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Matriz Dofa o Foda

Matriz Dofa o Foda

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Matriz Dofa o Foda
El presente artículo pone en sus manos una metodología que leayuda a construir y analizar una matriz DAFO en unaorganización para la realización del diagnostico estratégico en elmomento de llevar a cabo un ejercicio estratégico o mejorar laposición estratégica de la misma, mostrándole el camino lógicoque se aconseja seguir para lograr una información confiableque apoye la toma de decisiones, además que permiteminimizar el margen de error en el momento de definir elposicionamiento estratégico y se describen algunoscomportamientos que siguen las organizaciones al pasar porcada cuadrante.
Introducción
Dada la importancia que tiene para la sociedad que la EmpresaEstatal Socialista alcance su s alto desempo en elcumplimiento de su objeto social para la cual fue diseñada através de su proceso de gestión administrativo y podersatisfacer las necesidades y aspiraciones sociales queconllevaran a elevar la calidad de vida de la nación cubana ensu mas alto desempeño. Todo este proceso tendsu xima expresn cuando sealcance la efectividad de las funciones administrativas de cadauna de las organizaciones, por lo que se hace necesario que laplaneación y dirección estratégica de las mismas se conviertanen el eje central de dichos procesos de gestión, ahora bien paraque esto suceda y pueda convertirse en un verdadero modelode éxito que conduzca al cumplimiento del objeto socialencomendado se requiere de un Diagnostico Estratégico entiempo real que sea lo más fidedigno y probable posible delAnálisis externo e interno de la organización.Para el diagnostico estratégico se utilizan distintas herramientasde probada efectividad, una de ellas es la Matriz de Balance deFuerzas conocida por sus siglas FODA o DAFO, cuyo uso permiteenriquecer dicho diagnostico, pero por si sola no aporta ningún
 
beneficio, si no se incorpora un proceder gico para suconstrucción y análisis, por el alto grado de incertidumbre queaporta el entorno hoy en día y el elevado contenido desubjetividad que encierra.Dicen que como herramienta es tan buena como la persona quela utiliza, si le hacemos justicia diremos en particular que hasido banalizada al extremo que muchos directivos no deseansaber de ella, pero aun así conserva sus beneficios originalessiempre y cuando se desarrolle con la mayor eficiencia y eficaciaposible.Como antecedentes principales se tiene que es absolutizada porsi sola para emitir criterio de diagnósticos organizacionales, enla mayoría de los casos solo indican si hay o no interacción entrelas fuerzas que interviene en el proceso, los criterios deutilización de escalas para la evaluación de los impactos limitalas posibilidades de otros criterios que tienen los panelistas, notienen en cuenta la magnitud del riesgo asociado y suprobabilidad de ocurrencia.Por todo lo anteriormente dicho el propósito es minimizar estasrazones y para ello se propone resolver el siguiente problemacientífico:¿Cómo contribuir a la construcción y análisis de una Matriz DAFOque aporte información más fidedigna y probable posible, queayude a la toma de decisiones de la alta dirección para alcanzarla visión de una organización?Para solucionar dicho problema se propone el siguiente objetivo:Proponer una metodología para la construcción y análisis de laMatriz de Balance de Fuerzas (DAFO) en una organización.Alcance del estudio:El mismo posibilitará abarcar las organizaciones con o sin finesde lucro de cualquier sector de la sociedad, religiosas y noreligiosas con la finalidad de hacer más efectiva la toma dedecisiones.Objeto de estudio:
 
Matriz de Balance de Fuerzas en una organización.Campo de estudio:La lógica para la construcción y análisis de la Matriz de Balancede Fuerzas en una organización.
I: ESTADO DEL ARTE
La matriz que estudiaremos acá denominada como análisis de lamatriz DAFO o situacional, así como las variables de esta no sonnada nuevas pues se remontan a los finales de la década del´60.Son varios los autores que refieren la importancia de emplearlas fortalezas para aprovechar las oportunidades, pero enocasiones se ignora lo significativo que resulta el reto de superarlas debilidades en la organización para explotar adecuadamentelas oportunidades. Si se profundiza bien, una debilidad es laausencia de fuerza y para vencer o superar esa debilidad real, eldesarrollo organizacional, puede convertirse en una estrategiapositiva dentro de la organización.La matriz DAFO obliga a los dirigentes de la entidad a analizarsistemáticamente la situación de su organización y por lo tantoa planear estrategias, cticas y acciones para alcanzar laefectividad deseada.No es sensato pensar que el diso de la matriz DAFO escuestión de un paso formal en un proceso único, donde una vezconcluido este ya no vuelve a él, no, la dinámica de esta labornos impone que constantemente tengamos que laborar conversiones nuevas y actualizadas, por lo que dispondremos dematrices en el pasado, presente, futuro y a su vez el presenteactualizado reiteradamente; veamos:Vemos en la matriz DAFO una magnifica herramienta de trabajo,siempre que sea adecuadamente manipulada por manos sabias.El análisis DAFO nos ofrece datos de salida para conocer lasituación real en que se encuentra la empresa, así como elriesgo y oportunidades que existen en el mercado y que afectandirectamente al funcionamiento del negocio.

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