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1.3seleccion de La Idea

1.3seleccion de La Idea

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1.3 Selección de la ideas
Se deberá realizar la clasificación de las diversas propuestas por orden de categorías yeligiendo el conjunto mas atractivo posible dentro de los recursos de la empresa. Laconfrontación de las listas el es procedimiento mas adecuado para sistematizar lasevaluaciones del producto durante esta etapa, ya que permite producir puntuacionesnuméricas o calificaciones de las diversas proposiciones del producto. Durante esta etapadebe procurarse no caer en dos tipos de errores: Error por omisión, es decir, desechar unaidea que podría ser útil, y Error por comisión, que es desarrollar y comercializar una ideaque no vale la pena.Si existiera la suficiente de hincar una empresa y se ha tomado la decisión de buscar unaoportunidad, por tanto, seria de gran utilidad, plantearse algunas preguntas cuyas respuestaste orientaran en la selección de la idea de la empresa que se desea desarrollar.Preguntas de orientación para definir una posible empresa1.- ¿Qué tipo de empresa desea iniciar (comercio, servicio, transformación)?2.- ¿Tiene algún antecedente familiar de actividad empresarial?3.- ¿Ha observado o conoce alguna oportunidad de mercado?4.- ¿Puede desarrollar alguna innovación de un producto o servicio, ya existente?5.- ¿Ha trabajado antes y cual es su experiencia laboral?6.- ¿Ha encontrado alguna actividad en la cual tendrá ventaja sobre los demás?7.- ¿Cuál es su gusto, pasatiempo o preferencia?8.- ¿Con cuanto dinero cuenta para iniciar su empresa?9.- ¿Cuenta con algún lugar para iniciar su empresa? ¿Donde?10.- ¿Pertenece a algún club o grupo social?11.- ¿A que hora empieza sus actividades diarias?Después de obtener una lista de posibles ideas de empresa ordenadas y jerarquizadas, esrecomendable recabar la mayor cantidad de información posible de cada una de las ideas.Esto ayuda a tener un mayor panorama de cada una de las ideas seleccionadas, para elegir alguna de ellas a partir de diferentes criterios y factores.La tabla 1.3 muestra un tipo común de forma de clasificación para este tipo de preguntas la primera columna enumera los factores requeridos para el lanzamiento exitoso de un producto en el mercado.En la columna siguiente se asignan valores estadísticos a estos factores para indicar suimportancia relativa así se cree que la competencia de mercadotecnia (.20) es muyimportante y que la competencia en compras y abastecimientos es de menor importancia(.05).La tarea siguiente consiste en evaluar la capacidad de la firma en cada factor sobre unaescala de .0 a 1.0. Aquí se cree que su capacidad de mercadotecnia es muy alta (.9) y que sucapacidad de ubicación e instalación es muy baja (.3).

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