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El estilo Toyota

El estilo Toyota

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EL ESTILO TOYOTA
La gestión japonesa de la excelencia
Pablo Muñoz Román ‐ 2007
 
EL ESTILO TOYOTA2
Siempre hay una mejor manera de hacer las cosas.Esa es nuestra filosofía Kaizen,la constante búsqueda de la perfeccióna través del mejoramiento continuo y el respeto por la gente.Y sólo logrando el perfecto equilibrio entre el arte,la técnica y la dedicación se alcanza la excelencia.
 
EL ESTILO TOYOTA3
Toyota: La gestión japonesa de la excelencia
Cuando un automóvil sale de una de sus plantas, Toyota tiene la certeza de que ha fabricadoun producto de altísima calidad, con menos defectos que los automóviles de cualquier otramarca, en menos tiempo y con menos trabajadores, y con la mitad del espacio que necesitala competencia. Dicha certeza deriva de las virtudes propias del Estilo Toyota. Se trata demás que un conjunto de técnicas e instrumentos de fabricación: es toda una filosofía de vidaque determina todos los procesos llevados a cabo no sólo en las plantas de Toyota, sinotambién en las oficinas gerenciales.Esta filosofía es la que ha convertido a Toyota en una de las empresas japonesas másrentables y con más éxito de la historia. Es una sumatoria de principios e ideas, que ha dadoforma a una cultura y a un estilo de trabajo que la ha llevado a transformarse en el principalproductor de vehículos a nivel mundial, y la sexta empresa más grande del mundo.En la historia de la corporación moderna, la marcho de Toyota hacia la cumbre desde suscomienzos como un fabricante de maquinaria textil en la ciudad industrial de Koromo hastalo que es hoy, una de las empresas más valoradas y respetadas a nivel mundial; es uno delos ejemplos más notables que existe de cómo, en base a valores profundos y una filosofíade vida, se debe gestionar una organización en el largo plazo.
La Cultura Organizacional Toyota
Edgar Shein (1989) define una cultura organizacional como el patrón de premisas básicasque un determinado grupo inventa, descubre o desarrolla en el proceso de aprender aresolver sus problemas de adaptación externa y de integración interna, y que funcionaronsuficientemente bien a punto de ser consideradas válidas y, por ende, de ser enseñadas anuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relacióna estos problemas.Los japoneses presentan características individuales, propias de su tradición, quecondicionan el desarrollo organizacional de cualquier empresa: la necesidad de crearconfianza a nivel personal, la seriedad y honradez en los tratos, la exigencia respecto a la

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