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trabajo de estadistica

trabajo de estadistica

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07/10/2013

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Control Estadístico de procesos
La estadística y los métodos estadísticos siguen haciendo grandes progresos,pero no es necesario saberlo todo para promover el Control de calidad y laGestión Empresarial, por el contrario, de hecho, puede ser perjudicial enseñar demasiadas cosas, por ello la enseñanza de los métodos estadísticos deberealizarse según el nivel de los usuarios, teniendo en cuenta las condicionesreales de los puesto de trabajo donde se vayan a utilizar.Control estadístico de procesos puede considerarse un método efectivo paramonitorizar un proceso a través del uso de gráficos de control.Los gráficos de control, basándose en técnicas estadísticas, permiten usar criterios objetivos para distinguir variaciones de fondo de eventos deimportancia. Casi toda su potencia está en la capacidad de monitorizar elcentro del proceso y su variación alrededor del centro. Recopilando datos demediciones en diferentes sitios en el proceso, se pueden detectar y corregir variaciones en el proceso que puedan afectar a la calidad del producto oservicio final, reduciendo desechos y evitando que los problemas lleguen alcliente final. Con su énfasis en la detección precoz y prevención de problemas,SPC tiene una clara ventaja frente a los métodos de calidad como inspección,que aplican recursos para detectar y corregir problemas al final del producto oservicio, cuando ya es demasiado tarde.Además de reducir desechos, SPC puede tener como consecuencia unareducción del tiempo necesario para producir el producto o servicio. Esto esdebido parcialmente a que la probabilidad de que el producto final se tenga quere trabajar es menor, pero también puede ocurrir que al usar SPC,identifiquemos los cuellos de botella, paradas y otros tipos de esperas dentrodel proceso. Reducciones del tiempo de ciclo del proceso relacionado conmejoras de rentabilidad han hecho del SPC una herramienta valiosa desde elpunto de vista de la reducción de costes y de la satisfacción del cliente final.
 
En resumen puede decirse que es una
 
herramienta objetiva que ayuda en latoma de decisiones y facilita el proceso de constante mejora en una empresa.Se trata de un lenguaje matemático con el cual los administradores yoperadores pueden entender 
las herramientas básicas
Cada herramienta es simple poner en ejecución. Estas herramientas se utilizangeneralmente para complementarse, más bien que se emplean como técnicasindependientes
ORGANIGRAMAS
· son las herramientas excelentes de la visualización· Demostración de los organigramas· El progreso del trabajo· El flujo del material o de la información con una secuencia deoperaciones· Los organigramas son útiles en un análisis de proceso inicial· Los organigramas se deben complementar por los organigramas deproceso o los organigramas de proceso (detallados) si están disponibles· Cada uno implicado en el proyecto debe dibujar un organigrama delproceso que es estudiado para revelar las diversas opiniones de cómo elproceso funciona.
 
Organigrama del ejemplo de un procedimiento para asegurar calidad de losdatos 

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