Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
14Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
stratégies des firmes et échanges internationaux

stratégies des firmes et échanges internationaux

Ratings: (0)|Views: 419 |Likes:
Published by jaysesblogs

More info:

Published by: jaysesblogs on Jan 16, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/25/2013

pdf

text

original

un article de C.Aubin dans les cahiers fran\u00e7ais
Strat\u00e9gies des firmes et \u00e9changes internationaux
Sommaire

Division des processus productifs et internationalisation des firmes
Dimension de l'int\u00e9gration des activit\u00e9s des firmes
L'investissement direct \u00e0 l'\u00e9tranger (IDE)

Raisons de l'investissement direct \u00e0 l'\u00e9tranger
Le " paradigme OLI "
Logiques de r\u00e9organisation

Les effets de l'investissement direct \u00e0 l'\u00e9tranger
IDE et \u00e9changes internationaux
Une relation plut\u00f4t positive

par Christian Aubin.

Les th\u00e9ories traditionnelles du commerce international consacrent le r\u00f4le des seules nations au d\u00e9triment des strat\u00e9gies des v\u00e9ritables acteurs des \u00e9changes que sont les grandes firmes, les \u00e9changes intragroupes des soci\u00e9t\u00e9s multinationales repr\u00e9sentant par exemple pr\u00e8s d'un tiers du commerce mondial. Apr\u00e8s avoir bross\u00e9 un tableau de la r\u00e9organisation des modes de production et de l'internationalisation de l'activit\u00e9 des entreprises, Christian Aubin traite la question de l'investissement direct \u00e0 l'\u00e9tranger, analysant les facteurs qui le d\u00e9terminent et ses cons\u00e9quences sur le commerce des produits, relation consid\u00e9r\u00e9e in fine comme plut\u00f4t positive.

Dans le prolongement des th\u00e9ories modernes du commerce international, qui mettent l'accent sur les d\u00e9terminants technologiques et les imperfections de concurrence, l'analyse est amen\u00e9e \u00e0 prendre en compte les strat\u00e9gies des firmes. Ce faisant on assiste \u00e0 un rapprochement entre les analyses relevant de l'\u00e9conomie internationale et de l'\u00e9conomie industrielle(1). L'int\u00e9r\u00eat de cette \u00e9volution th\u00e9orique appara\u00eet au regard de l'internationalisation de l'activit\u00e9 des entreprises. Face \u00e0 une mondialisation qu'elles contribuent elles-m\u00eames \u00e0 promouvoir, les firmes sont pouss\u00e9es \u00e0 r\u00e9viser l'\u00e9chelle de leurs op\u00e9rations et leurs modes d'organisation.

On estime aujourd'hui que les \u00e9changes intragroupes des soci\u00e9t\u00e9s multinationales repr\u00e9sentent environ 33 % du commerce mondial et leurs exportations vers des entreprises non affili\u00e9es, 33 %. La part significative des \u00e9changes intragroupes s'explique par la constitution de r\u00e9seaux de filiales r\u00e9sultant d'une implantation des diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments du processus de production dans les pays diff\u00e9rents. Cette r\u00e9organisation des modes de production passe par un d\u00e9veloppement des investissements directs \u00e0 l'\u00e9tranger. Les liens r\u00e9ciproques entre dette activit\u00e9 d'investissement et le commerce international deviennent un sujet de pr\u00e9occupation de premier plan(2) et l'importance des enjeux rend souvent difficiles les n\u00e9gociations multilat\u00e9rales sur l'investissement direct \u00e0 l'\u00e9tranger (n\u00e9gociations de l'AMI, Accord multilat\u00e9ral sur l'investissement, dans le cadre de l'OCDE) (voir encadr\u00e9 ci-contre).

L'AMI (Accord multilat\u00e9ral sur l'investissement)

Les n\u00e9gociations de l'Accord multilat\u00e9ral sur l'Investissement ont \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9es lors d'une r\u00e9union du Conseil des ministres de l'OCDE en mat 1995 L'AMI ambitionnait d'\u00eatre le premier accord multilat\u00e9ral r\u00e9glementant les trois aspects fondamentaux de l'investissement \u00e9tranger : protection, lib\u00e9ralisation et r\u00e8glement contraignant des diff\u00e9rends. Le choix de l'OCDE, au d\u00e9triment de l'OMC, comme cadre des n\u00e9gociations signifiait toutefois que les pays en d\u00e9veloppement n'\u00e9taient pas directement partie prenante. Outre la pertinence de ce

choix, de nombreuses dissensions entre les pays de l'OCDE - notamment sur les l\u00e9gislations extraterritoriales am\u00e9ricaines et sur la protection des industries culturelles - ont conduit \u00e0 un premier report de l'\u00e9ch\u00e9ance initiale (fix\u00e9e \u00e0 mai 1997), puis \u00e0 une suspension pour six mois des n\u00e9gociations (d\u00e9cision du Conseil des ministres de l'OCDE, 28-29 avril 1998), enfin \u00e0 l'arr\u00eat de celles-ci, fin 1998.

Cet \u00e9chec doit \u00eatre attribu\u00e9 non seulement aux divergences entre les pays de l'OCDE, mais aussi au sentiment, largement partag\u00e9, que le processus de n\u00e9gociation faisait la part trop belle aux revendications des multinationales (celles-ci auraient pu notamment poursuivre un gouvernement devant un organe de r\u00e8glement des diff\u00e9rends), au d\u00e9triment de la capacit\u00e9 des gouvernements locaux \u00e0 l\u00e9gif\u00e9rer en mati\u00e8re de droit du travail, d'environnement ou de protection des biens et services culturels. Contrairement \u00e0 son objectif, le projet a r\u00e9veill\u00e9 les tensions entre communaut\u00e9s locales et multinationales. Divers groupes d'int\u00e9r\u00eat se sont m\u00eame organis\u00e9s en lobbies \u00e0 l'\u00e9chelle internationale, notamment par l'interm\u00e9diaire du r\u00e9seau internet, pour contrer le projet d'accord. Les oppositions, qu'elles viennent des gouvernements fran\u00e7ais et canadien, au nom de " l'exception culturelle ", ou de groupes \u00e9cologistes, contestaient la philosophie lib\u00e9rale de l'accord ; au-del\u00e0 de la question des multinationales, il s'agissait d'endiguer la progression de la mondialisation et sa dynamique de convergence.

Division des processus productifs et internationalisation des firmes

La th\u00e9orie du cycle international de vie du produit a illustr\u00e9 la possibilit\u00e9 d'un d\u00e9placement de l'avantage relatif, et donc des courants d'\u00e9change, en fonction des caract\u00e9ristiques des diff\u00e9rentes \u00e9tapes de la vie du produit. Si le processus de production lui-m\u00eame peut faire l'objet d'une segmentation en \u00e9tapes, alors la m\u00eame logique doit conduire \u00e0 envisager la d\u00e9localisation de ces \u00e9tapes en fonction de la distribution internationale des avantages relatifs. Chaque op\u00e9ration \u00e9l\u00e9mentaire est effectu\u00e9e l\u00e0 o\u00f9 elle est la moins co\u00fbteuse, en raison d'une meilleure adaptation des conditions locales (dotations factorielles, comp\u00e9tences...).

La logique sous-jacente \u00e0 la sp\u00e9cialisation et \u00e0 l'\u00e9change dans le cadre d'une division internationale du processus productif est semblable \u00e0 celle qui fonde le commerce des produits dans l'analyse traditionnelle du commerce international. C'est essentiellement une logique d'exploitation des diff\u00e9rences. Toutefois, une sp\u00e9cificit\u00e9 appara\u00eet en raison du caract\u00e8re interm\u00e9diaire des biens \u00e9chang\u00e9s. La r\u00e9alisation d'une \u00e9tape de production dans un pays donn\u00e9 peut impliquer des importations en provenance des pays assurant des \u00e9tapes en amont du processus et des exportations vers des pays sp\u00e9cialis\u00e9s en aval de ce m\u00eame processus. L'\u00e9change peut ainsi \u00eatre de type intrabranche. De plus, exportations et importations sont li\u00e9es : la nature des exportations ne d\u00e9pend pas seulement de caract\u00e9ristiques nationales, mais aussi de la nature des importations. Les avantages relatifs que la sp\u00e9cialisation internationale cherche \u00e0 exploiter s'expriment en termes de capacit\u00e9 \u00e0 s'ins\u00e9rer efficacement dans le processus global de production. Parce qu'elles sont interd\u00e9pendantes, les diff\u00e9rentes op\u00e9rations doivent s'inscrire dans un cadre qui coordonne les activit\u00e9s des unit\u00e9s de production d\u00e9localis\u00e9es. L'analyse est ainsi conduite \u00e0 prendre en consid\u00e9ration l'organisation des firmes \u00e0 l'\u00e9chelle internationale.

Dimension de l'int\u00e9gration des activit\u00e9s des firmes

Dans une perspective d'\u00e9conomie industrielle, l'\u00e9volution des firmes peut \u00eatre sch\u00e9matiquement repr\u00e9sent\u00e9e en consid\u00e9rant deux dimensions de l'int\u00e9gration de leurs activit\u00e9s : l'int\u00e9gration par la propri\u00e9t\u00e9 des actifs et l'int\u00e9gration par la coordination(3).

Le degr\u00e9 d'int\u00e9gration le plus faible est associ\u00e9 \u00e0 une firme adoptant une strat\u00e9gie d'exportation \u00e0 partir de bases nationales. La firme dite " multidomestique " d\u00e9veloppe des implications dans plusieurs pays pour satisfaire des demandes locales (cr\u00e9ation de " filiales relais " dans le cadre d'une strat\u00e9gie de march\u00e9). La coordination des activit\u00e9s s'accro\u00eet avec la multinationalisation pour mettre en oeuvre une division internationale des processus productifs (cr\u00e9ation de " filiales ateliers " dans le cadre d'une strat\u00e9gie de rationalisation de la production). La globalisation se caract\u00e9rise par une forte intensit\u00e9 de coordination au sein de r\u00e9seaux d'entreprises conservant leurs propres bases nationales. Les strat\u00e9gies de march\u00e9 et de rationalisation de la production tendent \u00e0 se fondre tandis que s'impose une strat\u00e9gie techno- financi\u00e8re qui fonde l'internationalisation sur les actifs intangibles de la firme et permet une diversification sous des modes originaux (sous-traitance, cession de marques, participations minoritaires...).

Dans une perspective d'\u00e9conomie internationale, le passage d'une strat\u00e9gie d'exportation \u00e0 une strat\u00e9gie de d\u00e9localisation pose la question de l'investissement direct \u00e0 l'\u00e9tranger, des facteurs qui le d\u00e9terminent et de ses incidences sur le commerce des produits.

L'investissement direct \u00e0 l'\u00e9tranger (IDE)

Il peut \u00eatre d\u00e9fini comme une op\u00e9ration par laquelle un investisseur bas\u00e9 dans un pays (pays d'origine) acquiert un actif dans un autre pays (pays d'accueil) avec l'intention de le g\u00e9rer. Cette intention assure la distinction entre IDE et investissement de portefeuille.

L'investissement direct \u00e0 l'\u00e9tranger recouvre trois formes d'op\u00e9rations :

Activity (14)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Amel Amoula liked this
MAHTOUT liked this
Chéraz Chahra liked this
Chéraz Chahra liked this
anisbbaanisbba liked this
Rajaa Chennoufi liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->