:
Published by musrinsalila

More info:

Published by: musrinsalila on Dec 30, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/18/2013

pdf

text

original

 
STRATEGI PEMENANGAN PEMILU 2009Oleh : Tim Pemenangan Pemilu Wilayah Gorontalo
A.Kondisi Pemilu 2004
a.Strategi Pemilu 200
Pemilu 2004 menghasilkan perubahan peta politik di Gorontalo yang cukupsignifikan. Perolehan suara 2004 hanya mengantarkan 8 orang kader di legislativeyang tersebar pada seluruh DPRD di Provinsi Gorontalo, namun hal ini terbilangspektakuler. Mengingat, pada Pemilu 1999 tidak ada kader PKS/PK yang masuk dilegislative. Dilain pihak, keterbatasan dana, sumber daya manusia, tidak adanya pengalaman politik, kurangnya akseptabilitas terhadap media dan tokoh masyarakattidak menyurutkan gerak PKS di Gorontalo.Pencitraan “bersih dan pedulitelah menaikkan
bargaining 
politik PKSdengan kekuatan-kekuatan politik lainnya. Walaupun belum dominan, hasil pemilu2004 juga memperlihatkan perubahan
market base
PKS di Gorontalo. Pemilu 1999market base PKS dicirikan oleh umat Islam Kota dan terdidik, maka pada Pemilu2004 market base berkembang ke massa Islam dan Nasionalis, massa terdidik, dan buruh-tani-nelayan, massa kota dan desa. Sehingga PKS menjadi pilihan ideologysekaligus pilihan pragmatis.
b.Kekuatan Interna
Memiliki wajihah pendidikan yang produktif 
SDM terdidik yang cepat belajar 
Memiliki persepsi nilai (fikroh) yang sama
Akses ke dunia pendidikan yang memadai
Hubungan baik dengan kalangan pemerintahan
Kader dari kalangan orang muda
Responsif dan Sensitif terhadap permasalahan umat
Memiliki massa Riil
c.Problematika
Internal :
Agenda politik dan penampilan tokoh maupun pejabat struktur PKS secara utuh mengokohkan image atau kesan eksklusif 
Walaupun secara manhaji dakwah PKS bersifat terbuka,Konstitusi, Struktur dan Mental para pengurus dan kader belum cukup siapmembuka diri kepada masyarakat.
PKS miskin tokoh
Persebaran kader yang belum merata
 
Belum kuatnya dukungan financial terhadap semangat kerja danmilintasi kader PKS
Berbagai kinerja PKS tidak diimbangi oleh adanya kemampuankomunikasi public yang handalEksternal :
Black propaganda kepada PKS dikalangan Nahdiyin dan masyarakat adapt
Isu Sosial,
Charity
dan kegiatan Syi`ar Islam secararelative sudah mulai menjadi domain pemerintah dan beberapa Parpol
Tren aliansi politik yang digagas kalangan partai- partai politik di tingkat nasional diikuti oleh parpol di daerah, antaranya olehGolkar, PAN, PPP dan lainnya.
Adanya gesekan politik antara PKS dengan beberapa partai politik karena kondisi menjelang Pilkada
B.Visi, Misi, Sasaran, Target dan Amanat Muswil 2005
a.Visi Wilayah
PEMENANG 2009 : 30 %
b.Misi Wilayah
MENINGKATKAN KUANTITAS DAN KUALITAS KADER 
MENJADI REFERENSI UTAMA KEHIDUPANMASYARAKAT
MEMBANGUN KEHIDUPAN ISLAMI MELALUI PERANPOLITIK YANG MORALIS DAN BERETIKA
MENJADI PARTAI DAKWAH YANG BERORIENTASI PADAPELAYANAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
c.Sasaran Wilayah
Sasaran Wilayah dibagi dalam basis territorial sesuai dengan kondisigeografi, social budaya, ekonomi dari masing-masing kabupaten dan kota, yangterinci sebagai berikut : Pelajar dan Mahasiswa, Pesantren, tokoh Politik, Birokrat,Pakar/Para Ahli, Profesional. Buruh, Tani, Nelayan, LSM dan Asosiasi, MajelisTaklim, Tokoh Adat, Takmirul Masjid, Pemuda Lingkungan, Komunitas (Sopir Angkot, Ojek, Bentor), Pedagang/Pengusaha, Tokoh Agama, Tokoh Masyarakat,Ormas Keagamaan dan Sosial.
d.Target Wilayah
Target Wilayah terinci pada masa kerja per periode sebagai berikut :
Periode IJan – Oct 06Periode IINop 06 – Agst 07Periode IIISept 07 – Jun 08Periode IVJuli 08 – April 09
 
e.Amanat Muswi
Internal1.Tercapainya dana Pemilu sebesar 4, 5 Milyard2.Tercapainya Kader Terbina Baru 12.229 pada tahun 20083.Tertokohkannya minimal 50 kader di Wilayah yang tersebar di seluruhKabupaten & Kota4.Terekrutnya minimal 20 tokoh eksternal
1.100 % DPD/DPC.2.Kantor permanen(DPW/DPD 100 %,DPC/DPRa 75 %).3.Terimplementasikannya SMPD.4.Terbentuknya 1Radio dan 1 TabloidPKS.5.TerbentuknyaHalaqoh Struktur di tiapDPC 100 %.
6.
Kader terbina barusebanyak 
3000
orang.7.Piramida Kadeyang sehat(1:7:49:343:2401:16807).8. Teroptimalisasinya75 % peran WajihahDa’wah Partai.9.Aleg dan BirokratProduktif sertaterkoordinasi olehStruktur.
10.
Dana Pemiluterkumpul
1
Milyar 1.KegiatanUpgrading terlaksana3 x / DPD.2.Tokoh baruterekrut sebanyak 24orang / DPD.
3.
Occupancy rate80 %
segi : kualitasdan kuantitas).4.Terterimanyasemua Program populis tanparesistensi.5.Terciptanya aksesdan silaturahimdengan LembagaPenyelenggaraPemilu.6.Terbentuk (min :2 komunitas) &tersosialisasikannyaOrmas serta Sentrakomunitas sebagai bagian yang tak terpisahkan dariPartai.7.Terciptanyakondisi sosialmasyarakat yangkondusif terhadapkebijakan Partai dantertokohkannyaKader terbina min. 10orang yang layak jualdi tingkat DPD.8.Aleg danBirokrat produktif dari sisi kejama’ahandan kedewanan.9.Penguasaan min.2 Ormas yangsignifikan / DPD.
10.
Kader terbina baru
5000
orang
11.
Dana pemiluterkumpul
2
Milyar (akumulasi daritahapan pertama)1.Tida populernya PartaiGolkar dan tokoh-tokohnya.2.TerdapatnyaKeberpihakan min 2media berpengaruhkepada PKS.3.Teroptimalisasi peran Dewan Pakar 4.Tersosialisasinya program Partaikeluar dan terjalinnyakerjasama dengan pihak eksternal.5.TertokohkannyaKader terbina 20orang yg layak jual ditingkat DPD.
6.
Kader terbina baru sebanyak 
5000
orang.7.TingkatCoverage Konstituenmencapai min. 30 %di masing masingDAPIL8.Tercapainyatarget mobilisasiKader produktif dengan ratio 1:20.9.TerciptanyaAleg dan Birokrat produktif darikonstituen.
10.
Dana pemiluterkumpul
4
Milyar (akumulasi daritahapan pertama dankedua).1.Pemenang Pilkada di KotaGorontalo (100 %).
2.
Peserta/massa kampanyeakbar mencapai
60.000
orang.
3.
Terbinanya kader baru
1000
orang.4.Kampanye efektif ,kreatif,inovatif ,ekspansif dan massif.5.Suasana psikologikondusif di seluruhlevel masyarakat6.Kondisi MaknawiyahKader kokoh :Qiyamullail min.3x/pekan,Tilawah 1Juz/hari, ShaumSunnah 3x/bulan,Ma’tsurat 2x/hari(internal), danKegiatan keagamaandi masyarakat(eksternal)
7.
Dana pemilu terkumpul
4,5
Milyar (akumulasi dari tigatahap sebelumnya).
8.
Jumlah Akumulasi Kader terbina mencapai
12.229
orang.9.Tertokohkannya minimal50 kader menjaditokoh di wilayahGorontalo10.Tererutnya tokoheksternal sebagaiTop Notch (Ikon)manajemen diwilayah Gorontalomin. 20 orang11.Terca painya suara pemilusebesar min 30% ( 1Fraksi mandiri /DPD).

Activity (34)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Agus Zaini liked this
Yuli Anto liked this
rimardika liked this
Iwan Setiawan liked this
Bahdar Djoehan liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->