CHESTIONAR Nr.

1. Schimbările pe care le înregistrăm în plan universal în prezent

influenĠează inclusiv evoluĠia societăĠii româneúti. În acest context se poate
aprecia că mediul în care funcĠionează organizaĠiile úi instituĠiile din România
astăzi a crescut considerabil în dinamism. ApreciaĠi că acest aspect, în
perspectiva evoluĠiei structurilor instituĠionale, este:
1. Favorabil (ArgumentaĠi) ......................................... .
2. Mai puĠin favorabil (ArgumentaĠi)........................................ .
3. Nefavorabil (ArgumentaĠi)......................................... .
4. NS/NR

2. Dar în perspectiva instituĠiei/organizaĠiei în care sunteĠi încadrat/ă în

prezent?
.......................................................................................................................
....................................................................................................................... .

3. Cum credeĠi că vor fi aceste schimbări?

1. Bruúte a. Lente
2. Profunde b. De suprafaĠă
3. De durată c. Pasagere
4. Altele .................................. d. Altele ...............................
5. NS/NR e. NS/NR

4. InstituĠia/organizaĠia din care faceĠi parte este pregătită să facă faĠă

noilor „provocări? (ArgumentaĠi răspunsul).
.......................................................................................................................
...................................................................................................................... .
 5. Care structuri (compartimente/servicii etc.) consideraĠi că vor intra în
modificări/transformări? MenĠionaĠi-le în ordinea priorităĠilor úi motivaĠi
ierarhizarea.
1. ...........................................................
2. ...........................................................
3. ..............................................................

6. Pe Dumeavoastră, personal, ce vă nemulĠumeúte cel mai mult în

prezent? (Unul sau mai multe răspunsuri ierarhizate).
1. Managementul defectuos al sistemului instituĠional (învăĠământ,
sănătate, administraĠie etc.).
2. Managementul defectuos al „unităĠii sociale” (organizaĠiei) din
care faceĠi parte (úcoală, spital, primărie etc.)
3. Motivarea scăzută pentru muncă.
4. Nivelul salariilor .
5. Lipsa sau cuantumul scăzut al recompenselor (prime, bonuri
etc.).
6. Blocajele comunicaĠionale/nivelul scăzut al relaĠiilor
interpersonale.
7. Sistemul promovărilor.
8. Invidia unor colegi.
9. Practicile ilicite.
10. Altele. Care ................................................................. .
11. NS/NR.

7. Schimbările care se anunĠă (inclusiv cea din 30 noiembrie) este posibil

să atenueze sau să accentueze insatisfacĠiile Dumneavoastră profesionale úi/sau
personale. ArgumentaĠi răspunsul.

2
 .......................................................................................................................
.................................................................................................................................

8. Dacă conútientizaĠi că instituĠia din care faceĠi parte nu se poate

sustrage efectelor crizelor financiară úi economică cât úi schimbării iminente
politice cum ar trebui să se procedeze pentru apărarea úi perpetuarea existenĠei
acesteia?
ElaboraĠi un plan de măsuri minimale, dar esenĠiale, în raport de
tipul instituĠiei úi obiectivele urmărite.

În care să se regăsească, de exemplu:

- schimbarea structurii de pesonal;
- schimbarea procedurilor de selecĠie úi
recrutare a personalului;
dacă este cazul - schimbarea / înlocuirea conducerii sau a
managerului (general);
- schimbarea stilului de conducere;
- creúterea eficienĠei în muncă;
- mărirea gradului de satisfacĠie úi de
motivare a personalului etc.

9. Cum este cunoscut, asupra organizaĠiilor se exercită separat sau

concomitent două tipuri de presiuni: a) presiunea mediului extern úi b) presiunea
mediului intern, care pot genera procese de schimbare/transformare etc. Cel de
al 2-lea tip de presiune când úi în ce context apare?
.......................................................................................................................
......................................................................................................................... .

10. Judecând perspectiva evoluĠiei instituĠiei /organizaĠiei în care vă

desfăúuraĠi activitatea ce situaĠii obiective sau subiective pot genera disfuncĠii,
tensiuni etc.? MenĠionaĠi-le úi motivaĠile succint:
1. ...................................................................
2. ......................................................................

3
 3. .......................................................................

11. Dacă acestea există úi se manifestă ce s-a întreprins până în prezent

sau ce se intenĠionează să se întreprindă urgent pentru estomparea/anihilarea lor?
.......................................................................................................................
................................................................................................................. .

12. Care este sursa iniĠiativelor?

1. Managerul general.
2. Alte persoane/structuri ale conducerii instituĠiei
3. Membrii fără funcĠii de conducere.
4. AlĠii. Care? ........
5. NS/NR.

13. ConsideraĠi că există opoziĠie/rezistenĠă la schimbare în general sau la

schimbarea inovativă (în particular)? Dacă da, atunci descrieĠi un exemplu de
rezistenĠă la schimbare pe baza observaĠiilor úi constatărilor Dumneavoastră. În
final, imaginaĠi un mijloc / o modalitate care să conducă la diminuarea sau
anihilarea rezistenĠei.
.......................................................................................................................
.................................................................................................................... .

14. Dacă aĠi avea calitatea să decideĠi modalitatea prin care să se

efectueze reorganizarea serviciului / direcĠiei / departamentului sau instituĠiei
unde funcĠionaĠi în prezent pe care din următoarele aĠi alege-o:
1. Reorganizarea prin adaptare.
2. Reorganizarea prin identificare a unor noi capacităĠi colective de
a raĠiona úi acĠiona.
3. Reorganizarea prin ajustări culturale purtătoare de creativitate úi
înnoire.

4
 4. Reorganizarea prin modernizare.
5. NS/NR
(ConsultaĠi: Claudette Lafaye, Sociologia organizaĠiilor, Iaúi, Editura
Polirom, pp. 54-59)

15. În condiĠiile schimbării/schimbărilor care s-ar produce în instituĠia

Dumneavoastră există „lucruri” pe care este posibil să le pierdeĠi?
1. Va trebui să mă despart de unii dintre colegi.
2. Va trebui să renunĠ la unele din atribuĠiile/preocupările mele.
3. Va trebui să-mi micúorez numărul orelor timpului meu liber.
4. Va trebui să părăsesc locaĠia unde mă simĠeam bine pentru a mă
muta în alta.
5. Altele. Care? .................................................... .
6. NS/NR.

16. V-aĠi propus un anume obiectiv profesional pe care vreĠi să-l realizaĠi
în perioada următoare? Care?.
............................................................................................................... .

17. ConsideraĠi că acest obiectiv în condiĠiile schimbării este posibil să se

realizeze?
1. Este posibil.
2. Este posibil, dar mai greu.
3. Nu este posibil.
4. NS/NR

18. Ce obstacole vă împiedică în prezent sau în perspectiva imediată să

atingeĠi obiectivul dorit?
1. Programul de lucru foarte încărcat.
2. Teama faĠă de úefi.

5
 3. Frica de a fi luat „peste picior”.
4. Teama faĠă de testări, examene etc. úi alte forme de
verificare/evaluare.
5. SituaĠia familială .
6. Altele. Care? .......................................... .
7. NS/NR.

19. Dacă depăúiĠi toate aceste „obstacole”, în cât timp consideraĠi că vă

atingeĠi obiectivul?
1. Între o lună úi trei luni,
2. Într-o jumătate de an.
3. Într-un an.
4. Mai mult de un an.
5. NS/NR.

20. În condiĠiile în care că realizaĠi obiectivul profesional, cum apreciaĠi

că va fi, faĠă de Dumneavoastră, atitudinea colegilor, conducerii instituĠiei úi
familiei?

1. Foarte favorabilă a. Foarte favorabilă

2. Favorabilă b. Favorabilă
3. Nici favorabilă, nici nefavorabilă c. Nici favorabilă, nici nefavorabilă
4. Nefavorabilă d. Nefavorabilă
5. Foarte nefavorabilă e. Foarte nefavorabilă
6. NS/N f. NR/NS
Familiei
A. Foarte favorabilă
B. Favorabilă
C. Nici favorabilă, nici nefavorabilă
D. Nefavorabilă
E. Foarte nefavorabilă
F. NR/NS