Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
45Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Bab_7MANAJEMEN DISTRIBUSI (DRP)

Bab_7MANAJEMEN DISTRIBUSI (DRP)

Ratings: (0)|Views: 1,659 |Likes:
Published by yayan setia selalu
Persediaan produk oleh banyak perusahaan dianggap sangat perlu, hal ini dikarenakan adanya fluktuasi permintaan sehingga menyebabkan kehilangan penjualan. Salah satu cara yang dapat menyelesaikan masalah pengendalian persediaan adalah perencanaan kebutuhan distribusi atau biasa dikenal dengan Distribution Requirement Planning (DRP). Dalam hal ini DRP menyediakan informasi yang dibutuhkan distribusi dan manajemen manufaktur untuk mengefektifkan alokasi persediaan dan kapasitas produksi sehingga pelayanan konsumen dapat ditingkatkan dan investasi persediaan (biaya penyimpanan persediaan) dapat dikurangi
Persediaan produk oleh banyak perusahaan dianggap sangat perlu, hal ini dikarenakan adanya fluktuasi permintaan sehingga menyebabkan kehilangan penjualan. Salah satu cara yang dapat menyelesaikan masalah pengendalian persediaan adalah perencanaan kebutuhan distribusi atau biasa dikenal dengan Distribution Requirement Planning (DRP). Dalam hal ini DRP menyediakan informasi yang dibutuhkan distribusi dan manajemen manufaktur untuk mengefektifkan alokasi persediaan dan kapasitas produksi sehingga pelayanan konsumen dapat ditingkatkan dan investasi persediaan (biaya penyimpanan persediaan) dapat dikurangi

More info:

Published by: yayan setia selalu on Jan 27, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/26/2012

pdf

text

original

 
BAB VIIMANAJEMEN DISTRIBUSIA.Manajemen Persediaan
Persediaan merupakan aset yang sangat mahal yang dapat digantikan olehaset yang lebih murah yaitu informasi. Untuk menggantikannya, informasiharuslah tepat waktu, akurat, andal dan konsisten. Jika ini terjadi, maka akantersimpan lebih sedikit persediaan, mengurangi biaya dan mengirimkan produk lebih cepat ke pelanggan.Sasaran manajemen persediaan adalah menggantikan asset yang sangatmahal yang disebut persediaan menjadi asset yang lebih murah yang disebutinformasi. Manajemen persediaan menjawab pertanyaan berapa banyak  persediaan yang perlu dicadangkan untuk mengatasi fluktuasi peramalan, permintaan pelanggan dan pengiriman pemasok.Alasan utama perlunya manajemen persediaan adalah untuk:1.Memaksimalkan pelayanan pada pelangganSemakin akurat peramalan penjualan setiap produk, maka akan semakinkecil kesalahan peramalan, dan sedikit persediaan yang diperlukan untuk mempertahankan tingkat pelayanan tertentu. Dengan menyimpan lebihsedikit persediaan, kapasitas mesin yang diperlukan untuk menghasilkan produk akan terpakai lebih baik. Persediaan tidak diadakan sebelumdibutuhkan, sehingga mencegah kesalahan menentukan kapasitas mesinterlalu cepat.2.Memaksimalkan efisiensi pembelian dan produksiBerbagai barang dapat saja dibeli dalam jumlah yang lebih besaketimbang yang dibutuhkan untuk mencapai efisiensi pembelian atautranportasi. Jika barang dibeli dengan alasan ini maka akan timbul persediaan. Meskipun demikian, bisa ditetapkan kesepakatan yang disebut“order pembelian berdasarkan volume” Dengan kesepakatan ini, diskon
 
akan meningkat seiring dengan meningkatnya volume dan pada saat yangsama ditetapkan kapan pengiriman perlu dilakukan.3.Memaksimalkan profitProfit dapat dimaksimalkan dengan meningkatkan pendapatan ataumenurunkan biaya. Salah satu cara adalah melakukan manajemen persediaan yang tepat.4.Meminimalkan investasi persediaanPersediaan akan mengikat uang yang seharusnya dapat digunakan perusahaan untuk berbagai hal lain dalam bisnis. Persediaan yang berlebihan dapat menciptakan aliran kas negatif, dan hal ini harusdihindarkan. Hal ini menyebabkan bagian keuangan berusaha menjaga persediaan serendah mungkin.Persediaan dapat dikategorikan menjadi lima tipe dasar, yaitu:1.Bahan bakuBahan baku mencakup semua komponen dan bahan yang dibeli untuk menghasilkan produk akhir. Persediaan jenis ini menambah nilai produk saat diproses menjadi subrakit, rakitan dan akhirnya menjadi produk yangsiap dikirimkan.2.Barang setengah jadiBarang setengah jadi merupakan persediaan dalam proses dirakit menjadi produk akhir. Bahan baku dikeluarkan dari gudang dan berpindah ketempat kerja. Karyawan (tenaga kerja langsung) dan atau mesin digunakanuntuk menambah nilainya dengan cara memproses seluruh komponenmenjadi subrakit, rakitan dan kemudian menjadi produk akhir. Komponen – komponen ini dapat disimpan kembali sementara waktu hingga diambiluntuk kegunaan lebih lanjut dalam proses produksi. Dalam kondisi ini,komponen tersebut dikatakan sebagai rakitan semi jadi (Barang setengah jadi).3.Barang jadiBarang jadi merupakan persediaan yang siap dikirim ke pusat distribusi, pengecer, distributor, atau langsung ke pelanggan.VII-2
 
4.Persediaan distribusiPersediaan distribusi disimpan pada titik atau lokasi yang sedekat mungkindengan pelanggan. Titik distribusi bisa saja dimiliki dan dioperasikansecara terpisah.5.Barang pemeliharaan, perbaikan dan operasi.Sebagian besar perusahaan menyimpan barang pemeliharaan, perbaikandan operasi. Persediaan ini seringkali berbiaya rendah dan termasuk alattulis kantor serta barang – barang untuk operasional dan pelayanan.Persediaan dilakukan karena adanya permintaan, dimana permintaan adadua macam yaitu permintaan independen
(independent demand)
dan permintaan dependen
(dependent demand)
. Permintaan independenmerupakan metode untuk mengelola produk yang permintaannya dipengaruhioleh permintaan pelanggan atau permintaan pihak diluar kendali perusahaanatau bisa juga diartikan sebagai permintaan untuk semua item yang terjadisecara terpisah tanpa terkait dengan permintaan untuk item lain. Metode inidigunakan untuk perusahaan pengecer, distributor dan manufaktur. Sebagaicontoh
independent demand 
adalah permintaan untuk produk akhir, parts atau produk yang digunakan untuk pengujian produk itu, dan suku cadang (
 spare parts
) untuk pemeliharaan. Sedangkan permintaan dependen adalah permintaan atas semua komponen yang dibutuhkan untuk memenuhi permintaan independen atau diartikan sebagai permintaan untuk suatu itemyang terkait dengan permintaan untuk item yang lain. Sebagai contoh item – item yang ada dalam struktur produk 
(Bill of Material/BOM)
untuk membentuk produk akhir.
B.Manajemen Persediaan Distribusi
Manajemen persediaan logistik meliputi kegiatan memperoleh material(pengadaan), memindahkan material melalui lingkungan manufaktur (manufaktur produk) dan distribusi. Logistik dapat dikelompokan sebagai berikut:VII-3

Activity (45)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Agustina Amb liked this
Quint Era liked this
Roza Yuti liked this
Vivi Yo ST liked this
dr7_mboy1251 liked this
novinaekas liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->