chestionar 3

CHESTIONAR Nr. 31.

Unii speciali

ú

ti consider



c



, de mai mult



vreme, întreprinderea aînceput s



de



in



un fel de „monopol” asupra socializ



rii

ú

i transmiterii de valoriculturale, înlocuind, astfel, „monolopul” de



inut de familie

ú

i

ú

coal



. Care este pozi



ia dumneavoastr



? Ce argument aduce



i în favoarea „monopolului” de



inutde întreprindere?………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. .

2.

Conceptul de institu



ie are o conota



ie de stabilitate

ú

i durabilitate. Uniiteoreticieni sus



in c



durabilitatea trebuie privit



mai nuna



at, întrucât entropia(tendin



a spre dezvoltare a unui sistem social) nu poate s



nu aib



efecte asuprainstitu



iilor. Defini



i câteva pozi



ii

ú

tiin



ifice care analizeaz



„durabilitatea” mainuan



at............................................................................................................................................................................................................................................... .

3.

Globalizarea, ca proces în desf

ú

urare

ú

i accentuare, relev



riscuri

ú

ivulnerabilit



i noi la adresa evolu



iei umanit



ii, inclusiv asupra „câmpurilor organiza



ionale”. Care dintre aceste riscuri este apreciat drept cel mai periculos

ú

i ce efecte ar avea asupra stabilit



ii evolu



iei regionale sau locale?........................................................................................................................................................................................................................................... .

4.

Ricardo Petrella (1996), în lucrarea „Globalizare

ú

i interna



ionalizare”,descrie domenii

ú

i caracteristici ale globaliz



rii. Cele 6 (

ú

ase) domeniiidentificate de autor dau o imagine a schimb



rilor globale, care vizeaz



inclusiv

2

evolu



ia sistemului institu



ional

ú

i organiza



ional. Men



iona



i pe cele cu impactasupra organiza



iilor/institu



iilor.............................................................................................................................................................................................................................................. .

5.

Managementul taylorist-weberian

ú

i cel centrat pe om sunt, în esen



,strategii diferite privind conceperea structurilor organiza



ionale. În ce const



diferen



a

ú

i de cine este determinat



?................................................................................................................................................................................................................................................ .

6.

„Noua revolu



ie managerial



” este sinonim



cu viziunea centrat



perolul determinat al factorului uman în sistemul organiza



ional?a. Da, categoric. b.

ù

i da,

ú

i nu.c. Preponderent, nu.d. Nu, categoric.e. NS/NR

7.

Se afirm



, adesea, c



în faza actual



a noii revolu



ii manageriale se facedistinc



ie între activit



ile de

lider

ú

i cele de

manager

. De ce factori a fost

ú

i estedeterminat



aceast



schimbare de viziune? (Unul sau mai multe r



spunsuri)a. Accentuarea proceselor de globalizare. b. Preocuparea pentru crea

ú

terea profituluicompaniilor/întreprinderilor.c. Cucerirea unei pozi



ii mai bune pe pia



.d. Preocuparea pentru cre

ú

terea eficien



ei în munc



prin separareatipurilor de activit



i.e. Deprecierea rolului managerilor.

3

f. Altele. Care? ............................... .g. NS/NR

8.

Ce în



eles da



i no



iunii de câmp organiza



ional?........................................................................................................................................................................................................................................................

9.

Dar conceptului de re



ea organiza



ional



?..................................................................................................................................................................................................................................... .

10.

Comparând defini



iile celor dou



no



iuni/concepte ce asem



n



ri

ú

i/saudistinc



ii constata



i?..................................................................................................................................................................................................................................... .

11.

Mediile, intern

ú

i extern, ale diferitelor organiza



ii, în pofida tendin



eide schimbare, sunt mai mult sau mai pu



in dinamice. Pentru a ficompetitive/eficiente organiza



iile dintr-un mediu dinamic trebuie s