Indicadores de

Productividad

Ricardo Calderón Magaña

Claudia Tatiana Suárez Ortega

Marzo 2008
¿Qué es Productividad?
¿Cómo se mide la
productividad?
 ¿Qué se entiende por
productividad en
términos financieros?
 Productividad de los Activos

¿Cuántos pesos de ingreso se obtienen por cada peso invertido?

 Productividad de los Activos

¿Cuántos pesos de ingreso se obtienen por cada peso invertido?

Ingreso Operacional
Productividad Activos Operativos =
Activos Operativos

Ingreso Operacional
Productividad Capital de Trabajo Operativo =
KTO

Ingreso Operacional
Productividad Capital Fijo =
K Fijo Operativo
Capital de Trabajo & Ciclos
 Análisis del Comportamiento de la
Cartera
 Si se observa el Estado de Resultados, se identifican las
ventas de todo un año.
 En el balance pueden encontrarse las cuentas por cobrar de
un momento determinado.
 Una relación entre estas dos magnitudes nos permite
detectar en promedio cuántos pesos de ventas se obtienen
por cada peso en cuentas por cobrar.
 Igualmente puede interpretarse este indicador como el
número de veces que rota la cartera en un año.
 Análisis del Comportamiento de la
Cartera

 Usualmente se prefiere la medición de la rotación

pero en número de días.

 Por ejemplo, suponiendo que la rotación de

cartera es 12 veces en el año (12 ciclos de venta-
recaudo)…

 ¿Un solo ciclo en cuánto tiempo se cumple?

 Administración de inventarios

 Los inventarios se venden y se reponen ... Rotan.

 El inventario al ser vendido se registra en el costo de

ventas

 El costo de ventas del Estado de Resultados muestra

el costo asumido en todo un año.

 La división entre el costo de ventas y los inventarios

da como resultado una aproximación al número de
veces que rota el inventario en un año.
 Administración de inventarios

 Medida de eficiencia de procesos productivos.

 Baja rotación de inventarios = altos niveles de

recursos comprometidos.

 Alta rotación de inventarios... dinamismo en las

ventas! Si, pero ... ¿Qué sucede si no se tienen
inventarios suficientes para satisfacer la demanda?
 Administración de inventarios

 Es más usado el indicador que muestra la rotación en

días.

 Por ejemplo, si el inventario rota 6 veces en un año

(360 días), ¿Cuánto tiempo tarda un solo ciclo?

 Aproximación al tiempo promedio entre la compra y

venta de mercancías.
 Gestión de
Proveedores

 Número de veces que se cumple el proceso de

compra de mercancías a crédito y pago de las
mismas, durante un período.

 Considerar sólo obligaciones contraídas por la

operación.
 Gestión de
Proveedores

 El mismo proceso pero medido en días, resulta un

poco más claro.

 Aproximación al tiempo promedio entre la compra y

el pago de las mercancías.