complexe, dont le fonctionnement est basé sur un organigramme divisé en de nombreuxdépartements et délégations. Les tâches sont de ce fait très divisées mais bien distinctes et lesintervenants extérieurs sont nombreux, notamment dans le cadre de projets importants.Or, la période de réalisation de mon stage a coïncidée avec la mise en place de projetsarchitecturaux unique
s, tels que la réalisation d’un nouvel espace d’exposition dédié aux arts del’islam ou encore la création d’une extension du musée à Lens, sous l’appellation Louvre…
La réalisation de mon stage s’est déroulée en deux temps. Tout d’abord, mon insertions’est fait à la Direction de la Maîtrise d’Ouvrage (DMO) puis la Direction Architecture,Muséographie, Technique (DAMT) m’a
accueilli dans une équipe de muséographes durant lestrois dernières semaines.
La DMO coordonne et vérifie la mise en œuvre des proj
ets architecturaux qui sontréalisés au Louvre.Le musée constitue en effet une sorte de client « instruit » puisque structure complexe et
historique veillant à accorder les projets à venir avec l’existant et de nombreuses autrescontraintes (sécurité, œuvres,…), spécifiques au Louvre. Une vingtaine de personnes y
travaillent pour plusieurs projets et dans de nombreux domaines (budget, chargée de collection,
architecte,…). J’ai réalisé cette première partie de mon stage sous la direction de M. Laurent
Ricard, chargé de projet Islam et Mme Delphine Roelens, architecte et chargée de projetarchitectural 3 antiques.Cette 1
ère
phase s’est avant tout traduite par la prise de connaissance détaillée des
projets incontournables qui seront réalisés prochainement au Louvre, notamment et commecité précédemment, le projet Islam des architectes M. Bellini et R. Ricciotti, qui abritera les 3000
m² d’exposition pour les œuvres d’arts d’islam actuellement gardées en réserve. J’ai pum’entretenir à ce sujet avec M. Ricard,
suivi plusieurs réunions de chantier, visité le chantier,
observé le contrôle d’huissier, visualisé les plans d’ex
é
cution,…
Autre projet important dans le monde architectural et que j’ai pu suivre durant ce mois à
Paris, la réalisation du Louvre Lens par l
’agence japonaise SANAA, est géré par de nombreuses
personnes du musée et est dirigé
par une délégation entière. J’ai pu, dans ce cadre, assister à
des réunions rassemblant de nombreux interlocuteurs, réalisé des entretiens avec M. Jean-Raoul Enfru, concernant la et la sécurité et la sureté du bâtiment.
La prise de connaissance d’autres projets a également fait partie de mon planning , telsque le projet Pyramide (projet qui vise à revoir l’accès et l’organisation générale du Grand
Louvre de Pei, sur la base des nouveaux enjeux liés à la hausse fulgurantes de la fréquentation
suite aux grands travaux des années 80 et au sujet duquel un entretient m’a été accordé avec
M. Christophe Vachet de la DMO, me permettant ainsi de prendre toute la mesure descontraintes liées à ce projet dont la réalisation durera près de 15 années), la réalisation de deuxbases vie pour le personnel chargé de la surveillance (confort du personnel) ainsi que le projet
d’exposition permanente du Mobilier du XVIIIe siècle dans les salles
fermées au public depuisprès de 4 ans (celle-
ci sera réalisée par l’architecte Jean Garcia).
Dans tous ces cas, à travers la lecture de programmes et autres documents juridiques, laparticipations à de nombreuses réunions et entretiens, la visite des sal
les avec l’architecte dans
le cadre de du projet Mobilier XVIIIe, la prise de relevé, et le contacte avec le commissaires