Read without ads and support Scribd by becoming a Scribd Premium Reader.
 
1
MANAGEMENTUL CALITĂII
Notă de curs-SintezeCURSUL NR.1 CONCEPTUL DE CALITATE ÎN ECONOMIA CONTEMPORANĂ1.1 Introducere
Spre sfârşitul secolului xx pe piaa mondială a apărut un nou concurent, care acoperea procente depiaă din ce în ce mai mari în domenii de vârf ale tehnicii (precum electronica, construciile de automobileetc.) Acest concurent redutabil era Japonia, ară ce suferise o înfrangere catastrofală în al doilea razboimondial .Cum a fost posibil acest lucru?Investind în mod susinut în calitate. Impactul acestei practici a fostatât de mare, încât astăzi, calitatea este pretutindeni pe primul plan, în mediile industriale, academice,administrative, în sfera serviciilor.Intreaga omenire s-a angajat în cursa pentru calitate, drept pentru careorganizaia internaională pentru standardizare a elaborat o serie de standarde referitoare la acest subiect,standarde ce au fost modernizate permanent, ultima formă fiind cea a standardelor ISO 9000, elaborate înanul 2000.Definită simplu ca o
modalitate de satisfacere a cerinelor 
, calitatea este singura în masură de aasigura succesul pe piaă în mediul puternic concurenial care caracterizează economia mondială.Pemasura dezvoltării tehnologice şi a înmulirii produselor de pe piaă şi cerinele consumatorilor au devenitdin ce în ce mai complexe, ele referindu-se nu numai la performanele produselor, dar şi la termenele delivrare, condiiile de plată, facilităile la întreinere, impactul asupra sănătăii oamenilor, asupra mediului etc.Calitatea este o noiune dinamică “o intă în mişcare”cum a caracterizat-o J.M.Juran, savantamerican de origine română.Preocuparile pentru calitate au început în primele decenii ale secolului trecut,concretizandu-se în controlul conformităii produselor cu cerinele consemnate în documentaii.Paradoxal,această abordare nu a generat calitate.J.M.Juran şi E. Deming semnalează în 1924 că la Western Electric,15-20% din cifra de afaceri o reprezintă rebuturile, în ciuda faptului că 25% dintre angajai erau controloride calitate.Această constatare a dus la concluzia :”calitatea nu se controlează ci se construieşte pas cu paspe baza unei planificări riguroase”, concept care a stat la baza teoriei moderne a calităii.La nivel de organizaie, realizarea calităii presupune:-identificarea nevoilor clienilor;-reflectarea corectă prin proiectare a acestor necesităi în caracteristicile produsului;-capacitatea tehnologică a firmei de a realiza caracteristicile mai sus menionate;-pregătirea adecvată a personalului operativ şi de conducere;-o inspecie performantă privind meninerea nivelului planificat de calitate ;
 
2
-identificarea operativă a abaterilor şi rectificarea lor ;-folosirea de către organizaie de mecanisme ce permit îmbunătăirea continuă a proceselor,produselor, structurilor, forei de muncă pentru a atinge cel mai înalt nivel de calitate.Instrumentul care face posibilă realizarea complexului de activităi enumerate mai sus este“sistemul de management al calităii”(SMQ), concept ce defineşte ansamblul de structuri, reguli, proceduri,resurse care să facă posibilă planificarea, monitorizarea şi îmbunătăirea continuă a calităii.
1.2.Definiii, caracteristici
Pentru un nespecialist reprezintă un superlativ, legat de performana unei firme :automobilulROLS-ROYS sau televizorul PHILIPS reprezintă produse de calitate .Fară a putea nega afirmaiile de maisus, ne întoarcem la J.M.Juran, pentru care calitatea înseamna “
corespunzător pentru utilizare”
.De ce?Pentu că produsul corespunde nevoii ce a generat apariia lui.Conform ISO 9000/2000 :
Calitatea este măsura în care un ansamblu de caracteristiciintrinseci -îndeplinesc cerinele.
Trăsăturile eseniale ale calităii sunt :a.
Calitatea este o mărime relativă
, nivelul ei fiind apreciat în raport cu
cerinele
ce constituie unetalon.La randul lor, cerinele ce caracterizează aceiaşi utilitate funcională se pot categorisi după rang,
 înclase
.(Ex.autoturisme Rols-Roys, Mercedes, Opel, Dacia)Un rol important îl are capabilitatea unei organizaii de a realiza un produs conform cu cerinele(produs de calitate) care să producă
satisfacia clientului
(percepia faptului că cerinele lui au fost îndeplinite la nivelul – clasa dorită de acesta).In ISO9000/2000 se definesc şi următoarele noiuni:
Cerina, – nevoie sau aşteptare care este declarată, în general împlinită sau obligatorie
 – încare :-asteptarea declarată =cerina împlinită specificată în documente (proiect)-asteptarea în general împlinită -corespunde unor practici curente ale organizaiei sau clientului,neexprimate de client, dar exprimate de furnizor.
Client,-organizaie sau persoana care primeşte un produs
Clienii pot fi externi sau interniorganizaiei (inând cont că un compartiment poate fi furnizor pentru cei din aval şi client pentru cei dinamonte).
b.Caracterul complex al calităii
–dat de ansamblul caracteristicilor ce o definesc, în care :Caracteristica-trasatură distinctivă.
 
3
Caracterul complex este dat de varietatea caracteristicilor care pot fi:tehnico-funcionale, deexploatare, ergonomice, estetice, ecologice şi nu în ultimul rând economice.Integrarea în calitate a caracteristicilor economice, ine de abordarea modernă a problemei calităii,bazată pe faptul că o prestaie cu pre prea ridicat nu poate satisface întotdeauna consumatorul.
c.Calitatea este o categorie cu o sferă largă de aplicare.
Noiunea este asociată produselor şi proceselor dar şi organizaiilor, oamenilor, vieii, mediului etc.Produs –rezultatul unui proces.Proces –grup de activităi corelate sau în interaciune, care transformă intrările (resurse materiale,resurse umane, informaii) în ieşiri (produse şi servicii)Calitatea ieşirilor este în stransă corelaie cu calitatea intrărilor şi a proceselor.Interdependena seextinde şi asupra mediului exterior care este influenat de produsele realizate, de procesele propriu-zise câtşi de modul de consumare a resurselor.Aşa dar între organizaie şi mediu există o interdependentăbiunivocă, după cum se vede din schema de mai jos.Figura 1.1. Interdependena biunivocă dintre activitatea organizaiei şi mediu.Tocmai această corelaie stransă între entitaile de mai sus este specifică abordării moderne acalităii.
d.Calitatea este o marime dinamica,
ce variază continuu, corespunzator evoluiei nevoilor socialeşi progresului tehnico-stiinific, ce satisface aceste nevoi; motivul acestei evoluii este cercetarea ştiinificăcare asigură o reproducie largită a calităii, întâlnită în literatura de specialitate sub numele de „spirală acalităii”.
1.3 Evoluia noiunii de calitate.
Deşi conceptul este foarte vechi, aciunile orientate spre calitate au început abia în societateaindustrializată, procesul evoluând în mai multe etape, după cum urmează:
 
ProcesProduseintermediareIeşiriMediuOrganizaieIntrări
Search History:
Searching...
Result 00 of 00
00 results for result for
  • p.
  • Notes
    Load more