Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
145Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Model Kepimpinan

Model Kepimpinan

Ratings:

3.5

(2)
|Views: 4,665 |Likes:

More info:

Published by: norhaimiabdullah6168 on Jan 26, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/26/2014

pdf

text

original

 
1.PENGENALAN
Dalam era pasca moden masa kini, pelbagai cabaran yang wujud dalam organisasimemerlukan para pemimpin yang berorientasikan corak kepimpinan masa kini. Teori Kepimpinan Kontingensi adalah merupakan alternatif terbaik yang menjadipilihan kebanyakan pemimpin dalam organisasi-organisasi gergasi.Pemimpin-pemimpin yang berkarisma amat diperlukan untuk melakukan"transformasi" atau perubahan-perubahan dalam struktur organisasi yang pernahmelalui zaman kemelesetan dan juga transformasi dalam pemikiran individu danpetugas-petugas dalam organisasi berkenaan. Kepimpinan
Transformational,Transactional
dan berpusatkan perubahan adalah merupakan corak kepimpinanyang berupaya untuk melakukan perubahan-perubahan sedemikian. Penstrukturansemula organisasi sekolah mengakibatkan jenis-jenis kepimpinan sedemikianmeresap dalam organisasi pendidikan masa kini.
2.DEFINISI1.KEPIMPINAN
 Yukl (1989) mendefinisikan kepimpinan sebagai satu proses dimana seorangindividu mempengaruhi ahli-ahli kumpulan bagi mencapai matlamat tertentukumpulan atau organisasi. John W. Gardner (1990) mendefinisikan kepimpinan sebagai prosesPemujukan di mana individu-individu meransang kumpulannya meneruskanobjektif yang ditetapkan oleh pemimpin dan dikongsi bersama olehpemimpin dan pengikutnya.Prof Dr. A.L. Ramaiah (1992) menyatakan maksud kepimpinan sebagai satufenomena proses manusia menggunakan kemahiran akal fikiran danpotensinya yang melibatkan keupayaan, kebolehan, kebijaksanaanseseorang untuk memerintah, mengarah, mendorong atau mempengaruhi.Menurut Dr A.L. Ramaiah (1999), maksud kepimpinan dalam konteks sekolahadalah merujuk kepada satu aspek tingkah laku Pengetua dan juga sejenispengaruh. Kepimpinan Pengetua disifatkan sebagai kepimpinan formalkerana bergantung kepada kedudukan formal dalam struktur organisasisekolah. Pengetua diberikan pengiktirafan dan status yang berwibawa dalamstruktur organisasi sekolah.Harold Koontz & Heinz Weihrich (1995) pula mendefinisikan kepimpinansebagai pengaruh, seni atau proses mempengaruhi orang supaya merekaakan berjuang dengan rela hati dan penuh semangat ke arah pencapaianmatlamat kumpulan.
 
Kepimpinan adalah proses mempengaruhi aktiviti-aktiviti sekumpulan orangdalam organisasi ke arah penentuan dan pencapaian matlamat organisasi.(Stogdill 1958, dipetik oleh Prof Dr. A.L. Ramaiah, 1992)Kepimpinan adalah cara mempengaruhi tingkah laku manusia supayaperjuangan itu dapat dilaksanakan mengikut kehendak pemimpin.(Reed,1976)2.PEMIMPIN KARISMATIK Hunsaker P.L. (1986) mendefinisikan Pemimpin Karismatik adalah seorangpemimpin yang tingkahlakunya menunjukkan intipati apa yang sesebuahorganisasi atau kumpulan sosial perjuangkan untuk dicapai. Pemimpin jenisini berusaha untuk mencernakan nilai-nilai dalam organisasi danmenterjemahkan, memulihara dan mengubah nilai-nilai tersebut.
[ A Charismatic leader is one whose behaviour exemplifis the essence of what the organization or social movement is strive to become. This type of leader "in effect perfoms the function of crystallizing the values of theorganization and also interpreting, conserving, changing these values." ]
Menurut M. Potts & P. Behr (1987), Pemimpin Karismatik adalah bersifatdominan, berkeyakinan diri dan memiliki keyakinan yang kuat ke ataskebenaran moral kepercayaan mereka. Mereka berjuang untuk menciptakesenangan dan kejayaan, mengkomunikasikan visi dan memotivasikanpengikut-pengikutnya.
[ Charismatic leaders are dominant and self-confident and have strongconviction in the moral righteousness of their belief. They strive to create anaura of competence and success and communicate the vision and motivatefollowers. ]
3.
PEMIMPIN
TRANSFORMATIONAL
Burns (1978) mendefinisikan Kepimpinan Transformational sebagai "Pemimpin Transformational mengenalpasti dan mengekploitasikan keperluansedia ada atau kemahuan pengikut-pengikut yang berpotentensi. Tetapi,lebih daripada itu, Pemimpin Transformational sebenarnya melihat potentialmoives pada pengikut-pengikutnya, berusaha untuk memenuhi keperluanaras tinggi dan mengikat seluruh jiwa pengikutnya. Hasil dari Kepimpinan Transformasi ini adalah suatu perhubungan yang saling meransang danmempertingkatkan yang akan mengubah pengikut-pengikut menjadipemimpin dan mungkin mengubah pemimpin-pemimpin menjadi agen-agenmoral."
 
[ " The transforming leader recognises and exploits an existing need or demand of a potential follower. But, beyond that, the transforming leader looks for potential motives in followers, seeks to satisfy higher needsandenggages the full person of the follower. The result of transformingleadership is a relationship of mutual stimulation and elevation that convertsfollowers into leaders and may convert leaders into moral agents." ]
 Yukl (1989) mendefinisikan Kepimpinan Transformational sebagai "satuproses untuk mempengaruhi perubahan-perubahan yang besar dari segisikap dan andaian-andaian ahli-ahli sesebuah organisasi dan membinakomitmen untuk mencapai misi, objektif dan strategi organisasi berkenaan."
[ "the process of influencing major changes in the attitudes and assumptionsof organizational members and building commitment for the organization’smission, objectives and strategies." ]
Menurut
 
Philip L. Hunsaker (1986), Pemimpin Transformational adalahpemimpin yang memiliki pengaruhi yang dapat mengatasi individu yangberinteraksi secara terus dengan mereka. Melalui visi, tindakan danpengaruh, mereka mengubah arah aspek-aspek yang besar dalamorganisasi.
[ Leaders who have influence that extent beyond the people with whom they directly interact. Through their visions, actions and influence, they changethe course of major organizational events. ]
Menurut Salleh Lebar (2000) Kepimpinan Transformasi memfokuskan kepadaperingkat moral dan motivasi dalaman yang tinggi dalam menjalankansesuatu tugas. Kepimpinan jenis ini memerlukan seorang bersifatkemanusiaan, adil, jujur dan tidak emosional, tidak tamak dan tidakmencemburui kakitangannya.Gary Yukl (1998) pula mendefinisikan Kepimpinan Transformational denganmerujuk kepada proses pembinaan komitmen ke arah objektif organisasi danpenurunan kuasa kepada para pengikutnya untuk memenuhi objektif-objektif tersebut.
[ refers to the process of building commitment to the organization'sobjectives and empowerment followers to accomplish these objectives]
4.
PEMIMPIN
TRANSACTIONAL
Philip L. Hunsaker (1986) menyatakannya sebagai kepimpinan yangdiamalkan melalui perhubungan secara bersemuka dengan orang lain.
[ Leadership which is exercised through face-to-face contact with others.]

Activity (145)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Indra Maniam liked this
Kasmawati Kasim liked this
schonita liked this
Nurul Husna liked this
deelaupsi liked this
deelaupsi liked this
yenying liked this
Hasnie Annie liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->