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Plano de Gerenciamento do Escopo V3

Plano de Gerenciamento do Escopo V3

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Plano de Gerenciamento do EscopoI
MPLANTAÇÃO
C
ONTACT
C
ENTER 
B
RASIL
Versão: 35 de abril de 2008
 
Índice
1Processo de Definição do Escopo......................................................................32Processo de Documentação do Escopo...............................................................33Processo de Verificação do Escopo....................................................................34Processo de Controle do Escopo.......................................................................35Processo de Criação da Estrutura Analítica de Projeto............................................36Controle de Revisões do Documento..................................................................4
 
Plano de Gerenciamento do Escopo
PMO Brazil
I
MPLANTAÇÃO
C
ONTACT
C
ENTER 
B
RASIL
Versão: 31P
ROCESSO
 
DE
D
EFINIÇÃO
 
DO
E
SCOPO
Emitir-se-á um formulário para os principais interessados no projeto para recolhimento derequisitos, necessidades e expectativas com relação ao produto a ser entregue e ao projeto. Asinformações desse levantamento serão consolidadas e apresentadas em reunião formal – intituladaReunião de Alinhamento do Escopo - com participação do patrocinador e representantes oficiais de cadaárea interessada. Dessa reunião deverá sair o escopo positivo e também o negativo.
2P
ROCESSO
 
DE
D
OCUMENTAÇÃO
 
DO
E
SCOPO
O escopo será documento em formulário próprio intitulado Declaração do Escopo. Estedocumento deverá seguir os padrões dos demais documentos do PMO Brazil e deve conter, pelo menos,os seguintes itens:
Objetivos do projeto;
Descrição do escopo do produto;
Requisitos do projeto;
Limites do projeto;
Marcos do cronograma, suas entregas e critérios de aceitação;
Restrições do projeto;
Premissas do projeto;
Organização inicial do projeto;
Riscos iniciais identificados;
Estimativa de custos.Este documento deverá receber o aceite formal do patrocinador e de todos os principaisinteressados que participaram da reunião de alinhamento do escopo.
3P
ROCESSO
 
DE
V
ERIFICAÇÃO
 
DO
E
SCOPO
A verificação do escopo se dará por meio do preenchimento de um checklist de comparação doscritérios de aceitação definidos na declaração de escopo sempre que ocorrer uma entrega. Essechecklist será validado pelo patrocinador e pelos principais interessados.
4P
ROCESSO
 
DE
C
ONTROLE
 
DO
E
SCOPO
As mudanças de escopo identificadas como necessárias pela equipe do projeto ou pelosprincipais interessados deverá ser formalizada por e-mail para o gerente do projeto. Esse fará umaanálise de viabilidade mostrando os impactos em cronograma, custos e qualidade e a apresentará paraaprovação do patrocinador.
5P
ROCESSO
 
DE
C
RIAÇÃO
 
DA
E
STRUTURA
A
NALÍTICA
 
DE
P
ROJETO
A estrutura analítica de projeto será criada utilizando-se um mapa mental onde os elementosde 1º nível deverão ser as áreas de competência do desenvolvimento do produto mais um ramo dedicado
Documento ConfidencialPágina 3 de 4

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