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10 Pasos Para Crear Tu Empresa

10 Pasos Para Crear Tu Empresa

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ENPRESA BAT SORTZEKO HAMAR URRATSDIEZ PASOS PARA CREAR UNA EMPRESA
7ª edición actualizada
Para cuando esta nueva edición del libro "10 pasos paracrear una empresa" vea la luz, se habrán puesto en marchanuevas iniciativas empresariales que, a buen seguro,han tenido nuestra publicación entre sus manuales de iniciación."10 pasos para crear una empresa" se ha convertido enun referente obligado dentro de los manuales de consultade los nuevos emprendedores. Desde sus inicios, hacemás de una década, ha tenido el objetivo de servir deguía para aquellas personas que en el proceso de puestaen marcha de su empresa, necesitan respuestas clarasa los muchos interrogantes que se les plantean.Las pautas que se indican en este libro no pretenden serdefinitivas, ni abarcar todas las posibilidades y variablesque pueden surgir en el proceso de creación de un nuevonegocio. Este no es el criterio que nos ha guiado. Elobjetivo de SPRI ha sido siempre el de ayudar y facilitarla comprensión de los temas fundamentales que se puedenplantear a la hora de crear una empresa. Muy especialmenteen todo lo que hace referencia al conjunto deleyes, normas, reglamentos y disposiciones que tienen incidenciaen la actividad empresarial y que en el transcursodel tiempo sufren variaciones.En SPRI estamos seguros, y la realidad económica así nos lo demuestra, de que nuestro país va a seguir siendouna fuente inagotable de nuevas iniciativas empresariales,iniciativas que seguiremos apoyando y fomentandoporque, en definitiva, representan y son nuestro futuro.
Aitor Cobanera
Director General de SPRI
Presentación
Enpresa bat sortzeko 10 urrats" izeneko liburuaren argitaraldiberri hau argitara ematen dutenerako, enpresaekimenberriei ekin zaie, seguru asko, gure argitalpen hauenpresaren hastapenei buruzko gidaliburuen artean izanduten horiei, hain zuzen.Enpresa bat sortzeko 10 urrats" gidaliburu hau ekintzaileberrien kontsultarako eskuliburuen artean, beharrezkoerreferente bilakatu da. Duela hamar urte baino gehiagoekin zitzaionetik, liburu honen xedea enpresa bat martxan jartzeko prozesuan sortzen diren galderei erantzun argiakeman nahi dizkieten pertsona haientzako gidaliburu izateaizan da.Liburu honetan adierazten diren jarraibideek ez dutebehin betikoak izan nahi, ezta negozio berri bat sortzekoprozesuan sor daitezkeen aukera eta aldagai guztiak jasoere. Hau ez baita gidatu gaituen irizpidea. BetidanikSPRI-ren helburua enpresa bat sortzean sor daitezkeenoinarrizko gaiak ulertaraztea izan da. Batez ere, enpresajardueraneragina duten eta urteak pasatu ahala aldatzendiren lege, arau, araudi eta xedapenei dagokienez.SPRI-n gure herria enpresa-ekimen berrien iturri agortezinaizaten jarraituko duela uste dugu, eta errealitate ekonomikoakhala egiaztatzen du gainera. Ekimen hauekbultzatzen eta sustatzen jarraituko dugu, zeren, azken finean,gure etorkizuna baitira.
Aitor Cobanera
Director General de SPRI
 
Aurkezpena
ÍNDICE GENERAL
PASOS PÁGS.1 - ANÁLISIS DE LA IDEA --------------------------32 - ANÁLISIS DEL MERCADO-------------------173 - LA PLANTA DE FABRICACIÓNORGANIZACIÓN, ADQUISICIÓNE IMPLANTACIÓN DE EQUIPOS Y SISTEMAS----------------------------------------554 - LOCALES, EDIFICIOS Y TERRENOS------------------------------------------715 - EL EMPLEO Y LAS RELACIONESLABORALES----------------------------------------896 - FINANCIACIÓN ---------------------------------1017 - DIFERENTES FORMAS LEGALESA ADOPTAR EN EL DESARROLLODEL NEGOCIO EMPRESARIAL ---------1318 - PERMISOS, LICENCIAS YOBLIGACIONES DE REGISTRO --------1459 - SEGUROS-----------------------------------------16110 - EL PLAN DE NEGOCIO---------------------171CAPÍTULO DE DIRECCIONES--------------------189
Análisis de la Idea
- 4 -
1. EL PUNTO DE PARTIDA 52. CONSIDERACIONES GENERALES 62.1 REALISMO 72.2 INVERTIR TIEMPO ANTES QUE INVERTIR DINERO 72.3 MÁXIMA INFORMACIÓN 82.4 VENTAJAS COMPARATIVAS 82.5 OBJETIVOS DEL ANÁLISIS 93. MADURACIÓN Y SELECCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO 94. ANÁLISIS DE LA IDEA SELECCIONADA 114.1 EL PRODUCTO O SERVICIO 124.2 EL MERCADO 124.3 EL PROCESO PRODUCTIVO 124.4 EL EQUIPO HUMANO 134.5 LA FINANCIACIÓN 13
ENPRESA BAT SORTZEKO HAMAR URRATSDIEZ PASOS PARA CREAR UNA EMPRESA
1 .
e l P u n t o d e P a r t i d a
Cualquier actividad empresarial, como todo en esta vida, tiene un principio y aunque puederesultar ingenuo el pensar que una empresa es exclusivamente la materialización de la ideade un empresario, pues su complejidad desborda las capacidades de cualquier persona, sí eshistóricamente cierto que todas las empresas tuvieron su primer origen en la mente de unaspersonas cuyo objetivo era convertir una idea en un producto o servicio que la gente adquiriera,esperando obtener beneficios y arriesgando, si era preciso, su propio capital para conseguirlo.Por lo tanto, en el origen de toda actividad empresarial existen dos elementos básicos que resultanimprescindibles: una persona y una idea básica. El desarrollo posterior de este binomiodeterminará la positiva o negativa evolución en el tiempo de la actividad empresarial quesu confluencia genere.Efectuando un análisis inicial de los dos elementos básicos citados podríamos preguntarnos:¿Cualquier persona tiene capacidad para desarrollar una actividad empresarial? ¿Cómo surge
 
una idea con base suficiente para ser el origen de una célula empresarial?En primer lugar, basándonos en datos reales, y aunque existan numerosas teorías sobre lascualidades que debe reunir un empresario, puede confirmarse la existencia histórica y actualde innumerables casos de personas que sin ninguna formación (salvo la autodidáctica derivadade las vivencias particulares), sin conocer incluso la lectura y la escritura en casos extremos,han tenido éxito en sus actividades empresariales. Quizás supieron descubrir los factoresclave de éstas y actuar correctamente sobre ellos, quizás aplicaron una gran dosis desentido común, quizás disfrutaban de una inteligencia natural que les permitía evaluar el futurode manera más certera que la mayoría, de manera acertada en el momento oportuno osimplemente sabían apoyarse en buenos colaboradores.La complejidad económica actual y la rapidez en los cambios y hábitos del entorno económicovan dejando huecos cada vez más reducidos a las personas que confían su futuro empresarialexclusivamente a la intuición o a la improvisación empresarial, pero lo cierto es que casoscomo los citados han existido y existen.Los únicos requisitos que deben ser asumidos por toda persona con voluntad de ser empresarioson: la disposición a asumir riesgos (incluso en las figuras de autoempleo aparece elriesgo o la incertidumbre como elemento destacado) y la esperanza de obtención de beneficios.En segundo lugar, es imposible conocer cómo surgen las ideas en las mentes de los futurosempresarios, pero en función de los relatos de las personas que en su momento fueron candidatosa empresario, puede afirmarse que la casuística es extensa y variada, tanto en los enfoquegenerales como en sus matices.Los casos más comunes, de evoluciones además muy dispares, son los supuestos de experienciasajenas exitosas que se han procurado repetir o mejorar, experiencias profesionalespropias de las que se ha pretendido obtener un prestigio o provecho personal, descubrimientostécnicos, desarrollos de nuevos productos, informaciones puntuales o privilegios e inclusosupuestos de necesidad que obligan a agudizar el ingenio de manera especial.- 5 -Por ello, no parece oportuno ni posible establecer los requisitos básicos que una idea debecumplir. Los factores externos e internos que de manera continuadamente cambiante actúansobre las numerosas células de la vida empresarial y los diferentes pesos específicos quecada variable tiene en cada diferente tipo de actividad empresarial no lo permiten.Adicionalmente, en ocasiones surgen ideas que no tienen un potencial teórico pero que sonasumidas por personas de gran capacidad y surgen ideas con gran potencial teórico pero queresultan inútiles si no hay quien pueda transformarlas en productos comercializables.En base a lo hasta ahora expuesto puede afirmarse que ninguna persona debe ser previamenteexcluida como futuro empresario y que toda idea debe ser tomada en consideraciónpor peregrina que pueda parecer, en una fase inicial. Un análisis posterior de mayor profundidadquizás permita al interesado determinar si su binomio particular (cualidades personales- idea básica) ofrece posibilidades, pero en esta fase esencialmente creativa no es posible elasesoramiento. Es cada persona, con su propia experiencia, aptitudes e información, quienen diálogo consigo mismo genera el nacimiento de una idea básica, embrión de una futura actividadempresarial.Este libro toma, por lo tanto, como punto de partida dos premisas: La existencia de una persona(tú mismo, lector) con voluntad empresarial o dispuesta a asumir un riesgo contra posiblesbeneficios futuros y la existencia de una idea básica de negocio.
2 .
C o n s i d e r a c i o n e s G e n e r a l e s
Una vez definido el punto de partida, lo que debe hacer cada candidato a empresario es analizarpersonalmente su idea. Indudablemente, no es posible separar en la práctica el procesode definición de la idea básica de las consideraciones generales que a continuación vamos acomentar, ni de los apartados principales en los que debe fijarse cualquier promotor para analizarsu proyecto, pero a efectos teóricos y de exposición vamos a tratarlos como unidades independientes.El análisis personal de todo proyecto básico empresarial debe asumir determinados criteriosde evaluación, totalmente lógicos pero que, en numerosas ocasiones, no se tienen en cuentaa efectos prácticos, llevándonos a situaciones límite.Es normal que las personas se equivoquen en los mismos obstáculos, incluso después de habersufrido sus consecuencias, pero debemos poner los medios para evitarlo ya que en elmundo empresarial no es sencilla la marcha atrás y las segundas oportunidades son difícilesde conseguir.Una vez que hemos invertido nuestro dinero, comprometido nuestro patrimonio, contratadopersonal, efectuado inversiones específicas, etc. los errores de planteamiento general no sonrectificables, quedándonos el arrepentimiento y el propósito de enmienda para el futuro como

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