chestionar 2

CHESTIONAR Nr. 21.

Schimb



rile pe care le înregistr



m în plan universal în prezentinfluen



eaz



inclusiv evolu



ia societ



ii române

ú

ti. În acest context se poateaprecia c



mediul în care func



ioneaz



organiza



iile

ú

i institu



iile din Româniaast



zi a crescut considerabil în dinamism. Aprecia



i c



acest aspect, în perspectiva evolu



iei structurilor institu



ionale, este:1. Favorabil (Argumenta



i) ......................................... .2. Mai pu



in favorabil (Argumenta



i)........................................ .3. Nefavorabil (Argumenta



i)......................................... .4. NS/NR

2.

Dar în perspectiva institu



iei/organiza



iei în care sunte



i încadrat/



în prezent?.............................................................................................................................................................................................................................................. .

3.

Cum crede



i c



vor fi aceste schimb



ri?1. Bru

ú

te a. Lente2. Profunde b. De suprafa



3. De durat



c. Pasagere4. Altele .................................. d. Altele ...............................5. NS/NR e. NS/NR

4.

Institu



ia/organiza



ia din care face



i parte este preg



tit



s



fac



fa



noilor „provoc



ri? (Argumenta



i r



spunsul).............................................................................................................................................................................................................................................. .

2

5.

Care structuri (compartimente/servicii etc.) considera



i c



vor intra înmodific



ri/transform



ri? Men



iona



i-le în ordinea priorit



ilor

ú

i motiva



iierarhizarea.1. ...........................................................2. ...........................................................3. ..............................................................

6.

Pe Dumeavoastr



, personal, ce v



nemul



ume

ú

te cel mai mult în prezent? (Unul sau mai multe r



spunsuri ierarhizate).1. Managementul defectuos al sistemului institu



ional (înv



mânt,s



n



tate, administra



ie etc.).2. Managementul defectuos al „unit



ii sociale” (organiza



iei) dincare face



i parte (

ú

coal



, spital, prim



rie etc.)3. Motivarea sc



zut



pentru munc



.4. Nivelul salariilor .5. Lipsa sau cuantumul sc



zut al recompenselor (prime, bonurietc.).6. Blocajele comunica



ionale/nivelul sc



zut al rela



iilor interpersonale.7. Sistemul promov



rilor.8. Invidia unor colegi.9. Practicile ilicite.10. Altele. Care ................................................................. .11. NS/NR.

7.

Schimb



rile care se anun



(inclusiv cea din 30 noiembrie) este posibils



atenueze sau s



accentueze insatisfac



iile Dumneavoastr



profesionale

ú

i/sau personale. Argumenta



i r



spunsul.

3

........................................................................................................................................................................................................................................................

8.

Dac



con

ú

tientiza



i c



institu



ia din care face



i parte nu se poatesustrage efectelor crizelor financiar

 ú

i economic



cât

ú

i schimb



rii iminente politice cum ar trebui s



se procedeze pentru ap



rarea

ú

i perpetuarea existen



eiacesteia?Elabora



i un plan de m



suri minimale, dar esen



iale, în raport detipul institu



iei

ú

i obiectivele urm



rite.În care s



se reg



seasc



, de exemplu:

dac



este cazul

-schimbarea structurii de pesonal;-schimbarea procedurilor de selec



ie

ú

irecrutare a personalului;-schimbarea / înlocuirea conducerii sau amanagerului (general);-schimbarea stilului de conducere;-cre

ú

terea eficien



ei în munc



;-m



rirea gradului de satisfac



ie

ú

i demotivare a personalului etc.

9.

Cum este cunoscut, asupra organiza



iilor se exercit



separat sauconcomitent dou



tipuri de presiuni: a) presiunea mediului extern

ú

i b) presiuneamediului intern, care pot genera procese de schimbare/transformare etc. Cel deal 2-lea tip de presiune când

ú

i în ce context apare?................................................................................................................................................................................................................................................ .

10.

Judecând perspectiva evolu



iei institu



iei /organiza



iei în care v



desf

ú

ura



i activitatea ce situa



ii obiective sau subiective pot genera disfunc



ii,tensiuni etc.? Men



iona



i-le

ú

i motiva



ile succint:1. ...................................................................2. ......................................................................