Welcome to Scribd. Sign in or start your free trial to enjoy unlimited e-books, audiobooks & documents.Find out more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
2Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Priciples of Lean

Priciples of Lean

Ratings: (0)|Views: 174|Likes:
Published by hungbaro

More info:

Published by: hungbaro on Jan 27, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/21/2010

pdf

text

original

 
Ngững nguyên tắc của Lean
Trong cuốn
,James P. Womack và Daniel T. Jones đã xác định 5nguyên tắc thể hiện tính cách của một doanh nghiệp LEAN:Như Womack và Jones đã ghi trong cuố
 
n “Suy nghĩ về Lean” (
), "Khởi điểmquan trọng nhất của suy nghĩ về Lean đó là Giá trị. Và Giá trị chỉ có thể được hiểu nguyênnghĩa khi nó được gắn với một sản phẩm cụ thể (hàng hoá hay dịch vụ, và thường là cả hai),đáp ứng nhu cầu khách hàng với giá và trong một thời gian nhất định."Trên hết là những người thực hiện Lean bắt buộc phải toàn tâm toàn ý hướng tới khách hàng,vì khách hàng khi xác định và tạo ra Giá trị cho khách hàng. Tất cả mọi người từ các cổ đông,ban giám đốc hay những người hoạch định chính sách ... đều thường không quan tâm đếnbước này. Một điểm nữa mà Womack và Jones đề cặp tới đó là làm sao mà các nhà quản lýcò thể bắt đầu đi vào những con đường sai lầm: "Tại sao lại rất khó để bắt đầu đúng, để xácđịnh Giá trị một cách chính xác?Một phần vì những nhà sản xuất thường muốn làm những gì mà họ đang làm, một phần kháclà vì khách hàng thường chỉ đòi hỏi những gì mà họ đã từng có. Đơn giản họ bắt đầu từ mộtđiểm sai dẫn đến đích cũng sai. Sau đó cả nhà cung ứng lẫn khách hàng đều ngồi nghĩ lại vềgiá trị. Họ thường rơi vào những toan tính đơn giản như giảm giá, tăng giá trị sản phẩm phụcvụ khách hàng, thơi gian cung cấp nhanh chóng chứ không đi vào cùng nhau phân tích giá trịvà tạo ra thách thức với những quan niệm cũ để thấy những gì thực sự cần thiết".Dòng giá trị là một tập hợp toàn bộ các hoạt động nhấ
 
t định nhằm đưa ra một sản phẩm cụthể thông qua nhiệm vụ quản trị quyết định của bất kỳ quá trình sản xuất kinh doanh nào:nhiệm vụ giải quyết sự cố diễn ra từ việc hình thành ý tưởng đến khâu thiết kế chi tiết và thiếtkế đưa vào sản xuất, nhiệm vụ quản trị thông tin diễn ra từ việc nhận yêu cầu đến kế hoạchcung ứng, và nhiệm vụ thấy đổi vạt lý từ khâu vật liệu thô đến thành phẩm trong tay kháchhàng. Việc xác định rõ toàn bộ dòng giá trị của mỗi sản phẩm là một bước tiếp theo của Suynghĩ Lean, một bước mà rất hiếm công ty quan tâm nhưng là một bước hết sức quan trọng(xác định được những con số về chi phí thừa, vô ích). Để xác định/khoanh vùng dòng giá trị của bản thâm bạn, LEI khuyến nghị hay đọc cuốn
.
 
Chỉ sau khi xác định được giá trị và dòng chảy của nó thì người LEAN mới thực hiện đượcnguyên tắc thứ 3 - duy trì và xác định các bước tạo giá trị (remaining, value-creating stepsflow). Such a shift often requires a fundamental shift in thinking for everyone involved, asfunctions and departments that once served as the categories for organizing work must giveway to specific products; and a "batch and queue" production mentality must get used to smalllots produced in continuous flow. Interesting, "flow" production was an even more valuableinnovation of Henry Ford¹s than his better-known "mass" production model.Lean managers eager to implement flow in their organizations can learn more about the topicin the books 
, and they can use theseworkbooks as an excellent starting point when implementing this principle. Trên cơ sở kết quả từ 3 nguyên tắc trên, các doanh nghiệp có thể có được sự đột phá: thay vìviệc thay đổi kế hoạch sản xuất theo dự báo bán hàng, họ chỉ cần thực hiện những gì khách hàng bảo họ phải làm. Như Womack và Jones nhấn mạnh, "Bạn có thể để cho kháchhàng kéo sản phẩm từ bạn hơn là bạn đẩy các sản phẩm, thường là khách hàng khôngmuốn, đến với khách hàng." Hay nói cách khác, các phòng, ban không nên sản xuất hànghoá hay dịch vụ cho tới khi có khách hàng yêu cầu.Tất nhiên nguyên tắc này hơi phức tạp hơn thế. Để hàng hoá bắt đầu được thì chúng ta cầnphải tạo ra cơ chế Pull ở các mức. Sau khi thực hiện được các nguyên tắc trên, nguyên tắc này được loé lên, Womack và Jonesviết, rằng sẽ không có điểm kết thúc một quá trình từ việc giảm sự nỗ lựuc, giảm thời gian,không gian, chi phí và lỗi để đưa ra một sản phầm gần với nhu cầu thực nhất của kháchhàng. Bỗng nhiên sự hoàn hảo, nguyên tắc thứ năm và cũng là cuối cùng, dường như khôngphải là một ý kiến điên rồ.-------------------------------\
 
Tôi sẽ phải bắt đầu như thế nào?
Trong khi một người hay một công ty bắt đầu đi vào con đường Lean thì sẽ phải đối mặt vớinhững thách thức khác nhau trên cơ sở hàng loạt hoàn cảnh của họ, và sẽ có một loạt cácbước hết sức quan trọng có thể giúp họ giảm bớt những thách thức đó. Một trong nhữnghướng dẫn hữu hiệu nhất có thể được tìm thấy tại Chương 11 - Một kế hoạch hành độngtrong cuốn
. Dưới đây là một số bước quan trọng:
Tìm ra người thay đổi.
Đó thể chính là bạn hoặc một ai khác trong công ty của bạn:vấn đề quan trọng nhất vẫn là người đứng đầu - người sẽ sử dụng trách nhiệm cánhân để thay đổi Lean.
Thu thập thông tin về Lean
. It’s important to draw from a true and thorough source of lean, whether from an ex-Toyota sensei or some other reputable source, so your internal change agents master lean thinking to the point where it becomes secondnature. And always implement lean techniques as part of a system, not as isolatedprograms.
Tìm hoặc tạo ra một cuộc khủng khoảng 
. Thật đáng tiếc, rất ít công ty sẽ thực hiệnbước này để thừa nhận về lean trong Ban giám đốc cho tới khi họ phải đối mặt vớicuộc khủng hoảng.
Hãy quên đi chiến lược hoành tráng trong lúc này 
. Bắt đầu tư một việc đơn giản làloại trừ những phần vo giá trị ở bất cứ đâu nếu có thể.
 Xác định các dòng giá trị 
, bắt đầu với việc đánh giá tình trạng hiện tại của các dòngthông tin và nguyên vật liệu, sau đó vẽ lên một bức tranh Lean trong tương lai cho cácdòng chảy đó chảy như thế nào và tạo lên một lịch trình thực hiện triển khai (Để cóđược một nguồn tốt nhất làm việc này, hay đọc
).
Bắt đầu càng sớm càng tốt 
với một hành động hiện hữu và quan trọng.
Cần những kết quả tức thời 
.
Ngay khi bạn có đà, hãy mở rộng phạm vi của bạn
. Kết nối những cải tiến trongcác dòng giá trị với dây chuyền sản xuất sau này với quy trình hành chính/văn phòng.Thực tiến kaizen, hoặc trung thành với sự vận động thay đổi, thường xuyên!For beginners seeking an overview of the entire lean system, as well as a sense of the typesof human challenges which lean leaders encounter,The Gold Mine: A Novel of LeanTransformation represents an excellent starting point. Moreover, explore theGold Mine Library pagefor a wealth of information about the book, including excerpts, author interviews,and supplementary resources.There is also a comprehensive and extremely useful paper on this site titledTrainingRecommendations for Implementing Lean. Finally, LEI founder Jim Womack shares histhoughts on getting started Getting Started on the Lean Journey: First, Take A Walk!
Is there an essential implementation sequence and if so, what is it?
Yes, there is. The five steps of lean implementationare as follows: specify value, map the value stream, make the remaining steps flow, let the customer pull, and then pursueperfection relentlessly.When it comes down to the actual nitty-gritty of lean implementation, veterans may use theseprinciples as mere guidelines for proceeding, as opposed to a fixed sequence. For example,as illustrated in the novel
, the first step that the sensei takes is a simple walkalong the factory floor, paying close attention to the facts of how people work. Moreover, somelean experts differ over when to start creating value-stream maps. And so we recommend asa key first step that you familiarize yourself with key books such as
and
, and then select the appropriate tools to guide your journey.In addition, here isan excellent illustrationthat can help you select the right sequence of training.
Does lean apply to non-manufacturing settings?
Absolutely. Every core lean principle applies just as strongly, if not more so, beyond the shopfloor. In fact, many of the most exciting breakthroughs are taking place in areas such asservices, health care and government.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->