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Artigo motivação como fator preponderante no destino das empresas

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Published by Thiago Souza
Artigo do Prof. Escorsim sobre as implicações da motivação dentro da empresa
Artigo do Prof. Escorsim sobre as implicações da motivação dentro da empresa

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Published by: Thiago Souza on Apr 16, 2008
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12/06/2012

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MOTIVAÇÃO COMO FATOR PREPONDERANTE NO DESTINODAS EMPRESAS: UM ESTUDO DE CASO NO RAMO METAL-MECÂNICO DA REGIÃO DOS CAMPOS GERAISMOTIVATION AS A PREPODERANT FACTOR IN COMPANIES’DESTINY: A CASE STUDY IN THE METAL-MECHANIC AREA INTHE CAMPOS GERAIS REGION
ESCORSIM, Sérgio.
1
 KOVALESKI, João Luiz.
2
 FRANCISCO, Antônio Carlos de.
3
Resumo
O objetivo deste artigo é discutir sobre a motivação e o despreparo de dirigentes deempresas e como estes fatores influenciam na gestão. Analisam-se os casos de duasorganizações familiares do ramo metal-mecânico e fatos envolvendo os donos dasempresas. Enquanto uma atravessa grande crise financeira a outra, dissidente da primeira, é um sucesso empresarial. Os casos retratam os estilos de motivação, asconseqüências de uma boa e de uma má administração e a necessidade de mudanças nagestão.Palavras-chave: estilos de gestão, motivação, resistência às mudanças.
Abstract
This paper aims to discuss the motivation and disorganization of companies’ managersand how these factors influence management. The cases of two family organizations of the metal-mechanic sector are analyzed, as well as the facts that involve the owners of those companies. Whereas one goes through a financial crisis, the other, which derivesfrom the former, is a entrepreneurship success. The cases reflect the motivation styles,the consequences of well and bad conducted administration and the necessity for management changing.Key words:
 
management styles, motivation, resistance to changes.
1
Especialista em Administração. Professor da Universidade Estadual de Ponta Grossa. E-mail:escorsim@uol.com.br.
2
Doutor em Automação Eletrônica de Processos Elétricos e Industriais. Professor do Centro Federal de EducaçãoTecnológica/PR. E-mail: kovaleski@pg.cefetpr.br 
3
Doutor em Engenharia da Produção. Professor do Centro Federal de Educação Tecnológica/PR. E-mail:acfrancisco@pg.cefetpr.br 
1
 
Introdução
Ao dirigente ou administrador de empresas, nos dias de hoje, érecomendável possuir uma série de características inerentes e indispensáveis a suagestão, dentre elas: reciclar permanentemente seus conhecimentos, saber comunicar, ter capacidade de resolver conflitos e, acima de tudo, saber valorizar e motivaconstantemente seus funcionários. A Administração é uma das mais complexas ciênciasque existem, porque trata com pessoas, e pessoas são seres extremamente complexos.Para administrar com eficiência, é necessário ter conhecimentos de relações humanas edas ciências do comportamento humano.Este artigo é um estudo de casos descritivos, cujo objetivo é discutir sobre a motivação e o despreparo de dirigentes de empresas e como estes fatoresinfluenciam na gestão. Descrevem-se os casos de duas organizações familiares do ramometal-mecânico e fatos que envolvem os donos das empresas. Enquanto uma atravessagrande crise financeira, a outra, dissidente da primeira, é um sucesso empresarial. Oscasos retratam os estilos administrativos, as conseqüências de uma boa e de uma máadministração e a necessidade de mudanças na gestão.
1 Gestão
Para que um empreendimento tenha sucesso é necessário que seusgestores tenham conhecimento de Administração e Motivação. Um eficiente Sistema deGestão requer capacidade de influenciar pessoas e trabalhar em equipe, conhecendo osaspectos básicos dos mecanismos que levam o indivíduo a agir de diferentes formas.2
 
Segundo Chiavenato (1991, p. 1),
a moderna sociedade em que vivemos é constituída de organizações. Quasetudo de que o homem necessita – seo tudo é feito e produzido emorganizações. O homem moderno passa a maior parte do seu tempo e de suavida dentro das organizações e estas são constituídas de recursos como pessoas,edifícios, máquinas e equipamentos, dinheiro etc. Geralmente falamos deorganizações sociais, pois sem pessoas elas simplesmente não funcionam.
Silva (1982, p.63), complementa o raciocínio de Chiavenato (1991) aoafirmar que
o administrador ou dirigente de empresas deve saber orientar e coordenar otrabalho de seus subordinados, indicando-lhes o que deve ser feito e tambémcomo fazê-lo. O trabalho de direção é um dos mais importantes, pois o sucessoou fracasso de um empreendimento está na razão direta das pessoas que oconduzem. Quem desempenha o papel de dirigir uma empresa deve dar ordensou instruções aos subordinados. As relações entre os que dirigem e os queexecutam as tarefas (ou serviços) envolvem outros meios de direção, tais como:a
motivação
, a comunicação, a coordenação e a liderança.
Assim, pode-se dizer que as “empresas constituem uma das maiscomplexas e multifacetadas invenções do homem. Sua complexidade e diversidadeemergem na medida em que se visualizam as empresas de um modo global eabrangente.” (Chiavenato, 1982, p. 1)
1.1 Motivação
A motivação é uma ferramenta que se reveste de grande importância no processo administrativo. Segundo Chiavenato (1982, p. 414), “para compreender ocomportamento humano é fundamental o conhecimento da motivação humana. Motivo3

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