El coaching empresarial y la gestión eficiente de un equipo

El líder hace coaching empresarial cuando saca lo mejor de su equipo. Y lo

hace fomentando las 4 uves:

1) Visión
2) Valores
3) Valor añadido
4) Vitalidad

El coaching empresarial ayuda al equipo a definir la visión. Cuanto más claro

es dónde van, mejor. Deben estar alineados. Deben saber dónde va la
empresa y cuál es su papel.

El líder que actúa como un coach también sabe motivar a su equipo tocando
sus valores, aquello que para ellos es importante. Los equipos fuertes
comparten valores, y por eso pueden tomar decisiones alineadas con sus
valores.

Generar valor añadido es el tercer paso de todo equipo eficiente. El equipo se

forma para servir al cliente. Y el cliente quiere valor añadido. Formar equipos
excelentes, combinando talentos, focalizando especialidades, es esencial para
el éxito. Si quieres dirigir un buen equipo, detecta sus talentos y forma grupos
que puedan combinar bien esos talentos para añadir valor al cliente. La
empresa se juega su reputación en cada intervención de sus equipos.

Y por último, el coach debe ayudar al equipo a sacar su vitalidad. Sin vitalidad
no puede haber pasión, y sin pasión no puede haber creatividad. La vitalidad es
la alegría de trabajar. Es lo que hace que el equipo vaya más allá de sus
“obligaciones”. Con vitalidad no hay “trabajo” sino diversión. El coaching
empresarial ayuda al equipo a contactar con sus fuentes internas de pasión. Y
si detecta que alguien en el equipo hace su “trabajo” por obligación, entonces
se trata de re-enfocar a esa persona a una tarea que le sea más placentera.

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