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Performance AsA Eco-fin

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Analisi di area strategica d'affari: Modelli di misurazione di performance economica
Analisi di area strategica d'affari: Modelli di misurazione di performance economica

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1
PERFORMANCE ASA
1. I sistemi di valutazione delle performance di Area Strategica d'affari
2. Principali architetture dei sistemi di valutazione delle performance
I modelli gerarchici
I modelli tronco-piramidali
I modelli bilanciati (Balanced scorecard, Intangibile asset monitor,Skandia navigator)
I modelli relazionali
3. I modelli bilanciati per le piccole e medie imprese
4. Il processo e gli strumenti di audit dei sistemi di controllo di gestione
I fattori del cambiamento del controllo di gestione
Il processo di audit del controllo di gestione
Gli strumenti per l’audit del controllo di gestione
 
 
2
Il materiale del corso
I sistemi di valutazione delle performance di AreaStrategica d'affari
Marchi L. - Paolini A. - Quagli A.,
Strumenti di analisi gestionale
,Giappichelli, 2003, (Parte Terza capitolo 1, da pag. 163 a pag. 190
Principali architetture dei sistemi di valutazione delleperformance
Guerrini A.,
Le nuove architetture del controllo di gestione
, inBudget, 4° trimestre 2004, pagg. 63 – 79
Il processo e gli strumenti di audit dei sistemi dicontrollo di gestione
Guerrini A.,
Il cambiamento del sistema di controllo. Uno schema di analisi 
, Dispense ad uso degli studenti, Capp. 2-3-4.
 
 
3
Valutazione delle performance(pianificazione e controllo gestionale 2)
I sistemi di valutazione delle performance si sviluppanoprincipalmente per sopperire ai limiti dei sistemi di controllo digestione applicati in contesti dinamici ed a livello analitico
Controllo di gestione: definizione
“...è l’attività di guida svolta dai manager… per assicurarsil’acquisizione e l’impiego delle risorse in modo efficace edefficiente
al fine di conseguire gli obiettivi economici  prestabiliti 
 
Controllo strategicoControllo direzionaleControllo operativo

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