Read without ads and support Scribd by becoming a Scribd Premium Reader.
See Premium Plans
 
CENTRALIZACION vs.DESCENTRALIZACIONKatherin Carrillo CamposUniversidad Católica SantoToribio De MogrovejoEscuela de administración deempresasRESUMEN
Las organizaciones sonampliamente heterogéneas ydiversas, de las cuales susobjetivos, características, etc. sondiferentes. Esta situación da lugar auna gran variedad de situacionesen las cuales es necesario que losadministradores o empresariosdeban conocer para que tengan unamplio conocimiento al momento deestructurarlas o reestructurarlas, yemplear el mejor método que seadecue a ella, para saber comosacarla adelante alcanzando susobjetivos mediante la centralizacióno descentralización.La delegación es la principalfinalidad de la estructura de laorganización y la forma en que sediseña ésta será parte del carácter esencial de la organización. Nopuede existir una estructura basadaen una única opción. Lacombinación de ambas esnecesaria.El dilema de la centralización frentea la descentralización es muyconstante y a la vez necesitarevisarse periódicamente a la vistade las circunstancias que soncambiantes de los elementosorganizativos de la empresa.Con esta investigación se pretende:Conocer y analizar la diferencia queexiste entre centralización ydescentralización.Diferenciar el efecto de lacentralización / descentralización. En esta investigación se presentaun marco teórico que pretendeidentificar y estudiar la relaciónentre dos áreas o campos deestudio. Para ello, se hanseleccionado únicamente dosdimensiones objeto de estudio;centralización/descentralización.En este articulo hablaremos de queexisten diferentes tipos decentralización/ descentralización y almismo tiempo estas presentanventajas y desventajas dentro deuna organización, también se
 
mostraran los diferentes modelos decentralización/ descentralización. 
PALABRAS CLAVE
: centralización,descentralización, organización,ventajas, desventajas, delegación.
KEYWORDS:
centralization,decentralization, organization,advantages, disadvantages,delegation.
INTRODUCCIÓN
La centralización y ladescentralización constituyen dentrode una organización extensionesde la delegación.La centralización se trata de que entodo un sistema u organismo existeo encontramos un cerebro udirección que son el poder dedonde parten órdenes o decisiones,las cuales ponen en funcionamientoa cada una de las partes de esteorganismo.Mientras que en la descentralizacióneste poder y toma de decisiones sedividen y pasan a núcleos masespecíficos.En una organización debeprocurarse la mejor utilizaciónposible de las facultades de todo elpersonal. La medida de lacentralización o descentralizaciónpuede ser variable, ya que el valor absoluto y relativo del jefe y de losagentes están sujetos a continuatransformación.
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA¿Las empresas para realizar susactividades deben utilizar lacentralización odescentralización?MARCO TEORICOAntecedentes
En América Latina ladescentralización apareció confuerza en la década de los años 90influido por dos circunstancias quefueron factores claves paraenrumbar este proceso: a) La salidade Gobiernos Dictatoriales dejandosu lugar a regímenes democráticosy b) Las Reformas Económicas delos años 90.La descentralización fue un procesoque tuvo constantes luchas políticasantes de arribar al siglo XXILa descentralización del gobiernotiene que considerarse un fenómeno
 
global. En Latinoamérica, losprocesos de descentralización sehan acelerado de manerasignificativa en los años 80 y ennaciones tan distintas como Brasil,Chile, Argentina, Bolivia, Ecuador,Colombia, Perú y Guatemala.
BASES TEÓRICAS
Según Henry Fayol nos dice:La Centralización yDescentralización son dos caras deuna misma moneda.Weber (1947). Nos explica de ladistinción básica entre poder yautoridad.El poder involucra la fuerza y sóloes un factor importante comoproceso interno en lasorganizaciones en casos como:campamentos, de mano de obraesclava, algunas prisiones, algunasescuelas y cosas relacionadas.En cambio, la autoridad es unaforma de poder que no implicapoder, más bien involucra una“suspensión de juicio” de parte desus receptores. Se ejecutan lasdirectrices o las órdenes, porque secree que deben de llevarse a cabo.
Centralización
Definición:
La Centralización es una tendenciaa concentrar la autoridad de tomade decisiones en un grupo reducidode personas; no hay delegación.Toda actividad es realizada por eladministrador, que tiene reservadospara sí la iniciativa y el poder decisión, la potestad de ejercer lasfunciones respectivas, existiendouna obvia subordinación de losórganos locales a aquel. La accióndepende del Jefe del Órganodirectamente, pues su posiciónimplica una gran responsabilidad.Definimos a la centralización comoun aspecto de la administración,como la tendencia a restringir ladelegación en la toma dedecisiones, en la que se mantieneun alto grado de autoridad en losniveles superiores.La centralización no es un sistemade administración bueno o malo ensí, pudiendo ser adoptado oabandonado según la voluntad delos dirigentes o la influencia de lascircunstancias; pero ella existesiempre, en mayor o menor grado.La cuestión de la centralización odescentralización es una simple
Search
Search History:
Searching...
Result 00 of 00
00 results for result for
  • p.
    • Notes
    Load more