Welcome to Scribd. Sign in or start your free trial to enjoy unlimited e-books, audiobooks & documents.Find out more
P. 1
Teza de Licenta, Deciziile Etice, IM Calaras Divin SA

Teza de Licenta, Deciziile Etice, IM Calaras Divin SA

Ratings:

5.0

(1)
|Views: 5,632|Likes:
Published by Nicole Palada
Deciziile etice
Deciziile etice

More info:

Published by: Nicole Palada on Dec 31, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/02/2014

pdf

text

original

 
 Cuprins
-
 
2
Introducere
Actualitatea temei.
Î
n zilele noastre, managementul
 poartă în mod evident
ampren
ta progresului ştiinţific şi tehnologic ce se desfăşoară cu
o
deosebită
rapiditate
şi care afectează societatea comercială si în special
conducerea ei. In
aceste condiţii activitatea managerului capătă
un
caracter dinamic, cu o problematicăcomplexă, pentru a cărei so
lu
ţionare este nevoie de o mare putere de discernămînt,
de capacitatea d
e delimitare clară a obîectivelor şi condiţiilor, curajul de a renunţa laceea ce se dovedeşte depăşit.
 
Pentru managementul societăţii comerciale, studierea procesului luării decizieia devenit deosebit de actuală, deoarece decizia reprezintă esenţa manage
mentului.
De modul cum sînt concepute şi aplicate deciziile depinde, în mare măsură, eficienţaactivităţilor ce se desfăşoară în societatea comercială.
 
Posibilitatea îmbunătăţirii procesului de elaborate a deciziei depinde decunoaşterea şi analizarea lui.
Printre premisele gradu-lui de exactitate al acestor
analize un loc important îl deţine precizarea principiilor şi noţiunilor de bază.
 
Esenţa procesului de management este reprezentată de decizie, care constăîntr 
-un proces de alegere din mai multe alternative posibile de realizare a unuiobiectiv, a uneia care corespunde cel
mai bine unor criterii şi a cărei aplicareinfluenţează activitatea şi/sau comportamenlul a
c
el puţin unei alte persoane decâ
tdecidentul.Principalele componente ale procesului deci
zional sunt: decidentul, mulţimea
variantelor
decizionale, mulţimea criteriilor decizionale, obiectivele decizionale,mediul ambiant şi mulţimea consecinţelor. Fiecare decizie de management trebuie săfie: fundamentată ştiinţiflc, împuternicită, clară şi necontradictorie, oportună,eficientă şi completă.
 
In cadrul unor organizaţii apar mai multe tipuri de situaţii decizionale (dedecizii), a căror cunoaştere este necesară
 
 pentru ca decidentul să poată alege
 
şi
adapta metodele, tehnicile pentru instrumentele specif 
î
ce de fundamentare a
 
3
acestora. Spre exemplu, nu pot ft soluţionate situaţii decizionale în condiţii de rise şi
incertitudine, cu metode specifice deciziilor
în condiţii de certitudine, decât făcăndun mare rabat la calitatea procesului decizional ş
i implicit a deciziei.
Procesul de luare a deciziilor este putemic influenţat
 
ş
i de comportamentuldecidentului, de aceea se
 poate vorbişi de psihologia deciziei, care sc
oate
în evidenţămai multe tipuri de decidenţi.
 
Fundămentarea şi elaborarea deciziei de management reprezintă un proces,î
ntruc
âl presupune efectuarea mai multor activitaţi, care
pot fi grupate
î
n mai multeetape, care se parcurg
î
ntr-
o anumită ordine şi î
ntre care exist
ă
 
o anumităinterdependenţă.
 
Fără îndoială că esenţa managementului o reprezintă decizia, acest faptdeterminând actualitatea subiectului propus pentru analiză.
 
Decizia managerială constituie esenţa conducerii, întrucât ea se regăseşte întoate funcţiile managementului, deci în întreg procesul managerial al întreprinderii.
 De
cizia, în general, poate fi definită ca un proces dinamic, raţional, de alegerea unei linii de acţiune, di
ntr-
un număr oarecare de posibilităţi, în scopul de a ajunge
la un anumit obiectiv.
Realizarea obiectivelor asumate de managementul fiecărei unităţi
economice
în condiţiile accentuării caracterului de limită a unui număr tot mai mare de factoride producţie, perfecţionarea tehnologiilor, diversificarea şi integrarea activităţii de producţie, dependenţa rezultatelor economice tot mai puternică de influenţafactorilor de mediu, sunt numai câteva elemente ce sporesc exigenţele de ordincalitativ a întregului proces decizional. în acelaşi timp, perfecţionarea sistemuluiinformaţional cu componenta sa "sistem informatic", măreşte posibilitatea decunoaştere şi de apreciere a tendinţelor factorilor endogeni şi exogeni, influenţa lor asupra activităţii economico
-
sociale şi a dezvoltării unităţilor economice.
 
Manifestarea funcţiilor managementului, în toată complexitatea lor, presupunelaborarea şi implementarea
 
unui număr mare de decizii din toate domeniile de

Activity (88)

You've already reviewed this. Edit your review.
Dorina Alestari liked this
1 thousand reads
1 hundred reads
Aura Mateiu liked this
Aura Mateiu liked this
Nicolai Topala liked this
Gafon Paraschiva liked this
Elena Jardan liked this
Cristina Coceasu liked this

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->